本報訊 今年初以來，河鋼集團(tuán)唐鋼公司從強(qiáng)化基礎(chǔ)管理和過程管控、持續(xù)質(zhì)量提升及降低損失攻關(guān)、新產(chǎn)線體系優(yōu)化等方面入手，讓質(zhì)量管理深度貼近市場、貼近客戶。截至目前，唐鋼1580產(chǎn)線一檢合格率較今年初提升62.58%，高強(qiáng)汽車板有限公司推拉酸洗產(chǎn)線整體綜合合格率較今年初提升16.75%。

　　全面推進(jìn)質(zhì)量體系建設(shè)，服務(wù)規(guī)范化管理。唐鋼圍繞主機(jī)廠認(rèn)證工作，結(jié)合內(nèi)外審發(fā)現(xiàn)的改進(jìn)點，重點針對體系流程制度文件的落地、通用控制計劃和產(chǎn)品控制計劃的匹配性、PFMEA和控制計劃之間承接的對應(yīng)性、特殊性在不同產(chǎn)品中的一致性，以及現(xiàn)場技術(shù)規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書與工藝規(guī)程、控制計劃的承接與匹配等進(jìn)行梳理和完善，進(jìn)一步提升新產(chǎn)線制造能力及質(zhì)量體系有效性，滿足高端客戶審廠標(biāo)準(zhǔn)。

　　推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量改善攻關(guān)，服務(wù)質(zhì)量降損。唐鋼成立以公司級領(lǐng)導(dǎo)牽頭的攻關(guān)組，圍繞高端客戶、高售價產(chǎn)品實施降損攻關(guān)；重點圍繞超低碳鋼煉鋼工藝優(yōu)化與涂鍍工藝優(yōu)化，提升高售價、高表面質(zhì)量要求汽車用戶產(chǎn)品合格率；為提升產(chǎn)品質(zhì)量，繼續(xù)實施產(chǎn)銷研聯(lián)動，完善管控流程與質(zhì)量規(guī)則等；開展客戶需求識別與轉(zhuǎn)化專項整治工作；以“質(zhì)量季”活動為依托，開展原輔料、工裝設(shè)備、關(guān)鍵工藝控制、技術(shù)人員與客戶和產(chǎn)線對接等專項提升工作。

　　從產(chǎn)線和客戶雙向延伸，細(xì)化質(zhì)量過程管控。唐鋼強(qiáng)化過程穩(wěn)定管控，借助新上線的曲線評價系統(tǒng)，將過程管控由“均值”的符合性到強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)差”的穩(wěn)定性，關(guān)鍵特性實現(xiàn)精準(zhǔn)的控制與報警，建立健全高端用戶、高端產(chǎn)品過程與質(zhì)量管控體系；以高端客戶需求為引領(lǐng)，強(qiáng)化客戶需求與轉(zhuǎn)化，加大產(chǎn)前確認(rèn)與制造過程管控力度，持續(xù)推動高端產(chǎn)品開拓和擴(kuò)量，推動產(chǎn)品質(zhì)量效益同步提升；深度解讀客戶顯性和隱性需求，建立涵蓋認(rèn)證履歷、加工方式、庫存?zhèn)淞?、產(chǎn)品穩(wěn)定性跟蹤等系列檔案；定期組織技術(shù)人員對客戶需求進(jìn)行研討，完善生產(chǎn)技術(shù)、關(guān)鍵控制要素、質(zhì)量決策標(biāo)準(zhǔn)等；以產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性為前提，強(qiáng)化訂單全生命周期質(zhì)量保障，確保訂單交付。 （孫祥龍）      

　　《中國冶金報》（2024年08月21日 03版三版）