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這家公司用20年經(jīng)歷告訴我們:

市場(chǎng)化改革是扭虧脫困的唯一出路

2023-11-07 08:53:00

  本報(bào)通訊員 張雷 王曉光
  今年1月—9月份,鞍鋼鋼繩公司(以下簡(jiǎn)稱鋼繩公司)的利潤(rùn)大幅增長(zhǎng),為去年同期的4.33倍,創(chuàng)造了10余年來的最好業(yè)績(jī)。這個(gè)曾經(jīng)被職工稱作“沒救了”“不行了”的公司,堅(jiān)持用好改革關(guān)鍵一招,在2022年下半年開始保持了穩(wěn)定的盈利能力,一舉扭轉(zhuǎn)了多年困守盈虧平衡線的艱難局面,可持續(xù)發(fā)展能力顯著增強(qiáng),打造出了以深化市場(chǎng)化改革推動(dòng)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)困難的企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定盈利的“鋼繩模式”。
  信心來自決心
  破解經(jīng)營(yíng)困局,必須勇于改革
  2003年以來,鋼繩公司先后經(jīng)歷3次改革,但是前兩次改革并沒有讓被動(dòng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面得到根本扭轉(zhuǎn),甚至面對(duì)嚴(yán)峻市場(chǎng)和發(fā)展轉(zhuǎn)型的“雙考驗(yàn)”,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一度陷入困境。
  “那時(shí)候,干多干少一個(gè)樣,就掙那點(diǎn)兒‘死’工資,大家都是抱著混日子的想法,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,工作沒有一點(diǎn)動(dòng)力?!痹摴纠z作業(yè)區(qū)燒線工段職工張程回憶道。成效未及預(yù)期的改革疊加多年虧損的局面,嚴(yán)重削弱了職工的士氣,他們?cè)欢日J(rèn)為該公司的改革不過是做樣子、走過場(chǎng)。
  面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困境,該公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入現(xiàn)場(chǎng)與員工面對(duì)面交流,了解企業(yè)實(shí)際情況,同時(shí)與同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行對(duì)標(biāo),學(xué)習(xí)和借鑒其先進(jìn)管理和發(fā)展理念后,達(dá)成共識(shí),即實(shí)施市場(chǎng)化改革是解決鋼繩問題的唯一出路,不論多難都必須做好市場(chǎng)化改革,才能祛病健體,實(shí)現(xiàn)輕裝上陣。
  對(duì)改革不理解、不認(rèn)同,甚至斷言“改革就是走過場(chǎng)”的個(gè)別職工,鋼繩公司領(lǐng)導(dǎo)班子通過“一對(duì)一”談心的方式對(duì)他們進(jìn)行思想工作?!巴ㄟ^多種方式的宣傳,反對(duì)改革的聲音少了,擁護(hù)改革的聲音多了?!痹摴鞠嚓P(guān)負(fù)責(zé)人說,職工們的思想和認(rèn)識(shí)已經(jīng)發(fā)生了根本性轉(zhuǎn)變——成本意識(shí)、品牌意識(shí)增強(qiáng)了,改革發(fā)展的信心、決心更足了。
  如今,在鋼繩公司整潔明亮的廠房?jī)?nèi),各條產(chǎn)線有條不紊地運(yùn)行著。產(chǎn)線旁的操作人員全神貫注、一絲不茍地干著手中的活兒,檢修人員按部就班、細(xì)致入微地檢查設(shè)備,修理備件,管理人員各司其職、恪盡職守……
  “觀念一轉(zhuǎn)天地寬。近一年來,鋼繩公司發(fā)生了翻天覆地的變化,企業(yè)效益好了,職工的工資高了,我們看到了新希望?!睆埑陶f,現(xiàn)在職工們都愿意與企業(yè)一心,共同為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展團(tuán)結(jié)奮斗。
  制勝來自意志
  完成改革攻堅(jiān)任務(wù),必須敢于斗爭(zhēng)
  “改革,就是要建立適合企業(yè)發(fā)展的體制機(jī)制?!变摾K公司堅(jiān)持把企業(yè)發(fā)展的“短板”當(dāng)作通過市場(chǎng)化改革實(shí)現(xiàn)能力提升的“跳板”,勇于發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,動(dòng)真碰硬地創(chuàng)新體制機(jī)制,擴(kuò)大公司盈利的空間。
