今年以來，鄂城鋼鐵公司鋼軋廠自動化車間煉鋼電工班積極踐行“三個一”，充分發(fā)揮專業(yè)人才和技術優(yōu)勢，盤活現(xiàn)有資源，讓修舊利廢常態(tài)化。

　　? 

　　走進煉鋼電工班值班室，該班員工正在對轉(zhuǎn)爐拼接大屏進行修復。

　　鋼軋廠轉(zhuǎn)爐工序操作室安裝的監(jiān)控大屏共有147塊，現(xiàn)已運行五年，每年約有40臺出現(xiàn)故障。

　　因備件費用投入過大，班組自主對拼接大屏進行分析、檢查，制定修復方案。從2023年3月至今，已完成25臺拼接大屏的修復，年節(jié)約備件采購費37.5萬元。

　　“之前每年更換新拼接屏的備件費用好幾十萬，我們自己動手修復，平均每臺修復備件費僅1500元，不僅大幅節(jié)省采購費用，還為公司降本增效貢獻一份力量?！彪姽ぐ喑蓡T興奮地介紹著他們的修舊利廢成果。

　　像這樣小改小革、自主制作的舉措，只是該班組修舊利廢工作的一部分。

　　今年以來，該班牢固樹立“一切成本皆可降”理念，將修舊利廢作為降本增效的重要環(huán)節(jié)，嚴格按照“能修理的絕不換新，能回收的絕不浪費”的標準，開展修舊利廢，嚴控備件費用。對每一個螺絲、每一節(jié)邊角料、每一個舊開關、每一臺舊設備，通過維修讓這些廢舊材料產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費，切實提高資源利用率，實現(xiàn)降本增效。（肖偉）