河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司工會(huì)面對(duì)產(chǎn)線職工隊(duì)伍初級(jí)技能人才多，高級(jí)技能人才少，傳統(tǒng)型技能人才多，新型技能人才少，單一型技能人才多，復(fù)合型技能人才少的現(xiàn)狀，通過(guò)大力度工作法，最大限度整合現(xiàn)有人力資源，充分激發(fā)人才活力，全力打造一崗多能、一專多能的高素質(zhì)技術(shù)復(fù)合型職工隊(duì)伍，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　大力度建好“人才庫(kù)”，構(gòu)建技能人才蓄水池。以賽促學(xué)，開(kāi)辟產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)“快車道”，通過(guò)組織開(kāi)展安康杯競(jìng)賽、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定等方式，充分為產(chǎn)業(yè)工人提供展示才華的平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)高技能人才，為降本增效，服務(wù)產(chǎn)線做好人才儲(chǔ)備工作。今年以來(lái)，共86人通過(guò)了職業(yè)技能鑒定；優(yōu)中選優(yōu)，選派26名職工參加公司技術(shù)比賽；推選10名優(yōu)秀班組長(zhǎng)參加“紅旗杯”班組長(zhǎng)大賽；近九成職工通過(guò)職工之家APP，開(kāi)啟技能競(jìng)賽學(xué)習(xí)提升之路。

　　大力度做好“傳幫帶”，讓優(yōu)秀技藝薪火相傳。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將“每周一題”演變?yōu)椤叭巳藶閹?、個(gè)個(gè)當(dāng)徒”的“職工小課堂”活動(dòng)，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的形式促進(jìn)職工技能素質(zhì)不斷提升。每名職工都是老師，答疑解惑、傳授工作經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，人人都是徒弟，取長(zhǎng)補(bǔ)短、集思廣益，日常工作中的難題，在職工小課堂討論中得到解決。今年以來(lái)，累計(jì)開(kāi)展小課堂20余場(chǎng)，解決問(wèn)題10余項(xiàng)。

　　大力度把好“考核關(guān)”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和工會(huì)工作雙促進(jìn)雙提升。依托“雙評(píng)雙創(chuàng)雙提”活動(dòng)，形成技能人才推薦、使用、培養(yǎng)、考核的閉環(huán)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制，從基層發(fā)掘，從崗位發(fā)掘，為產(chǎn)業(yè)工人打通晉升渠道;并將技能人才培養(yǎng)納入建家評(píng)比考核中，對(duì)在小改小革、技術(shù)攻關(guān)、合理化建議等技術(shù)領(lǐng)域成績(jī)突出的優(yōu)秀職工授予榮譽(yù)，鼓勵(lì)更多優(yōu)秀人才發(fā)揮自身潛能，促進(jìn)工會(huì)工作的科學(xué)化、規(guī)范化。（陳夢(mèng)）