在當(dāng)前鋼鐵行業(yè)嚴(yán)峻形勢下，如何降低成本？鄂城鋼鐵公司制造管理部強(qiáng)化形勢任務(wù)教育，增強(qiáng)全體職工的危機(jī)感和責(zé)任感，引導(dǎo)職工在崗位上主動(dòng)作為。

　　看，生產(chǎn)組織模塊與“現(xiàn)貨”較起了“勁”。

　　自寬厚板粗軋機(jī)改造后，寬板產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及品種占比不斷優(yōu)化，在生產(chǎn)效率提升的同時(shí)，板材現(xiàn)貨比例也逐步增加。如何提升現(xiàn)貨套尺量，減少現(xiàn)貨損失，是制造管理部重點(diǎn)攻關(guān)的一項(xiàng)難題。

　　生產(chǎn)組織模塊生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)人陳曦堅(jiān)持精益管理，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員立足崗位，踐行“三個(gè)一”，深挖降本潛力，提升崗位價(jià)值，確定了“提升現(xiàn)貨套尺量，降低現(xiàn)貨損失”的崗位降本攻關(guān)項(xiàng)目。

　　他們通過深入分析現(xiàn)貨的產(chǎn)生原因和消化方式，在堅(jiān)持低庫存運(yùn)行基礎(chǔ)上，剖析現(xiàn)貨結(jié)構(gòu)，找出癥結(jié)所在，并針對性著手改善。

　　通過不懈努力，今年前三季度，現(xiàn)貨套尺量同比增加1499噸，減少現(xiàn)貨損失150余萬元，成效斐然。（陳曦）