本報(bào)通訊員 魯娜
整合、融合、夯基、壘臺(tái)，鞍鋼集團(tuán)本鋼自鞍本重組以來(lái)共壓減法人61戶，壓減比例達(dá)47%；閑置資產(chǎn)盤活處置達(dá)2300項(xiàng)，回收資金近1億元；實(shí)現(xiàn)公司規(guī)范治理，完成了多元子企業(yè)和物流的專業(yè)化整合，多元板塊連續(xù)兩年盈利，利潤(rùn)再創(chuàng)歷史新高；2023年6月—12月份噸鋼物流成本同比下降10.5%。
2023年，本鋼產(chǎn)銷兩端價(jià)值共創(chuàng)，鐵精礦、粗鋼產(chǎn)量達(dá)到歷史最好水平；汽車板銷量同比增長(zhǎng)18.7%，供主機(jī)廠產(chǎn)品大幅提升，汽車板品種比例同比提高11.8個(gè)百分點(diǎn)；本鋼被寶馬公司評(píng)為年度一級(jí)供應(yīng)商，板材公司被奔馳重卡評(píng)為年度優(yōu)秀供應(yīng)商。
2023年，本鋼四能（機(jī)構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能多能少）改革縱深推進(jìn)，打造市場(chǎng)主體、推行算賬文化，通過(guò)市場(chǎng)化改革和專業(yè)化整合，主業(yè)實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率同比提升34.88%，超目標(biāo)154噸。本鋼注銷非法人分支機(jī)構(gòu)28個(gè)；作業(yè)區(qū)及以上機(jī)構(gòu)壓減127家、壓減比例達(dá)14.4%，兩年壓減50%；兩職群（管理崗位和專業(yè)職能崗位）壓減21%；市場(chǎng)化退出2.23%； 管理人員收入差距倍數(shù)達(dá)2.06；員工浮動(dòng)差異系數(shù)達(dá)1.6，進(jìn)一步提升活力效率。
回眸2023年，面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，本鋼在鞍鋼集團(tuán)的堅(jiān)強(qiáng)指導(dǎo)下，堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，按照國(guó)務(wù)院國(guó)資委深入實(shí)施國(guó)有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)要求，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，不斷探索激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展活力動(dòng)力的新方法、新路徑、新機(jī)制，著力把本鋼打造成基業(yè)長(zhǎng)青且具有示范意義的國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿，以“改革+精益”雙輪驅(qū)動(dòng)激發(fā)了全員活力動(dòng)力，為開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新鞍鋼新局面貢獻(xiàn)“本鋼力量”。
雙輪驅(qū)動(dòng) 開啟全面提升之路
在黨的二十大精神的指引下，本鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)黨中央《關(guān)于加快建設(shè)世界一流企業(yè)的指導(dǎo)意見》，圍繞“產(chǎn)品卓越、品牌卓著、創(chuàng)新領(lǐng)先、治理現(xiàn)代”的世界一流企業(yè)建設(shè)目標(biāo)，不斷推動(dòng)改革工作。
在這一過(guò)程中，本鋼全面貫徹落實(shí)《鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)實(shí)施方案》，以鞍鋼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和本鋼發(fā)展目標(biāo)為引領(lǐng)，錨定建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)，強(qiáng)化問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，持續(xù)深化市場(chǎng)化改革、鞏固提升改革成果、優(yōu)化完善改革舉措、建立深化改革長(zhǎng)效機(jī)制，以改革促提升、以提升促發(fā)展，確保企業(yè)效率、效益、品質(zhì)等核心指標(biāo)逐步邁向領(lǐng)先水平，按下了全面提升“快進(jìn)鍵”。
同時(shí)，本鋼還強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建“1+2+N”深化改革體系。“1”是指《錨定世界一流企業(yè) 深化市場(chǎng)化改革 全面提升工作方案》（本鋼政發(fā)〔2023〕9號(hào)）；“2”是指《2023年本鋼體制架構(gòu)優(yōu)化方案》（本鋼政發(fā)〔2023〕20號(hào)）和《本鋼2023年三項(xiàng)制度改革工作方案》（本鋼人發(fā)〔2023〕8號(hào)），從市場(chǎng)化改革和三項(xiàng)制度改革兩方面推進(jìn)改革走深走實(shí)；“N”是指《本鋼開展對(duì)標(biāo)世界一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)實(shí)施方案》《價(jià)值創(chuàng)造任務(wù)清單》《本鋼2023年提質(zhì)增效重點(diǎn)任務(wù)臺(tái)賬》《本鋼改革深化提升行動(dòng)實(shí)施方案（2023—2025年）》，以及12家子企業(yè)改革方案、虧損企業(yè)治理方案、閑置資產(chǎn)盤活方案、參股企業(yè)處置方案等。在此基礎(chǔ)上，本鋼全面承接“建設(shè)世界一流企業(yè)、對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造、改革深化提升行動(dòng)”等任務(wù)，以“歸類去重、化繁就簡(jiǎn)”原則組織設(shè)立年度和季度目標(biāo)，形成重點(diǎn)臺(tái)賬任務(wù)161項(xiàng)，以“一流”定位企業(yè)發(fā)展，一套體系、一本臺(tái)賬、統(tǒng)籌推進(jìn)。
在頂層設(shè)計(jì)的引領(lǐng)下，本鋼集團(tuán)系統(tǒng)總結(jié)鞍本重組改革成效，繪制了“改革+精益”雙輪驅(qū)動(dòng)“路線圖”，開啟全面提升之路。
打破壁壘 改革紅利惠及職工
