本報(bào)訊 今年第1季度，攀枝花鋼城集團(tuán)廢舊物資分公司統(tǒng)籌部署、細(xì)致安排，通過開展“e起節(jié)電”活動，號召公司上下節(jié)能提效，推動逐步形成綠色節(jié)能新生產(chǎn)方式，營造合理節(jié)約、科學(xué)用能的企業(yè)新風(fēng)尚。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2023年，該公司采取多種節(jié)電措施后，較2022年同期節(jié)約電費(fèi)近30萬元。按照四川省、攀枝花市最新節(jié)電要求，今年，該公司認(rèn)真分析各車間生產(chǎn)用電特點(diǎn)，精心編制“e起節(jié)電”活動方案，明確生產(chǎn)時(shí)段、節(jié)電方式及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)，全力保證節(jié)電方案在生產(chǎn)中的可行性。
分時(shí)用電，合理調(diào)整作業(yè)時(shí)間。該公司根據(jù)攀枝花市分時(shí)電價(jià)機(jī)制調(diào)整脫硫車間生產(chǎn)線生產(chǎn)時(shí)間，由原來的上午9時(shí)30分-下午3時(shí)30分生產(chǎn)，改到上午8時(shí)-11時(shí)、中午12時(shí)-下午3時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)。該公司要求二車間合理安排抽水時(shí)間，盡量保證在低、平谷時(shí)段進(jìn)行循環(huán)抽水作業(yè)。同時(shí)，該公司各車間根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)情況及環(huán)境合理匹配電氣設(shè)備功率，盡量降低電流；若作業(yè)情況發(fā)生變化，必須及時(shí)采取相應(yīng)措施降低負(fù)荷。
錯峰用電，科學(xué)組織生產(chǎn)和檢修工作。由于該公司鐵粉車間和二車間屬于連續(xù)滿負(fù)荷生產(chǎn)線，產(chǎn)線球磨、分級、篩選、烘烤等主要工藝設(shè)備具有特殊性，渣罐必須及時(shí)翻卸有序周轉(zhuǎn)，分時(shí)用電的節(jié)能方式基本不具操作性。基于此原因，該公司在滿足生產(chǎn)的同時(shí)，將計(jì)劃性停產(chǎn)和大修、定時(shí)檢修等時(shí)間安排在夏冬兩季用電高峰、尖峰時(shí)段進(jìn)行，不僅滿足了生產(chǎn)，避開用電高峰時(shí)期，還節(jié)約了用電成本。
降低能耗，推廣高效節(jié)能設(shè)備。一方面，該公司淘汰高耗能設(shè)備，將各車間廠房內(nèi)的照明燈全部更換為LED節(jié)能燈，降低照明能耗；對車間使用已達(dá)期限的破碎錘等耗電高的老舊設(shè)備進(jìn)行更換升級，采用了新的電控系統(tǒng)，減少錘頭、鋼繩的磨損和維修頻率。另一方面，該公司不斷優(yōu)化現(xiàn)有生產(chǎn)線工藝，提升用能設(shè)備能效等級，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在鐵粉生產(chǎn)工藝改造中，減少了磁選機(jī)和球磨機(jī)，增加了節(jié)能效率高的電機(jī)的使用。此外，該公司加大節(jié)能宣傳力度，不斷提升全體職工節(jié)能思想意識，引導(dǎo)作業(yè)人員隨時(shí)隨地做好現(xiàn)場節(jié)能工作，辦公室、休息室做到“人走電斷”。 （文安君）
《中國冶金報(bào)》（2024年03月21日 08版八版）
