春風(fēng)拂過定軍山，鋼城花卉盡芳菲。百般紅紫齊爭艷，無邊光景滿目飛。陽春三月，走進(jìn)陜鋼集團(tuán)漢鋼公司，那一束束牡丹“連”成的隔離帶，那一樹樹櫻花組成的花海長廊，還有那或紅、或紫、或黃的簇簇花朵鋪滿的綠化帶，如詩如畫的春景讓人目不暇接，怎一個“美”字了得。漢鋼公司自建廠以來，積極踐行綠色發(fā)展理念，秉持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、高投入、高水平、高效益的原則，累計投入13億元，致力打造綠色生態(tài)、清潔生產(chǎn)、環(huán)境和諧的“花園式”工廠，這滿城的春色充分證明漢鋼公司近年來在綠色發(fā)展方面取得的顯著成效。面對發(fā)展新態(tài)勢、行業(yè)新變化，漢鋼公司通過對制度措施、工序用能、管理管控、工程項目的優(yōu)化，助力節(jié)能環(huán)保再升級，為保護(hù)生態(tài)環(huán)境、守護(hù)碧水藍(lán)天、實現(xiàn)和諧發(fā)展奠定基礎(chǔ)。 

　　制度措施優(yōu)化，夯實精益管理責(zé)任 

　　2020年以來，根據(jù)陜煤集團(tuán)和陜鋼集團(tuán)的各項目標(biāo)任務(wù)和考核指標(biāo)，公司先后印發(fā)了《2020年能源管理目標(biāo)指標(biāo)及措施計劃》《2020年能源工作安排》《2020年降本增效實施方案》等文件，以工作任務(wù)表單的形式，對2020年能源管理和降本增效方面的工作目標(biāo)及重點工作進(jìn)行逐項分解，形成能源管理重點工作29項、措施及評價標(biāo)準(zhǔn)60余項、降本增效項目31項，并將其融入各級領(lǐng)導(dǎo)月度工作匯報表，直接掛靠責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，同時以表單式督促、清單式執(zhí)行、跟蹤式管理、銷號式驗收，細(xì)化各層級任務(wù)分工，夯實管理責(zé)任，確保節(jié)能環(huán)保各項工作有力有序有效推進(jìn)，實現(xiàn)精益化管理。 

　　管理管控優(yōu)化，推進(jìn)信息技術(shù)落地 

　　一是充分利用EMS管理平臺，對煤氣利用、余熱余能回收、廢水循環(huán)利用、電力系統(tǒng)、固廢利用等進(jìn)行科學(xué)高效管理，真正實現(xiàn)集可視化、可控化、實時化、規(guī)范化為一體的精準(zhǔn)監(jiān)控、精準(zhǔn)管理、精準(zhǔn)改造、精準(zhǔn)優(yōu)化管理模式，破除傳統(tǒng)管理中的體制機(jī)制障礙，“高質(zhì)高用、低質(zhì)低用、‘能’盡其用”，全方位實現(xiàn)最優(yōu)用能，降低綜合成本。二是為精準(zhǔn)分析各工序中影響能耗的主要因素，公司充分運用e-p和c-g分析法，對各種能源介質(zhì)進(jìn)行橫向管理和縱向管理，既分析各工序鋼比系數(shù)和工序能耗變化，生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和工序之間的熱銜接，又關(guān)注各種能源的生產(chǎn)、轉(zhuǎn)換、存儲、分配、使用、放散等，通過縱橫分析，找準(zhǔn)問題并有針對性的進(jìn)行管控和整改，達(dá)到節(jié)能降耗的目的。 

　　工程項目優(yōu)化，加快超低排放改造 

　　為進(jìn)一步延伸鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈，深入推進(jìn)節(jié)能減排，促進(jìn)市場競爭力穩(wěn)步提升，2019年公司先后啟動了勉縣城市集中供暖項目和煤氣綜合利用發(fā)電項目，以及公司建廠以來環(huán)保投資最大的2×265㎡燒結(jié)煙氣綜合治理提升改造項目。近日，隨著疫情防控形勢的持續(xù)好轉(zhuǎn)和復(fù)產(chǎn)復(fù)工的穩(wěn)慎推進(jìn)，公司超低排放、節(jié)能減排等19項重大項目全面復(fù)工。這些項目建成投產(chǎn)后，燒結(jié)機(jī)機(jī)頭煙氣中含有的煙氣顆粒物、二氧化硫、氮氧化物排放濃度將達(dá)到國家超低排放改造標(biāo)準(zhǔn)，同時可利用生產(chǎn)中的余熱和富余煤氣，使年發(fā)電量達(dá)到6.4億KWh，為勉縣集中供暖熱量可達(dá)229MW，在區(qū)域環(huán)境保護(hù)、社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，真正發(fā)揮國有鋼鐵企業(yè)的產(chǎn)能優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢，為守護(hù)碧水藍(lán)天、提高職工群眾幸福指數(shù)貢獻(xiàn)漢鋼力量。（翟瀾杰）