為鞏固環(huán)境整治成果，進(jìn)一步提升企業(yè)形象，近期，萍安鋼鐵全面推進(jìn)現(xiàn)場環(huán)境整治工作，要求奮戰(zhàn)20天，使企業(yè)現(xiàn)場環(huán)境面貌大提升。

　　此次現(xiàn)場環(huán)境整治工作，從11月20日開始，按照“上下聯(lián)動、全員參與和掛靠”“班組保車間、車間保單位”的原則全面推進(jìn)?，F(xiàn)場環(huán)境整治區(qū)域包括廠區(qū)主輔道路、水溝、綠化帶、辦公場所、主控（操作）室、班組休息室、公輔設(shè)施、備品配件庫、室外設(shè)備設(shè)施存放點(diǎn)、現(xiàn)場作業(yè)平臺、欄桿、通廊、液壓（電磁）站及各技改工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場等區(qū)域。目標(biāo)是切實(shí)將公司建設(shè)成“現(xiàn)場無垃圾、干凈整潔，設(shè)備、設(shè)施定置擺放有序，員工精神面貌良好、行為規(guī)范”的生態(tài)森林旅游式工廠。

　　該公司一聲令下，一場聲勢浩大的環(huán)境整治行動開始了。該公司安全管理部立即下發(fā)文件提出要求。該公司工會迅速督促各單位落實(shí)管理人員掛靠班組情況，按照“單位領(lǐng)導(dǎo)掛靠車間、車間主任掛靠班組、班組長三大員掛靠本班責(zé)任區(qū)”的要求，落實(shí)到人到掛靠點(diǎn)，各單位掛靠人員對照公司要求對掛靠區(qū)域進(jìn)行整治、檢查，要求掛靠人員到班組開展工作要簽到，并填報開展工作和解決問題情況。對班組建設(shè)相對薄弱的單位，要求對每個班組休息室、操作室拍照留存，以便對整治前后效果進(jìn)行對比。安全管理部督促各單位落實(shí)主體責(zé)任，將現(xiàn)場整治工作落實(shí)到每個車間、班組和員工；生產(chǎn)指揮中心督促生產(chǎn)現(xiàn)場、設(shè)備及技改工程現(xiàn)場整治。

　　各單位成立以單位一把手為組長的現(xiàn)場環(huán)境整治工作推進(jìn)小組，黨員干部帶頭行動，各崗位員工積極參與，認(rèn)真對照公司現(xiàn)場“5S”管理工作標(biāo)準(zhǔn)，確保全方位整治，不留死角。

　　在生產(chǎn)現(xiàn)場，整理生產(chǎn)物料、規(guī)范定置，按照“機(jī)光馬達(dá)亮”要求，清理設(shè)備衛(wèi)生，給安全通道和欄桿等刷漆；在班組休息室、操作室，做好物品定置擺放、衛(wèi)生保潔；在廠房外，疏通水溝、清理綠化帶雜草，清掃路面，進(jìn)一步美化廠區(qū)環(huán)境。

　　通過奮戰(zhàn)20天，該公司相關(guān)部門將組成專門檢查組，對各單位此次現(xiàn)場整治情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收考評，對考評優(yōu)勝單位且綜合得分排名第一的單位給予獎勵，對綜合得分考評低于80分的單位、考評低于80分且綜合得分排名末位的進(jìn)行相應(yīng)考核處罰。該公司要求，各單位在現(xiàn)場整治中提高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管、從嚴(yán)考核，并建立現(xiàn)場管理長效機(jī)制，扎實(shí)有效推進(jìn)現(xiàn)場管理各項(xiàng)工作再上臺階。（李婀芬 王曉濤）