河鋼集團(tuán)張宣科技球團(tuán)公司黨委始終堅(jiān)持“黨管人才”的原則，通過“大力度”工作法，最大限度整合現(xiàn)有人才資源，激發(fā)人才活力，為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作提供堅(jiān)實(shí)保障。

　　大力度建好“人才庫”，構(gòu)建技能人才蓄水池。依托安康杯競賽、技術(shù)比武、技能鑒定等方式，開辟產(chǎn)業(yè)工人成長“快車道”，為服務(wù)產(chǎn)線做好人才儲(chǔ)備工作。今年以來，共86人通過了職業(yè)技能鑒定；26名職工在技術(shù)比賽中取得優(yōu)異成績；近九成職工通過職工之家APP，開啟技能競賽學(xué)習(xí)提升之路。

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　　大力度做好“傳幫帶”，讓優(yōu)秀技藝薪火相傳。創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將“每周一題”演變?yōu)椤叭巳藶閹煛€(gè)個(gè)當(dāng)徒”的“職工小課堂”活動(dòng)。每名職工既是老師也是徒弟，相互傳授經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，大家集思廣益，日常工作中的難題，在職工小課堂討論中得到解決。今年以來，累計(jì)開展小課堂20余場，解決問題10余項(xiàng)。

　　大力度把好“考核關(guān)”，實(shí)現(xiàn)人才培養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作雙促進(jìn)雙提升。依托“雙評(píng)雙創(chuàng)雙提”活動(dòng)，形成技能人才推薦、使用、培養(yǎng)、考核的閉環(huán)管理考核評(píng)價(jià)機(jī)制。對(duì)在小改小革、技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng)新研發(fā)等領(lǐng)域成績突出的職工授予榮譽(yù)，為產(chǎn)業(yè)工人打通晉升渠道，不斷吸引更多優(yōu)秀人才發(fā)揮潛能，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。（陳夢）