摸索機(jī)組運(yùn)行新模式
——通鋼向能源降本要效益小記

2024-10-29 08:36:00

　　陳世宇譚瑞

　　今年初以來(lái)，首鋼集團(tuán)通鋼公司能源事業(yè)部聚焦極致效率、極致能效、極低成本、極優(yōu)配置，大膽轉(zhuǎn)變思路，不斷摸索機(jī)組運(yùn)行新模式，緊盯能源消耗的關(guān)鍵點(diǎn)，上下齊動(dòng)、整體聯(lián)動(dòng)，在確保氣體供需平衡和主線(xiàn)單位生產(chǎn)順?lè)€(wěn)的同時(shí)，努力降低用電消耗，取得了較好成績(jī)。

　　今年初，該部結(jié)合通鋼公司生產(chǎn)模式的改變，按照主線(xiàn)生產(chǎn)需求啟動(dòng)了2套2萬(wàn)立方米機(jī)組進(jìn)行供給，這種供給方式氧氣供應(yīng)有富余，造成了能源介質(zhì)供應(yīng)不均衡，增加生產(chǎn)成本。于是，該部大膽嘗試一個(gè)“2+1”（一套2萬(wàn)立方米和一套1萬(wàn)立方米）機(jī)組的供給方式，然而，嘗試運(yùn)行一段時(shí)間后，受限于氮?dú)夂脱鯕獾钠胶?，又不得不重新轉(zhuǎn)變回2套2萬(wàn)立方米供給方式。

　　通鋼能源事業(yè)部部長(zhǎng)蘇健說(shuō)：“當(dāng)時(shí)確實(shí)進(jìn)行了初步嘗試，但遇到了一些困難，大家都認(rèn)為最重要的還是保證生產(chǎn)系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。”

　　進(jìn)入8月份，嚴(yán)控內(nèi)部成本，打破能源消耗制約壁壘，成為通鋼在復(fù)雜市場(chǎng)形勢(shì)下的“必答題”。通鋼能源事業(yè)部按照低消耗、低成本、高效率經(jīng)營(yíng)策略，決定再次嘗試優(yōu)化制氧機(jī)組運(yùn)行模式。

　　該公司能源事業(yè)部結(jié)合今年初“2+1”機(jī)組運(yùn)行時(shí)的經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)合各事業(yè)部開(kāi)展攻關(guān)。

　　在外部管控方面，該部從轉(zhuǎn)變思想做起，向各事業(yè)部傳遞公司對(duì)能源介質(zhì)攻關(guān)的重視程度，讓各級(jí)人員瞪起眼睛盯住成本，學(xué)會(huì)算細(xì)賬、算真賬，實(shí)現(xiàn)“隨時(shí)用”到“省著用”的轉(zhuǎn)變。同時(shí)，該部主動(dòng)靠前服務(wù)，每天對(duì)各單位能源使用情況進(jìn)行總結(jié)，根據(jù)生產(chǎn)模式平衡能源，要求各單位結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，深入推進(jìn)能源精益管理，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同。

　　通鋼能源事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)室主任邱曉偉說(shuō)：“作業(yè)區(qū)每個(gè)班都有一個(gè)統(tǒng)計(jì)表，對(duì)應(yīng)本班的產(chǎn)出，統(tǒng)計(jì)每日電耗。我們科室根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，統(tǒng)計(jì)整體能源消耗情況，層層分析、逐步摸索，最后再根據(jù)機(jī)組運(yùn)行情況進(jìn)行優(yōu)化，全力滿(mǎn)足生產(chǎn)需要?！?/div>

　　在內(nèi)部管理方面，該公司制氧作業(yè)區(qū)開(kāi)展了“精細(xì)調(diào)控，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行”攻關(guān)活動(dòng)，與倒換制氧機(jī)組、無(wú)氧空耗的成本進(jìn)行對(duì)比，選擇最優(yōu)的生產(chǎn)模式，盡最大限度提高氧氣、氮?dú)猱a(chǎn)量和輸出量。

　　通鋼能源事業(yè)部制氧作業(yè)區(qū)山下站區(qū)運(yùn)行班班長(zhǎng)蓋竹春說(shuō)：“以往都是只要主線(xiàn)單位有需求，我們就直接供應(yīng)，沒(méi)有深入研究到底合不合理；現(xiàn)在是‘2+1’運(yùn)行模式，需要我們根據(jù)自己的判斷和分析，去做精細(xì)的調(diào)整，對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是不小的挑戰(zhàn)?！?/div>

　　為此，該公司制氧作業(yè)區(qū)引導(dǎo)干部職工進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)，在優(yōu)化操作上下真功夫，精細(xì)精準(zhǔn)調(diào)整負(fù)荷，時(shí)刻保持頭腦清醒、判斷準(zhǔn)確、操作無(wú)誤，確保整個(gè)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

　　蘇健說(shuō)：“目前看，我們‘2+1’運(yùn)行模式取得了初步效果，在節(jié)省了用電消耗的同時(shí)，最關(guān)鍵的是增強(qiáng)了大家向管理要效益的信心，堅(jiān)定了大家敢啃‘硬骨頭’的決心。下一步我們將積極把想法變成做法，爭(zhēng)取在能源管理上挖出更大的效益?！?/div>

　　《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年10月29日 03版三版）

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編輯：宋玉錚

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