8月14日，鄂城鋼鐵公司在匠心園報告廳召開7月份經(jīng)營分析會，要求公司上下認清嚴峻形勢，增強危機感和緊迫感，找準短板和差距持續(xù)挖潛降本增效，以更大的決心、更強的舉措、更猛的拼勁，搶抓窗口期，全力打好經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。王虎祥、陸隆文等在家公司領導，各單位、部門及五元單位黨政主要負責人參加會議。

　　會上，該公司黨委副書記（主持工作）、副董事長王虎祥為7月份直屬單位領導班子績效“賽馬”跑贏獎、崗位“創(chuàng)新之星”頒獎。

　　制造管理部宣貫了技術創(chuàng)新相關管理制度；經(jīng)營財務部、制造管理部、寬厚板廠、營銷中心（銷售部）、寶武清能鄂州公司分別進行匯報和交流。

　　王虎祥傳達學習了集團鋼鐵業(yè)和中南鋼鐵7月份經(jīng)營分析會精神及有關要求，分析了當前市場嚴峻形勢，對8月份及下步工作提出了要求。

　　王虎祥指出，高爐穩(wěn)順關系著公司全局，是企業(yè)效能最大化的重要工作。要樹立以高爐穩(wěn)定為基礎的生產(chǎn)操作和管理理念，在各支撐團隊的幫助下，盡快盤順高爐，走出被動局面，鼓舞干部員工士氣，贏得今年后幾個月的窗口期。

　　王虎祥強調(diào)，面對當前行業(yè)下行周期，必須時不我待。公司調(diào)整今年后幾個月降本增效目標，即以原目標值作為基準值，原挑戰(zhàn)值作為目標值，在原挑戰(zhàn)值基礎上新增成本削減任務作為后期新的挑戰(zhàn)目標。

　　王虎祥要求，各單位部門要自我加壓、主動作為，嚴守安全環(huán)保和風險防控紅線底線，加強“兩金”管控，持續(xù)營造安全穩(wěn)定經(jīng)營環(huán)境。要進一步轉(zhuǎn)變工作作風，加大管理力度，強化“三個一”管理理念，充分調(diào)動發(fā)揮全員的積極性、創(chuàng)造性，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，攻堅克難、砥礪前行、擔當作為，全員奮力沖刺，全力以赴打好生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績攻堅戰(zhàn)。

　　該公司總裁、黨委副書記陸隆文主持會議。他強調(diào)，煉鐵廠要強化內(nèi)部責任管理、基礎管理，相關部門要給予煉鐵鼎力支撐，全力以赴協(xié)助煉鐵廠盡快恢復爐況。要守好把牢風險防控的紅線底線，壓緊壓實安全生產(chǎn)和能源環(huán)保的全鏈條責任體系，嚴格“兩金”管控和投資項目管理，各單位要進一步梳理風險管控體系，積極推進全員安全隱患排查整改和能耗達標桿工作，為公司經(jīng)營發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。要增強發(fā)展信心，嚴格落實“四有”生產(chǎn)經(jīng)營原則，堅持算賬經(jīng)營、敏捷應對、極限庫存策略，抓好市場經(jīng)營、現(xiàn)場管理兩條主線，全力以赴完成后期工作，確保完成年度目標任務。（文：覃燕妮、魏鋼、趙邱雄   圖：朱爽）