  鋼繩公司原有涉及生產(chǎn)、設(shè)備維修維護(hù)等業(yè)務(wù)的相關(guān)方共11家,勞務(wù)派遣人員275名。相關(guān)方單位多,管理難以統(tǒng)一;人員沒有歸屬感,責(zé)任心不強(qiáng);作業(yè)效率低下等成了制約鋼繩公司扭轉(zhuǎn)局面的因素。
  鋼繩公司領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揚(yáng)斗爭(zhēng)精神,解除全部相關(guān)方的合作,集中整合包保業(yè)務(wù),并在此基礎(chǔ)上,按照市場(chǎng)化原則將業(yè)務(wù)整體打包,與一家具有成熟管理經(jīng)驗(yàn)的包保單位簽訂合同,配套實(shí)施工作的同部署、同推進(jìn)、同落實(shí)、同考核。此外,該公司還采取在職職工與相關(guān)方職工交叉任職的方式,實(shí)現(xiàn)了管理上的統(tǒng)分結(jié)合、生產(chǎn)中的交融互促、人員上的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。
  鋼繩公司通過整合勞務(wù)資源,實(shí)施人員雙向進(jìn)入的一體化融合協(xié)作管理,不僅實(shí)現(xiàn)了靈活調(diào)整、集中管理勞務(wù)人員,有效降低了管理風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用,同時(shí)也讓相關(guān)方人員的責(zé)任感、使命感變得更強(qiáng)。該公司相關(guān)方職工趙杰文針對(duì)在制繩過程中出現(xiàn)的金屬芯應(yīng)力問題,對(duì)多股卡具進(jìn)行改進(jìn),在原12孔的多股卡具上增加6個(gè)圓孔,采用一次捻的方式成功解決了金屬中層芯松散的問題,讓產(chǎn)品質(zhì)量得到顯著提升?!颁摾K公司就是我們的家,我們?cè)跄懿蝗娜飧冻瞿??”趙杰文說道。
  為抓好在職人員人事用工改革工作,鋼繩公司堅(jiān)持對(duì)接市場(chǎng)化要求,以三項(xiàng)制度改革為抓手迅速推進(jìn),將管理人員由98名壓減至46名,減幅高達(dá)53%。與此同時(shí),該公司完善選人用人機(jī)制,建立精準(zhǔn)差異化薪酬績(jī)效分配體系,真正實(shí)現(xiàn)了干部能上能下、收入能多能少。
  該公司原本在生產(chǎn)操作崗位從事一線生產(chǎn)工作的趙強(qiáng),通過公開競(jìng)聘走上了制繩作業(yè)區(qū)管理崗位。他感慨地說:“如果不是去身份、去臺(tái)階改革政策落地,我不可能從一名生產(chǎn)崗位工人一步步走上管理崗位?!痹谒膸ьI(lǐng)下,該公司制繩作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)得到很大改善,產(chǎn)量、質(zhì)量更是實(shí)現(xiàn)了雙提升。
  該公司制繩作業(yè)區(qū)職工王偉勛說道:“如今,每完成一件工作任務(wù),我的工資都會(huì)有所增加,這份工資掙得明明白白,干勁兒甭提多足了?!变摾K公司結(jié)合實(shí)際,通過實(shí)行生產(chǎn)車間計(jì)件工資制,在生產(chǎn)管理系統(tǒng)植入計(jì)件工資系統(tǒng),將產(chǎn)量與績(jī)效掛鉤,職工根據(jù)產(chǎn)量、品種、規(guī)格,直接可以計(jì)算出自己當(dāng)天的收入。
  讓“拉車扛活”的人真正“多勞多得”,確保薪酬與業(yè)績(jī)同升同降;讓有為者有位,讓無為者讓位……鋼繩公司落實(shí)市場(chǎng)化、契約化經(jīng)營(yíng)的要求,破除“大鍋飯”“鐵工資”,激發(fā)扭虧脫困攻堅(jiān)的活力、動(dòng)力。
  成效來自業(yè)績(jī)
  推動(dòng)改革舉措落地,必須善于實(shí)干
  讓市場(chǎng)化改革舉措真正落地見效,必須會(huì)實(shí)干、真實(shí)干、永實(shí)干,才能久久為功;只有擺脫路徑依賴,提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量,多開發(fā)出滿足市場(chǎng)需求的高附加值產(chǎn)品,才能讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有硬核實(shí)力。為此,鋼繩公司堅(jiān)持以市場(chǎng)化為引領(lǐng),本著“一切皆可變”的思想,深挖自身潛能,想方設(shè)法提產(chǎn)提質(zhì)增效。