為了推進(jìn)新一輪國(guó)企改革深化提升行動(dòng)走深走實(shí)，本鋼堅(jiān)持聚焦“打破員工身份界限”“打破人員流動(dòng)壁壘”。
創(chuàng)新改革機(jī)制，領(lǐng)導(dǎo)帶頭推動(dòng)。本鋼黨委充分發(fā)揮黨委（黨組）“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用，組織召開黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)等會(huì)議，研究、部署推動(dòng)提升年工作，并將重點(diǎn)提升任務(wù)融入年度重大經(jīng)營(yíng)決策事項(xiàng)，形成雙月匯報(bào)機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)深化改革走深走實(shí)。
規(guī)范公司治理，充分授權(quán)放權(quán)。本鋼持續(xù)加強(qiáng)公司治理體系和治理能力建設(shè)，權(quán)責(zé)邊界和決策層級(jí)更加清晰，強(qiáng)化專職董事培養(yǎng)考核。鞍本重組以來(lái)，本鋼多元虧損企業(yè)戶數(shù)比重組前減少48戶，降幅達(dá)92.3%；持續(xù)完善授權(quán)體系動(dòng)態(tài)調(diào)整，修訂子企業(yè)授權(quán)核心業(yè)務(wù)審批事項(xiàng)141項(xiàng)。
用好考核“指揮棒”，科學(xué)統(tǒng)籌推進(jìn)。本鋼積極推進(jìn)“紅藍(lán)榜”等考核制度，從領(lǐng)導(dǎo)干部到崗位職工層層傳導(dǎo)壓力。同時(shí)，本鋼的“每周點(diǎn)評(píng)、按月評(píng)分、雙月調(diào)度”也在按分解目標(biāo)全面推動(dòng)。此外，本鋼還組織干部職工參加13次國(guó)資委視頻培訓(xùn)、內(nèi)部改革提升游學(xué)等多維度統(tǒng)籌推進(jìn)，提升干部職工深化改革、干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
盤活人才存量，“四能”縱深推進(jìn)。本鋼守住人力資源戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型基本盤，全面推進(jìn)“黨建+人才+改革”3條主線各項(xiàng)提升任務(wù)提質(zhì)見效，重點(diǎn)從人事管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆﹂_發(fā)，從關(guān)注業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注成果，從被動(dòng)適應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)探索，強(qiáng)化工資總額預(yù)算管理，四能改革取得實(shí)效。
一系列深化改革舉措，破除“鐵交椅”、砸爛“大鍋飯”，讓企業(yè)改革紅利惠及本鋼職工，匯聚起高質(zhì)量發(fā)展強(qiáng)大力量。
“精益”求精 提升生產(chǎn)效率效益
面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的形勢(shì)，本鋼在全面總結(jié)之前的精益管理典型經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，開啟全集團(tuán)精益管理之路。
在這一過(guò)程中，本鋼堅(jiān)定“短期治細(xì)、長(zhǎng)期治本”的精益方針，采用“試點(diǎn)先行+全面鋪開”的模式，初步形成“強(qiáng)基固本、協(xié)同推進(jìn)、管理精進(jìn)”的三年規(guī)劃、并制訂研究“精益十年”長(zhǎng)期規(guī)劃，以精益管理理念和方法從根本上解決長(zhǎng)期制約發(fā)展的問(wèn)題。
為此，本鋼聚焦全鏈條價(jià)值創(chuàng)造，從精益理念養(yǎng)成、精益課題創(chuàng)效、精益人才培養(yǎng)、精益文化塑造、精益輻射引領(lǐng)5個(gè)方面全面推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)“新躍升”。
以精益培訓(xùn)，樹牢精益理念。本鋼各部門、主業(yè)板塊，持續(xù)開展精益專題培訓(xùn)12次，多元板塊開展7次專業(yè)領(lǐng)域培訓(xùn)；板材、北營(yíng)、礦業(yè)各板塊也積極開展各層級(jí)精益培訓(xùn)，形成統(tǒng)一的精益語(yǔ)言。
以精益課題，推動(dòng)精益落地。本鋼從“推進(jìn)細(xì)則、F級(jí)領(lǐng)導(dǎo)講課題、改革游學(xué)”3個(gè)維度，推動(dòng)并引導(dǎo)集團(tuán)各層級(jí)課題落地實(shí)施，重點(diǎn)圍繞經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、質(zhì)量提升、流程優(yōu)化、降本創(chuàng)效等方面，年化精益創(chuàng)效超2億元。
以體系平臺(tái)，培育精益人才。本鋼評(píng)選集團(tuán)級(jí)內(nèi)訓(xùn)師4人，預(yù)備內(nèi)訓(xùn)師20人，精益骨干254人，以優(yōu)先考察、優(yōu)先任用引導(dǎo)干部職工“學(xué)精益、用精益”，強(qiáng)化精益管理?yè)u籃。
以精益道場(chǎng)，打造精益文化。本鋼建立鞍鋼集團(tuán)首個(gè)道場(chǎng)并使用，推動(dòng)基層將大師工作站、勞模工作室與精益管理相結(jié)合，建立線邊道場(chǎng)11處，打造本鋼精益文化。
以精益成果宣傳，提升企業(yè)形象。本鋼各部門、各子公司、各單位大力宣傳精益理念、方法和成果，形成全員精益良好氛圍。
如今，精益管理已經(jīng)成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)賦能發(fā)展、科技動(dòng)能加速聚集、戰(zhàn)略數(shù)字儲(chǔ)能蓄勢(shì)、綠色低碳加速轉(zhuǎn)型、民生實(shí)事共建共享等方面發(fā)揮了重要作用，提升了本鋼集團(tuán)精益管理水平、精益運(yùn)營(yíng)能力、精益生產(chǎn)效率效益，為鞍鋼集團(tuán)加快建設(shè)世界一流企業(yè)貢獻(xiàn)本鋼力量。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年03月19日 03版三版）
