為創(chuàng)建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境能更好地服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營，新鋼實(shí)業(yè)公司結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，采取有效措施扎實(shí)有效地全面抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作，取得了較好的成效有力地推動(dòng)了生產(chǎn)經(jīng)營的有序發(fā)展。

　　一直以來，新鋼實(shí)業(yè)公司始終將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作作為企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)來抓，為創(chuàng)建安全、和諧、整潔的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境，全面促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營有序發(fā)展，該公司首先牢固樹立好全員的大局意識(shí)，并明確現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性、和生產(chǎn)經(jīng)營的重要關(guān)聯(lián)，要求各生產(chǎn)單位在抓生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)必須要根據(jù)相關(guān)要求扎實(shí)抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整治，全面確保符合安全生產(chǎn)的要求，真正使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全、和諧、整潔。

　　為使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治能真正起到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營的重要作用，還要求各生產(chǎn)單位必須相應(yīng)地成立好各自的組織機(jī)構(gòu)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理及6S管理的要求劃分好包干區(qū)域，具體落實(shí)到生產(chǎn)班組及個(gè)人，每周必須對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查并以現(xiàn)場(chǎng)圖片為依據(jù)進(jìn)行上報(bào)，職能部門根據(jù)上報(bào)的圖片進(jìn)行復(fù)查，針對(duì)復(fù)查中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行通報(bào)且進(jìn)行必要的獎(jiǎng)懲與整改，同時(shí)積極倡導(dǎo)全員必須養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，從根本上抓好各生產(chǎn)單位的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作。

　　為使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作能真正形成全員參與齊抓共管的良好氛圍，還將現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治納入到生產(chǎn)單位的績效考核，直接與生產(chǎn)班組的業(yè)績掛鉤，落實(shí)到個(gè)人。對(duì)完成月度績效考核的單位且現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境達(dá)標(biāo)未被考核的則兌現(xiàn)績效收入，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境考核未達(dá)標(biāo)的則按要求按制度進(jìn)行從嚴(yán)考核，并進(jìn)行通報(bào)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改直至整改達(dá)標(biāo)，從而全面確保了整項(xiàng)工作有始有終不脫節(jié)。

　　為使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作常抓不懈形成良好的長效機(jī)制，還利用生產(chǎn)空隙時(shí)間組織管理人員、基層班組長等不同層面的人員到兄弟單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)參觀、經(jīng)驗(yàn)交流，及時(shí)吸取兄弟單位做的好的經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)管理水平、完善管理制度、強(qiáng)化執(zhí)行能力，全方位多渠道地抓好現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的整治工作使其真正發(fā)揮應(yīng)有的作用。

　　新鋼實(shí)業(yè)公司通過采取系列有效措施全面、扎實(shí)地抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整治工作以來，不但規(guī)范了管理、提升了全員的綜合素質(zhì)，而且真正為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)建了安全、和諧、整潔的生產(chǎn)環(huán)境，為全面完成績效考核目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（劉沁）