  為確?!皩?shí)打?qū)崱钡靥岣呱a(chǎn)效率,提升產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量,鋼繩公司通過合理組織生產(chǎn),最大限度地組織批量生產(chǎn),同時(shí)改進(jìn)生產(chǎn)工藝,降低換線頻率,從源頭上減少廢棄品的產(chǎn)生和制造。為此,鋼繩公司成立公司領(lǐng)導(dǎo)、質(zhì)檢部門、一線職工在內(nèi)的質(zhì)量監(jiān)督工作群,實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理無縫溝通,全力確保每一道工序都符合高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要求。
  該公司生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)檢中心職工董巖在一次現(xiàn)場(chǎng)巡檢時(shí)聽到廠房外面有異響,查看后發(fā)現(xiàn)是叉車在運(yùn)送成品輪時(shí),成品輪觸地?cái)D壓了鋼絲繩,造成鋼絲繩變形。他立即把這一情況拍照反映到工作群?!肮绢I(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間就看到了,并安排制繩作業(yè)區(qū)管理人員到現(xiàn)場(chǎng)查看?!倍瓗r說,后來制繩管理人員在查看后立刻組織人員修理,問題很快就得到了解決。
  “無論是生產(chǎn)線上的問題,還是客戶的反饋,只要有關(guān)質(zhì)量問題,都能在這個(gè)群里第一時(shí)間得到及時(shí)響應(yīng)?!痹摴举|(zhì)檢中心負(fù)責(zé)人說,截至目前,通過這個(gè)群發(fā)現(xiàn)和解決的質(zhì)量問題已經(jīng)超過70個(gè)。
  今年前9個(gè)月,鋼繩公司相關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升,拉絲原品種合格率由58%提升至91%,制繩合格率由95%提升至98.2%。
  “設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行,是生產(chǎn)效率提升的關(guān)鍵?!睘楸WC設(shè)備運(yùn)行效率,鋼繩公司全面推行操檢合一,把操作和檢修人員“捆綁”,避免了操作人員一味地?fù)尞a(chǎn)量而不顧設(shè)備維護(hù),以及檢修人員作業(yè)效率不高等問題。同時(shí),該公司充分發(fā)揮相關(guān)方在設(shè)備維護(hù)修理方面的優(yōu)勢(shì),把設(shè)備維護(hù)與修理工作全權(quán)委托給相關(guān)方。今年前9個(gè)月,該公司設(shè)備檢修率提升了50%,重復(fù)維修率為零。
  有了一系列制度、措施做支撐,有了高效運(yùn)行的設(shè)備做保障,今年前9個(gè)月,鋼繩公司的產(chǎn)品產(chǎn)量得到大幅提升:鍍鋅鋼絲產(chǎn)量是去年同期的2.8倍;鍍后拔鋼絲產(chǎn)量是去年同期的2.4倍;鍍鋅鋼繩產(chǎn)量是去年同期的1.7倍;產(chǎn)品成本每噸降低568元……實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和職工收入的雙贏。
  鋼繩公司不僅堅(jiān)持眼睛向內(nèi)做好自己,還堅(jiān)持眼睛向外提升自己。今年初以來,鋼繩公司把研發(fā)和制造高附加值產(chǎn)品作為工作重點(diǎn),與高性能(專用)鋼絲繩聯(lián)合研發(fā)中心聯(lián)合開發(fā)出10項(xiàng)新產(chǎn)品。
  鋼繩公司的市場(chǎng)化改革讓全體員工更加深刻地領(lǐng)悟了個(gè)人與企業(yè)關(guān)系的真正內(nèi)涵,以實(shí)實(shí)在在的收獲,提升了安全感、幸福感、滿足感,并形成了推動(dòng)該公司市場(chǎng)化改革不斷深入、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的磅礴力量。
  《中國(guó)冶金報(bào)》(2023年11月07日 04版四版)

來源:中國(guó)冶金報(bào)-中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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