軋材廠深入推進“五星班組”建設(shè)工作

　　建立一套規(guī)范流程

　　指導(dǎo)基層班組持續(xù)改進和提升

　　自動化車間自動化四班

　　成功獲評“五星班組”榮譽

　　成為軋材廠第2個“五星班組”

　　01制度定“方圓”

　　“寶劍鋒從磨礪出”，自動化四班牢牢鎖住“問鼎”“五星班組”目標(biāo)，制定了考核指標(biāo)體系，明確32項可量化、可執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，把工作做實做細(xì)做精。

　　13名班員，激情滿滿，紛紛投入到“爭創(chuàng)”工作中，從源頭抓起、從基層入手，不斷提高班組自主管理水平，提升班組經(jīng)濟指標(biāo)改善，噸鋼電耗下降5kw.h／t，成功攬入“指標(biāo)最優(yōu)星”。

　　02自評促整改

　　堅持每周開展“星級班組”自我評價，掌握存在的問題和及改進方向。班長利用班組安全會向職工講解開展現(xiàn)場6S管理目的和作用，提出了以“干凈，整潔，明快”為亮點，人人參與，日事日畢，上午搞檢修、保生產(chǎn)，下午搞6S、保進度，一天一小結(jié)，一周一總結(jié)的具體實施方案。

　　在爭創(chuàng)“現(xiàn)場文明星”過程中，班組職工逐一清洗每臺電機、每塊玻璃和室內(nèi)地面，清洗并重新噴漆電機150余臺，重新噴漆配電箱80多個，清洗玻璃500多平方米、地面1200多平方米。

　　03創(chuàng)新育人才

　　該班組把鋼耗和電耗細(xì)分成4個組并各自建立攻關(guān)小組，通過程序優(yōu)化，現(xiàn)場風(fēng)扇自動啟停等措施，鋼耗、電耗指標(biāo)得到極大改善。

　　“梅花香自苦寒來”，在“五星”創(chuàng)建過程中，班組爭創(chuàng)“模范小家”氛圍濃烈：通過學(xué)歷提升獲得本科學(xué)歷有5人，獲評高級技師1人、技師6名，11名職工取得了設(shè)備點檢員高級證、10名職工取得消防初級證，班組整體素質(zhì)不斷提升。

　　班組職工獲得專利發(fā)明2項，榮獲公司崗位創(chuàng)新成果獎勵2個，班組長唐巨佑被評為公司首個“創(chuàng)新之星”，同年還被評為“鄂鋼名匠”稱號。

　　“五星”班組的創(chuàng)建過程

　　就是班組成員不斷成長的過程

　　從被動到主動

　　再到帶動一批人、影響一批人

　　不斷將新鮮活力和思想

　　注入到創(chuàng)新創(chuàng)效的隊伍中去

　　（彭敏）