為發(fā)揮優(yōu)秀班組的示范效應，幫助關鍵指標落后的班組盡快提升，激發(fā)班組活力，賦能企業(yè)“活下去、好起來”，10月27日，寶武集團中南股份工會開展2024年聚焦“班組關鍵指標對標、班組級崗位創(chuàng)新成果轉化”班組長能力提升研修活動。中南鋼鐵（股份）工會主席曠高峰參加研修活動并講話。

　　今年以來，面對嚴峻的市場形勢，中南股份工會堅持以“比班組長‘三個清清楚楚’，賽班組對標及指標提升”為重點，全面推進班組關鍵指標對標、班組級崗位創(chuàng)新成果轉化及班組降本增效活動，涌現(xiàn)出一批“最佳指標班組”及“優(yōu)秀降本增效班組”。

　　優(yōu)秀班組代表在研修活動上做了“班組關鍵指標對標提升”優(yōu)秀案例分享。

　　在分組研修中，大家暢談在班組關鍵指標對標、崗位創(chuàng)新成果轉化工作中的經(jīng)驗做法和體會，提出目前所遇到的困惑，通過分享交流，相互學習借鑒，為下一步工作打開了思路。

　　曠高峰為全體參會班組長做形勢任務專題宣貫，深刻剖析了當前所面臨的外部環(huán)境與內(nèi)部挑戰(zhàn)，他指出，在當前形勢下，班組長要發(fā)揮好“兵頭將尾”的作用，勇于擔當、積極作為，調(diào)動班員積極性，提振班組戰(zhàn)斗力，以實際行動為企業(yè)“活下去、好起來”做出貢獻。

　　曠高峰強調(diào)，做好一名基層班組長，最關鍵的是要做到“三個清清楚楚”，即班組長要對本班組的關鍵成本指標水平清清楚楚，方法是持續(xù)對標，比學趕超；對班員思想、工作狀態(tài)清清楚楚，通過一對一交流和家訪，掌握其近期的思想狀態(tài)、工作狀態(tài)；對本班組員工的技能等級、水平清清楚楚，加強員工技能培訓，提升班員的技能水平。

　　曠高峰要求，班組長要帶領班員努力實現(xiàn)“四個一”，即每個班組能有一項指標在中南鋼鐵三個基地中排名第一，每個班組能有一項指標創(chuàng)造歷史最好紀錄，每個班組今年能實現(xiàn)降本增效超一百萬元，每個班組今年能完成一項崗位創(chuàng)新成果轉化。

　　中南股份工會負責人及相關人員，班組長聯(lián)誼會和二級單元班組長聯(lián)誼會的會長、副會長、秘書長代表，基層班組長共150余人參加了此次研修。（陳琴）