為推進鄂鋼綠色智慧型城市鋼廠建設再上新臺階,2022年鄂鋼大力開展環(huán)保超低排A級創(chuàng)建工作。超低排創(chuàng)A不僅是對鄂鋼環(huán)境的一場變革,更是鄂鋼人思想上的一種變革,我們要爭做綠色鄂鋼的積極踐行者。
今年的創(chuàng)A工作時間緊、任務重,各單位積極組織開展“班后一小時”現場環(huán)境清理整頓工作,廣大干部職工以實際行動為建設綠色鄂鋼而戰(zhàn)斗。鄂鋼人用高度的責任感和奉獻精神譜寫出綠色鄂鋼新篇章。
煉鐵廠:重現原本的美麗
為推進超低排創(chuàng)A工作,自3月1日起,煉鐵廠開展“現場環(huán)保、廠容綠化班后1小時大清掃”活動。所有衛(wèi)生區(qū)域執(zhí)行“包干到戶、責任到人”,明確區(qū)域、責任人、清掃標準、完成時間。
對清理難度最大的原料車間區(qū)域進行集中整治
活動開展兩個月時間,煉鐵廠生產現場面貌得到極大的提升,做到了現場無死角、設備見本色、崗位無雜物。
廣大職工現場清潔素養(yǎng)也得到很大提升:交接班時不再有針對衛(wèi)生區(qū)域扯皮推諉現象,職工自覺提高了崗位清掃標準。
雖然目前煉鐵廠離創(chuàng)A達標還有一定距離,但全體職工堅信“辦法總比困難多”,他們也將堅定不移的持續(xù)推進“大清掃”活動,還現場一個“原本的美麗”。
煉鋼廠:全員聯動,為環(huán)保創(chuàng)A添動力
煉鋼廠緊緊圍繞環(huán)保創(chuàng)A工作目標任務,積極響應,成立推進領導工作組,并根據推進項目下設超低排技改工作組、現場治理工作組、環(huán)保創(chuàng)A協(xié)同工作組,制定相關管理辦法和工作方案,以“每班1小時”活動為主線,實行日檢查日反饋機制,分項突破全面推進創(chuàng)A工作。
集中力量,消除清掃困難源。一方面,充分利用班前會、周一安全會、內部管理月刊等在全廠范圍內開展形勢任務教育學習,進一步提高職工對建設綠色智慧型城市鋼廠必要性的認識。另一方面,強力推進現場專項整治工作,嚴格落實銷號管理制度,針對清理難點進行集中整治,并嚴格按照整改一處、達標一處、落實責任管理一處,作業(yè)平臺已向標桿方向打造。
專項整治,設備設施見本色。全力推進精益設備管理提升工作,形成重點區(qū)域清單重點打造,持續(xù)推進設備設施見本色工作。通過專項整治,實現設備本體見本色、無積灰、無漏油,地面干凈整潔,定置管理有序,樹立設備管理標桿區(qū)域,并在全廠推廣創(chuàng)建。
有效監(jiān)督,活動落地見效。制定《環(huán)保創(chuàng)A考評管理辦法》,實行“日檢查、日整改、日考核”管理模式,并每日組織召開專項工作會,對整改進度情況進行通報。同時,依托全員“獻一計”活動平臺,鼓勵職工對專項整治項目出謀劃策,實現全員創(chuàng)新、全員聯動、全員參與工作模式。
焦化公司:現場改善,我們一點一點在努力!
焦化公司以“全員參與、點滴改善”為抓手,堅持每日開展現場改善活動,為加快實現公司2022年總體超低排創(chuàng)A目標任務點燃“新引擎”。
自焦化公司“班后清掃一小時,我的區(qū)域我負責”全員改善活動的沖鋒號吹響后,班子成員帶領著各車間一線干部職工共同參與改善活動。
一到下班點,職工們都沒有回家,自覺拿上鐵鏟、掃把等工具,對焦爐生產區(qū)域和道路進行了清理、整治,全面清除衛(wèi)生死角和垃圾雜物,并對各自所轄的設備設施進行清灰維護。
為營造每日改善的活動氛圍,焦化公司建立了超低排創(chuàng)A工作群,各車間科室負責人每日在群里發(fā)布當天的改善信息,大家相互比拼、相互鼓勵,為了共同的目標不斷進步。經過一段時間的改善,焦化生產區(qū)域面貌漸漸煥然一新了。
現場改善工作,不是一個人的事,而是我們每個人的事。只要每個職工都樹立“改善無止境,全員共參與”意識,主動參與到改善活動中去,就一定能夠取得現場改善的新勝利,為實現公司2022年總體超低排創(chuàng)A目標貢獻自己的一份力量。