“三個(gè)一”是一種堅(jiān)韌不拔的精神

　　一種節(jié)約至上的理念

　　一種全員參與的文化

　　每一分錢(qián)都被精心計(jì)算

　　每一分鐘都被充分利用

　　每一個(gè)人都肩負(fù)責(zé)任

　　在鄂城鋼鐵公司煉鐵廠原料車間，每個(gè)人都堅(jiān)守“節(jié)約見(jiàn)行動(dòng)，經(jīng)營(yíng)算細(xì)賬”的核心理念，并將其深化為一種經(jīng)營(yíng)意識(shí)，轉(zhuǎn)化為一種節(jié)約氛圍。通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位創(chuàng)新活動(dòng)等形式，圍繞節(jié)能降本等方面獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，激發(fā)職工的成本意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，營(yíng)造“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的濃厚氛圍。

　　與“量”較真降成本

　　混勻配料室圓盤(pán)皮帶秤自2009年投用以來(lái)，因雨季生產(chǎn)經(jīng)常沖倉(cāng)，導(dǎo)致圓盤(pán)皮帶秤體變形，腐蝕嚴(yán)重，混勻精度誤差大。

　　為確保混勻礦配入精度，該車間配料操作工在“量”上嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，嚴(yán)格按照配礦方案100%執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)配料圓盤(pán)校秤制度，將配入誤差范圍從規(guī)定的3%提高到2%，混勻礦礦耗更是降至1.000，每堆混勻礦節(jié)約7.35萬(wàn)元，為穩(wěn)定混勻礦質(zhì)量及降低礦耗做出有力保障。

　　錯(cuò)峰用電巧安排

　　每一個(gè)員工嚴(yán)格按照車間節(jié)能降耗規(guī)定，盡量避開(kāi)尖峰時(shí)段，其他時(shí)段嚴(yán)格按照物料特性，提升皮帶機(jī)額定流量的生產(chǎn)節(jié)奏，減少設(shè)備空轉(zhuǎn)時(shí)間；實(shí)時(shí)關(guān)注除塵風(fēng)機(jī)頻率，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)作業(yè)或作業(yè)暫停時(shí)，立即對(duì)除塵風(fēng)機(jī)降頻，有效降低電耗0.27元/噸鐵，節(jié)約3.27萬(wàn)元/月。

　　現(xiàn)場(chǎng)記錄

　　崗位創(chuàng)新，降本“最優(yōu)解”

　　自公司開(kāi)展“獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)以來(lái)，車間職工積極參與，今年已獻(xiàn)計(jì)345條，申報(bào)崗位創(chuàng)新項(xiàng)目3項(xiàng)。他們結(jié)合崗位實(shí)際，想方設(shè)法降本增效，并取得較好效果。

　　因2#堆取料機(jī)受料斗是固定擋料板，容易造成灑料，職工湯榮軍自主設(shè)計(jì)安裝活動(dòng)的擋料板，既減輕清理積礦的勞動(dòng)強(qiáng)度，又可年節(jié)約12.6萬(wàn)元。

　　高架料倉(cāng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)揚(yáng)塵嚴(yán)重，且倉(cāng)面上小車積礦堆積，清理難度大，受配班班長(zhǎng)任鈞帶頭進(jìn)行項(xiàng)目改造，年節(jié)約備件和人工清理的費(fèi)用32.14萬(wàn)元。（肖慧敏  李鵬飛）