本報(bào)訊（記者周軍 孟祥林 通訊員汪云富）今年初以來(lái)，鞍鋼集團(tuán)攀鋼集團(tuán)有限公司實(shí)施精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目120項(xiàng)，超基本目標(biāo)24項(xiàng)；19人通過(guò)中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)黑帶、綠帶認(rèn)證，超基本目標(biāo)5人；已選送14個(gè)黑帶項(xiàng)目參加中國(guó)質(zhì)量創(chuàng)新與質(zhì)量改進(jìn)成果發(fā)表大賽，其中5項(xiàng)獲得黑帶示范級(jí)，占全國(guó)黑帶示范級(jí)項(xiàng)目的21%。此外，攀鋼普鋼板塊有機(jī)融合精益生產(chǎn)與六西格瑪管理先進(jìn)理念，將精益六西格瑪管理與5S管理、五星班組建設(shè)等相結(jié)合，持續(xù)推進(jìn)精益管理轉(zhuǎn)型，推動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升，為前9個(gè)月完成考核利潤(rùn)奮斗目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
近年來(lái)，攀鋼全面落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委、鞍鋼集團(tuán)加強(qiáng)精益管理、支撐建設(shè)世界一流企業(yè)的要求部署，以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題、以人才培養(yǎng)為主線、以項(xiàng)目實(shí)施為載體、以問(wèn)題解決為導(dǎo)向，全力推進(jìn)精益六西格瑪管理成為企業(yè)的戰(zhàn)略執(zhí)行工具，通過(guò)編制六西格瑪應(yīng)用實(shí)踐指導(dǎo)手冊(cè)，制訂推進(jìn)工作方案，持續(xù)夯實(shí)基層精益管理基礎(chǔ)，企業(yè)管理能力和競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升。
面對(duì)復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)與新攀鋼高質(zhì)量發(fā)展要求，攀鋼圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方向、年度KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)）績(jī)效、打造最優(yōu)工廠關(guān)鍵指標(biāo)等精準(zhǔn)選擇項(xiàng)目，有效運(yùn)用精益六西格瑪診斷方法和工具，辨識(shí)管理短板、分析問(wèn)題、挖掘潛力，建立健全從診斷立項(xiàng)、過(guò)程管控、結(jié)題驗(yàn)收、固化完善到評(píng)價(jià)考核全過(guò)程、全方位的項(xiàng)目管理體系。同時(shí)，攀鋼通過(guò)“以考促學(xué)、以賽樹(shù)標(biāo)”，夯實(shí)人才隊(duì)伍建設(shè)。
據(jù)悉，攀鋼堅(jiān)持項(xiàng)目質(zhì)量管理、專業(yè)能力建設(shè)、內(nèi)外宣傳交流有機(jī)結(jié)合，通過(guò)扎實(shí)推進(jìn)精益六西格瑪管理，一批重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)取得顯著成效：攀鋼礦業(yè)公司實(shí)施“提高2號(hào)半自磨原礦臺(tái)時(shí)”項(xiàng)目，使白馬礦2號(hào)半自磨臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了14.18噸，創(chuàng)效818.90萬(wàn)元；攀鋼釩推進(jìn)降低鋼鐵料消耗項(xiàng)目管理，支撐降本4000余萬(wàn)元，通過(guò)重點(diǎn)項(xiàng)目的實(shí)施，三氧化二釩堆密度合格率提高了21.81個(gè)百分點(diǎn)，海綿鈦廢水轉(zhuǎn)供單耗降低了3.3噸/噸鈦，18Ni系列管坯成材率提升了6.58個(gè)百分點(diǎn)……一些產(chǎn)線項(xiàng)目已形成實(shí)施規(guī)范，納入標(biāo)準(zhǔn)操作。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2023年10月24日 04版四版）
