本報訊 今年初以來，首鋼集團長鋼公司持續(xù)深化學(xué)巴鋼促發(fā)展，嚴(yán)格落實該公司2023年“學(xué)巴鋼經(jīng)驗 促指標(biāo)提升”工作安排及專項激勵機制相關(guān)要求。3月份，自長鋼開展該項工作以來首次出現(xiàn)體系內(nèi)19個單位“A+B指標(biāo)”全覆蓋，即19個單位均有創(chuàng)A記錄，均有評價為B級指標(biāo)，且 A、B 兩級指標(biāo)比重達到 65.38%。4月份，該公司噸鋼可比能耗、轉(zhuǎn)爐噸鋼煤氣回收、綜合焦比、熱軋工序單位能耗等4項指標(biāo)達到歷史最好水平，燃料比、自發(fā)電率等指標(biāo)為今年初以來的最好水平，生鐵成本在首鋼集團鋼鐵板塊排名第一，以全工序、全系統(tǒng)逐步達到最好狀態(tài)支撐長鋼公司高質(zhì)量發(fā)展步伐穩(wěn)健。

　　長鋼深入學(xué)習(xí)鉆研巴鋼的成功秘訣和制勝方法，堅定不移地將巴鋼“持續(xù)改進”的理念和“永遠向現(xiàn)狀提問題”的精神融入長鋼發(fā)展各環(huán)節(jié)，在不斷改進中，健全完善了組織體系、指標(biāo)體系、激勵體系“三大體系”，明確了各部門的工作職責(zé)，形成了獨具長鋼特色的管理機制，有力地推進了該公司經(jīng)營生產(chǎn)。其中，長鋼的“三大體系”各司其職、密切協(xié)同，推動全公司學(xué)巴鋼、促發(fā)展工作不斷取得新的成效：組織體系充分發(fā)揮政治保障、思想引導(dǎo)和組織推動作用，團結(jié)動員基層干部職工緊緊圍繞2230項指標(biāo)體系，著力解決實際難題；配套2700萬元專項激勵資金，建立起指標(biāo)提升獎勵、專業(yè)穩(wěn)產(chǎn)獎勵、工作創(chuàng)新獎勵與年終表彰獎勵“四位一體”激勵體系，堅持物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，廣泛調(diào)動干部職工參與指標(biāo)提升工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷推動作業(yè)區(qū)三級、班組四級、崗位五級指標(biāo)實現(xiàn)新的提升，有力支撐廠礦二級核心指標(biāo)持續(xù)進步，為圓滿完成長鋼“產(chǎn)量”和“利潤”一級指標(biāo)形成強大推動力。

　　接下來，長鋼將持續(xù)做細(xì)做實學(xué)巴鋼工作。該公司將圍繞降低生鐵成本，把五級指標(biāo)分解到位、責(zé)任到人。同時，長鋼將積極發(fā)揮各級黨組織書記第一責(zé)任人職責(zé)，按照既定目標(biāo)發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用，形成一級抓一級、層層抓落實的生動實踐，并進一步健全完善激勵機制，全面激發(fā)基層創(chuàng)新活力，為推動長鋼高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。（史麗敏 張睿）

　　《中國冶金報》（2023年05月30日 04版四版）