軋材廠深入推進(jìn)“五星班組”建設(shè)工作

　　建立一套規(guī)范流程

　　指導(dǎo)基層班組持續(xù)改進(jìn)和提升

　　自動(dòng)化車間自動(dòng)化四班

　　成功獲評(píng)“五星班組”榮譽(yù)

　　成為軋材廠第2個(gè)“五星班組”

　　01制度定“方圓”

　　“寶劍鋒從磨礪出”，自動(dòng)化四班牢牢鎖住“問鼎”“五星班組”目標(biāo)，制定了考核指標(biāo)體系，明確32項(xiàng)可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，把工作做實(shí)做細(xì)做精。

　　13名班員，激情滿滿，紛紛投入到“爭(zhēng)創(chuàng)”工作中，從源頭抓起、從基層入手，不斷提高班組自主管理水平，提升班組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)改善，噸鋼電耗下降5kw.h／t，成功攬入“指標(biāo)最優(yōu)星”。

　　02自評(píng)促整改

　　堅(jiān)持每周開展“星級(jí)班組”自我評(píng)價(jià)，掌握存在的問題和及改進(jìn)方向。班長(zhǎng)利用班組安全會(huì)向職工講解開展現(xiàn)場(chǎng)6S管理目的和作用，提出了以“干凈，整潔，明快”為亮點(diǎn)，人人參與，日事日畢，上午搞檢修、保生產(chǎn)，下午搞6S、保進(jìn)度，一天一小結(jié)，一周一總結(jié)的具體實(shí)施方案。

　　在爭(zhēng)創(chuàng)“現(xiàn)場(chǎng)文明星”過程中，班組職工逐一清洗每臺(tái)電機(jī)、每塊玻璃和室內(nèi)地面，清洗并重新噴漆電機(jī)150余臺(tái)，重新噴漆配電箱80多個(gè)，清洗玻璃500多平方米、地面1200多平方米。

　　03創(chuàng)新育人才

　　該班組把鋼耗和電耗細(xì)分成4個(gè)組并各自建立攻關(guān)小組，通過程序優(yōu)化，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)扇自動(dòng)啟停等措施，鋼耗、電耗指標(biāo)得到極大改善。

　　“梅花香自苦寒來”，在“五星”創(chuàng)建過程中，班組爭(zhēng)創(chuàng)“模范小家”氛圍濃烈：通過學(xué)歷提升獲得本科學(xué)歷有5人，獲評(píng)高級(jí)技師1人、技師6名，11名職工取得了設(shè)備點(diǎn)檢員高級(jí)證、10名職工取得消防初級(jí)證，班組整體素質(zhì)不斷提升。

　　班組職工獲得專利發(fā)明2項(xiàng)，榮獲公司崗位創(chuàng)新成果獎(jiǎng)勵(lì)2個(gè)，班組長(zhǎng)唐巨佑被評(píng)為公司首個(gè)“創(chuàng)新之星”，同年還被評(píng)為“鄂鋼名匠”稱號(hào)。

　　“五星”班組的創(chuàng)建過程

　　就是班組成員不斷成長(zhǎng)的過程

　　從被動(dòng)到主動(dòng)

　　再到帶動(dòng)一批人、影響一批人

　　不斷將新鮮活力和思想

　　注入到創(chuàng)新創(chuàng)效的隊(duì)伍中去

　　（彭敏）