寶武集團(tuán)中南股份能源環(huán)保部針對(duì)能介系統(tǒng)平衡展開(kāi)精細(xì)化工作，以“精準(zhǔn)調(diào)度，精確管控”作為關(guān)鍵抓手，圍繞這一核心理念來(lái)強(qiáng)化源頭與過(guò)程的雙重管控，發(fā)揮極致能力，加強(qiáng)工序間的緊密溝通，深度挖掘生產(chǎn)潛能，7月份，需量對(duì)比計(jì)劃值降低4.43萬(wàn)kW，創(chuàng)年度新低，降本102.33萬(wàn)元；對(duì)比下半年降本目標(biāo)降低2.23萬(wàn)kW，超額降本51.5萬(wàn)元。有效節(jié)約公司外購(gòu)電成本，助力公司降本增效。

　　當(dāng)下的鋼鐵廠面臨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)和巨大的經(jīng)營(yíng)壓力。公司提出強(qiáng)化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理、深化協(xié)同“三大法寶”，只有在各個(gè)領(lǐng)域算細(xì)賬、細(xì)算賬，才有可能盡量降低公司成本，助力公司度過(guò)冰河期，打贏生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

　　能源環(huán)保部始終緊扣公司“活下去、好起來(lái)”的主題，強(qiáng)化雙基管理，從源頭出發(fā)，密切關(guān)注生產(chǎn)情況、精心管控，及時(shí)處理各項(xiàng)問(wèn)題，加強(qiáng)能源平衡管理和能源精細(xì)化調(diào)度管理，運(yùn)用能源EMS系統(tǒng)和動(dòng)態(tài)管控系統(tǒng)對(duì)各種能介進(jìn)行有效在線調(diào)控，確保各能介系統(tǒng)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　在生產(chǎn)順行時(shí)，能源環(huán)保部按照“效率優(yōu)先”原則分配煤氣和組織生產(chǎn)，確保新一電站高效發(fā)電機(jī)組高效運(yùn)行，盡力做到煤氣“零放散”“零拒收”，避免能介浪費(fèi)；同時(shí)做好電力系統(tǒng)緊急減負(fù)荷應(yīng)急預(yù)案和管控措施，在產(chǎn)線負(fù)荷變化時(shí)，有針對(duì)地調(diào)整發(fā)電機(jī)負(fù)荷，通過(guò)細(xì)節(jié)來(lái)對(duì)需量進(jìn)行控制。

　　能源環(huán)保部加強(qiáng)對(duì)異常作業(yè)期間的管控，及時(shí)做好220kV三條進(jìn)線線路負(fù)荷的調(diào)配和生產(chǎn)恢復(fù)組織工作，充分做到應(yīng)急處理，有效做到需量控制。

　　最大需量即契約用電負(fù)荷（單位:kW），是指客戶在一個(gè)電費(fèi)結(jié)算周期內(nèi)，每單位時(shí)間用電平均負(fù)荷的最大值。也是電力用戶在某一時(shí)刻使用電能的最大有功功率值。契約負(fù)荷管理直接反映出企業(yè)用電管理水平，實(shí)際用電負(fù)荷與契約用電負(fù)荷的差距越大，用電的成本就越高。低于契約負(fù)荷就要多付多余部分的基本電費(fèi)，而高于契約負(fù)荷，高出部分就要加倍付費(fèi)。（關(guān)勇）