寶武集團(tuán)中南股份煉鋼廠圍繞高質(zhì)量、低成本生產(chǎn)目標(biāo)，深化三項(xiàng)制度改革，持續(xù)推進(jìn)績(jī)效賽馬，全面構(gòu)建差異化薪酬分配體系，激發(fā)員工自主提升能力水平，營(yíng)造了全員爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)良好氛圍，4月降本增效2366萬(wàn)元，超額完成月度預(yù)算目標(biāo)。

　　開展全員全面形勢(shì)任務(wù)教育

　　面對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，煉鋼廠分級(jí)開展了全員全面形勢(shì)任務(wù)教育，由廠長(zhǎng)親自給班組宣講形勢(shì)，讓廣大員工樹立危機(jī)感、緊迫感，在工作上追求極致消耗、極致效率、極致成本，杜絕各種浪費(fèi)和無(wú)謂的消耗。

　　充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向作用

　　該廠充分發(fā)揮績(jī)效管理導(dǎo)向作用，以三項(xiàng)制度改革為抓手，聚焦降本增效、產(chǎn)能提升、質(zhì)量改善、事故減半四個(gè)維度進(jìn)行設(shè)計(jì)，全面構(gòu)建了“業(yè)績(jī)導(dǎo)向+精準(zhǔn)考核+剛性兌現(xiàn)”的差異化薪酬分配體系，對(duì)干得好的員工，包括操控穩(wěn)定、消耗低的單項(xiàng)突出爐長(zhǎng)、機(jī)長(zhǎng)、崗位員工，體現(xiàn)薪酬差異化，充分調(diào)動(dòng)大家的積極性。4月，通過(guò)提升連鑄拉速、降低渣料消耗、縮短精煉時(shí)間、經(jīng)濟(jì)鐵鋼比、降低合金成本、轉(zhuǎn)爐連鑄爐機(jī)匹配等攻關(guān)，有效助力降本增效目標(biāo)完成。

　　持續(xù)優(yōu)化完善全員賽馬體系

　　今年以來(lái)，煉鋼廠持續(xù)優(yōu)化完善全員賽馬體系，激發(fā)員工賽馬激情，營(yíng)造全員賽馬力爭(zhēng)上游，形成萬(wàn)馬奔騰良好態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)全員績(jī)效賽馬“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”良好氛圍。年初，煉鋼廠根據(jù)人員層級(jí)、業(yè)務(wù)性質(zhì)、作業(yè)特點(diǎn)，分層分類制定賽道，設(shè)置廠管人員賽道、機(jī)關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)賽道、各作業(yè)區(qū)等12個(gè)主賽道、26個(gè)子賽道，開展“賽馬”，每個(gè)賽道設(shè)置賽道責(zé)任人，負(fù)責(zé)賽道的運(yùn)行與評(píng)價(jià)跟蹤。另外制定賽馬指標(biāo)糾偏機(jī)制，根據(jù)階段性重點(diǎn)工作變化和外部條件變化，對(duì)賽馬指標(biāo)進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)管控動(dòng)態(tài)化、評(píng)價(jià)科學(xué)化，更加真實(shí)反映員工工作績(jī)效。在每月初,各賽道根據(jù)賽馬情況結(jié)果，對(duì)處于末位的人員進(jìn)行一次全方位的績(jī)效輔導(dǎo)談話，促進(jìn)員工績(jī)效提升。

　　煉鋼廠通過(guò)三項(xiàng)制度改革、全員賽馬，激發(fā)活力，增強(qiáng)動(dòng)力，提高戰(zhàn)斗力，4月實(shí)現(xiàn)降本增效2366萬(wàn)元，切實(shí)有效地降低整體消耗，降低成本，提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。（黃寶華）