為確?；顒佑行七M，夯實各級人員管理責(zé)任，該公司從落實主體責(zé)任、全面對照自查、制定可行措施、建立考核機制四方面對此次活動明確了具體工作任務(wù)。要求各單位成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，一把手總牽頭，積極組織宣貫，準(zhǔn)確掌握評價指標(biāo)體系的內(nèi)容和技術(shù)要求；每季度對各指標(biāo)自查評價，重點掌握各工序所有限定性指標(biāo)的水平現(xiàn)狀、制約短板和急需提升的指標(biāo)；通過改善爐料結(jié)構(gòu)、實施工藝精準(zhǔn)操作和設(shè)備精細(xì)維護、應(yīng)用環(huán)保節(jié)能新技術(shù)實施各類技術(shù)改造項目等途徑，實現(xiàn)各工序清潔生產(chǎn)水平全面提升；實行指標(biāo)提升月總結(jié)、評價，季度綜合評分評價，及時協(xié)調(diào)解決制約瓶頸，制定考核辦法；根據(jù)各工序各項指標(biāo)完成情況，嚴(yán)格考核獎罰，不斷激勵調(diào)動各級人員的積極性。

　　據(jù)悉。此次活動自2019年9月開始，于2020年底結(jié)束，分3個工作階段任務(wù)。要求2020年底前，燒結(jié)工序、鋼延壓加工（高線）、球團工序、高爐煉鐵等所有工序均達到國內(nèi)清潔生產(chǎn)先進水平，重點指標(biāo)明顯提升。