8月14日,鄂城鋼鐵公司在匠心園報告廳召開7月份經(jīng)營分析會,要求公司上下認清嚴峻形勢,增強危機感和緊迫感,找準短板和差距持續(xù)挖潛降本增效,以更大的決心、更強的舉措、更猛的拼勁,搶抓窗口期,全力打好經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。王虎祥、陸隆文等在家公司領導,各單位、部門及五元單位黨政主要負責人參加會議。
會上,該公司黨委副書記(主持工作)、副董事長王虎祥為7月份直屬單位領導班子績效“賽馬”跑贏獎、崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。
制造管理部宣貫了技術創(chuàng)新相關管理制度;經(jīng)營財務部、制造管理部、寬厚板廠、營銷中心(銷售部)、寶武清能鄂州公司分別進行匯報和交流。
王虎祥傳達學習了集團鋼鐵業(yè)和中南鋼鐵7月份經(jīng)營分析會精神及有關要求,分析了當前市場嚴峻形勢,對8月份及下步工作提出了要求。
王虎祥指出,高爐穩(wěn)順關系著公司全局,是企業(yè)效能最大化的重要工作。要樹立以高爐穩(wěn)定為基礎的生產(chǎn)操作和管理理念,在各支撐團隊的幫助下,盡快盤順高爐,走出被動局面,鼓舞干部員工士氣,贏得今年后幾個月的窗口期。
王虎祥強調(diào),面對當前行業(yè)下行周期,必須時不我待。公司調(diào)整今年后幾個月降本增效目標,即以原目標值作為基準值,原挑戰(zhàn)值作為目標值,在原挑戰(zhàn)值基礎上新增成本削減任務作為后期新的挑戰(zhàn)目標。
王虎祥要求,各單位部門要自我加壓、主動作為,嚴守安全環(huán)保和風險防控紅線底線,加強“兩金”管控,持續(xù)營造安全穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風,加大管理力度,強化“三個一”管理理念,充分調(diào)動發(fā)揮全員的積極性、創(chuàng)造性,以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài),攻堅克難、砥礪前行、擔當作為,全員奮力沖刺,全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。
該公司總裁、黨委副書記陸隆文主持會議。他強調(diào),煉鐵廠要強化內(nèi)部責任管理、基礎管理,相關部門要給予煉鐵鼎力支撐,全力以赴協(xié)助煉鐵廠盡快恢復爐況。要守好把牢風險防控的紅線底線,壓緊壓實安全生產(chǎn)和能源環(huán)保的全鏈條責任體系,嚴格“兩金”管控和投資項目管理,各單位要進一步梳理風險管控體系,積極推進全員安全隱患排查整改和能耗達標桿工作,為公司經(jīng)營發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。要增強發(fā)展信心,嚴格落實“四有”生產(chǎn)經(jīng)營原則,堅持算賬經(jīng)營、敏捷應對、極限庫存策略,抓好市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理兩條主線,全力以赴完成后期工作,確保完成年度目標任務。(文:覃燕妮、魏鋼、趙邱雄 圖:朱爽)