近年來，漢鋼公司積極響應(yīng)黨的號召，以“綠水青山就是金山銀山”的發(fā)展理念，全力打造綠色鋼企。對此，該公司工程管理部上下協(xié)同，以環(huán)?；A(chǔ)管理為抓手，堅持環(huán)保先行的原則，夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)肅監(jiān)督考核，環(huán)保項目建設(shè)取得了一定成績。
2019年環(huán)保項目規(guī)模和數(shù)量突增，截至目前安全環(huán)保立項70余項。加之今年為多雨天氣及阻工等因素影響，燒結(jié)煙氣治理、煤氣綜合利用發(fā)電等環(huán)保項目施工困難重重。在這2019年最后的100天里，工程管理部齊心協(xié)力，充分發(fā)揮黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)的作用，黨員干部帶頭講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)，卯足干勁，奮力推進(jìn)環(huán)保項目建設(shè)跑出“加速度”。
一是增加施工人員，合理安排加班。采取“5加2”“白加黑”工作模式，合理安排加班，以12月30日為最終節(jié)點(diǎn)，倒排工期計劃，趕超工期，以防因天氣影響等各種不確定因素導(dǎo)致工期拖延。
二是增加施工單位數(shù)量，主線與外圍同步。采取主線安裝與外圍安裝同步進(jìn)行，同步施工，在確保工程質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度。
三是見縫插針，生產(chǎn)與施工同步進(jìn)行。提前做好生產(chǎn)溝通協(xié)調(diào)，盡量避免因生產(chǎn)導(dǎo)致施工無法進(jìn)行，通過盡早安排，合理協(xié)調(diào)施工與生產(chǎn)穿插進(jìn)行，減少客觀不利影響。
四是實行專人負(fù)責(zé)制，緊盯工期質(zhì)量。即每個項目由一個主要施工員和一個輔助施工員全力督促，緊盯施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全環(huán)保及做好施工期間各種問題的協(xié)調(diào)解決，同時提前做好雨季施工、土建施工和鋼構(gòu)網(wǎng)架制作等防范措施。
五是加大考核力度，確保按時完工。漢鋼公司所屬外圍施工單位有30多家，為加強(qiáng)管控，工程管理部多次完善《施工方管理制度》，嚴(yán)格落實安全文明施工規(guī)范，對拖延扯皮，不按公司要求施工者給予嚴(yán)肅考核。
通過不斷努力，燒結(jié)電除塵電源升級改造、新建雨水收集池、新建事故水池、一二燒增加點(diǎn)式除塵，及燒結(jié)混料間揚(yáng)塵處理等30多項環(huán)保項目已順利完工。
