本報(bào)通訊員 陳世宇
近日，首鋼通鋼煉鋼事業(yè)部管理群、煉鋼作業(yè)區(qū)各信息溝通群都異?；钴S，舉措、叮囑、詢問頻頻彈出，各崗位員工爭先恐后研究降電耗的可行性舉措。微信群呈現(xiàn)的狀態(tài)是當(dāng)前該煉鋼事業(yè)部全員降低冶煉電耗指標(biāo)、追求極低成本運(yùn)行的一個縮影。
想都是問題，干才有答案。市場“嚴(yán)冬”，如何“御寒”？通鋼煉鋼事業(yè)部用真抓實(shí)干給出答案。8月下旬以來，圍繞通鋼生產(chǎn)組織模式調(diào)整，該煉鋼事業(yè)部不等不靠，堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行通鋼“低消耗、低成本、低產(chǎn)出”的經(jīng)營策略，快速行動，大膽沖鋒，管理層率先打破指標(biāo)到頂?shù)墓逃兴季S，把攻關(guān)指標(biāo)、降本劃分到最小單元上，取得了以往想都不敢想的突破。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月份以來，該煉鋼事業(yè)部冶煉電耗呈穩(wěn)步下降趨勢，上旬噸鋼冶煉電耗88千瓦時(shí)，中旬下降到79千瓦時(shí)，噸鋼降成本11元，全月可降150萬元以上，在同一生產(chǎn)模式下，噸鋼冶煉電耗降本創(chuàng)最好成績。
該煉鋼事業(yè)部黨委書記隋國軍說：“數(shù)據(jù)背后凝聚著干部職工的集思廣益和辛苦付出，但更折射出大膽轉(zhuǎn)變觀念，打破因循守舊、敢于創(chuàng)新突破的精神?！?/div>
在調(diào)度室，正在關(guān)注生產(chǎn)運(yùn)行情況的該煉鋼事業(yè)部部長魯艮軍說：“此次冶煉電耗攻關(guān)取得如此好的成績，主要源于煉鋼事業(yè)部全員思維模式轉(zhuǎn)變，大家敢于向穩(wěn)妥的操作模式宣戰(zhàn)”。
據(jù)了解，冶煉電耗是煉鋼生產(chǎn)的一項(xiàng)重要指標(biāo)，對成本降低作用不小。近幾年來，該煉鋼事業(yè)部始終圍繞冶煉電耗指標(biāo)開展攻關(guān)，使很多人有了指標(biāo)到頂，潛力挖盡的想法。隨著通鋼啟動單高爐生產(chǎn)組織模式，通鋼要求全員苦練內(nèi)功，圍繞重點(diǎn)指標(biāo)開展攻關(guān)。
如何突破指標(biāo)到頂?shù)乃季S，把電耗切實(shí)降下來，該煉鋼事業(yè)部陷入深思。在同一生產(chǎn)運(yùn)行模式下，該煉鋼事業(yè)部也曾研究過經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式，噸鋼電耗也小幅下降，成效不大。電耗攻堅(jiān)空間逐步收窄，幾輪研討會下來，部分管理人員還是心存疑慮。其間，通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)多次在現(xiàn)場指導(dǎo)工作，要求煉鋼事業(yè)部盯住指標(biāo)不放，拿出決心和果敢，與困難掰腕子。
按照通鋼領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，該煉鋼事業(yè)部黨政領(lǐng)導(dǎo)帶頭發(fā)問，要求各級管理人員帶領(lǐng)職工針對問題，深入思考，科學(xué)論證?！澳Ｊ绞欠褡顑?yōu)、有沒有下降空間、哪些設(shè)備存在空耗、成本是否細(xì)化到最小單位？”幾道必答題似一聲聲靈魂拷問，讓各級人員入腦入心。運(yùn)行模式如何實(shí)現(xiàn)最短流程，如何實(shí)現(xiàn)最佳節(jié)能方式？形勢任務(wù)教育會、專題討論會層層鋪開。
該煉鋼事業(yè)部通過研討，制訂舉措，發(fā)動各層級人員圍繞產(chǎn)線，用實(shí)際數(shù)據(jù)說話；各科室主任、各作業(yè)區(qū)作業(yè)長帶頭在現(xiàn)場跟蹤，摸排轉(zhuǎn)爐、精煉爐、板坯的最佳對應(yīng)方式；所有技術(shù)人員扎根在一線，每天收集各類生產(chǎn)消耗數(shù)據(jù)，對比分析差異；事業(yè)部制作生產(chǎn)預(yù)演模塊，不斷嘗試。
“1號、2號轉(zhuǎn)爐的公輔設(shè)施是一體的、3號精煉爐比1號能耗大?！痹谙嗤a(chǎn)模式下，該煉鋼事業(yè)部將以往運(yùn)行數(shù)據(jù)與當(dāng)前每日生產(chǎn)數(shù)據(jù)對比。數(shù)據(jù)揭示了問題，也指出了前行路線，經(jīng)過科學(xué)分析，該煉鋼事業(yè)部最終確定了3號轉(zhuǎn)爐、1號精煉、1號板坯的生產(chǎn)流程。
不留后路 加碼加壓
走進(jìn)煉鋼爐前區(qū)域，一種緊張有序的操作氛圍映入眼簾。當(dāng)班工長反復(fù)確認(rèn)生產(chǎn)參數(shù)，轉(zhuǎn)爐主、副操手目光緊盯各項(xiàng)數(shù)據(jù)，爐前工大步流星從操作室到現(xiàn)場工作。
為將生產(chǎn)模式降耗做到極致，通鋼煉鋼事業(yè)部不斷謀實(shí)舉措，一方面在操作模式上大膽改進(jìn)，將在線5個鋼包改為4個鋼包運(yùn)行；另一方面把能停下來的公輔設(shè)備徹底停下來，降低設(shè)備運(yùn)行成本，為降電耗攻關(guān)助力。
煉鋼作業(yè)區(qū)作業(yè)長崔剛說：“看似操作模式改變，實(shí)則是優(yōu)化管理?！痹诰€鋼包減少了，勢必會提升周轉(zhuǎn)速度；周轉(zhuǎn)速度提升，轉(zhuǎn)爐、精煉、連鑄、準(zhǔn)備、天車各工序間就不能出現(xiàn)工藝操作失誤。一個環(huán)節(jié)失誤會造成整個生產(chǎn)鏈條失控，公輔設(shè)備運(yùn)行也不能有一點(diǎn)差錯，停下來的設(shè)備不能及時(shí)啟動，勢必會讓生產(chǎn)模式陷入被動。該部生產(chǎn)技術(shù)室副主任柳恩豐說：“改變是艱難的，但一場場形勢任務(wù)教育會也讓大家清醒，直面嚴(yán)峻的市場形勢，不改變就難以突破?！?/div>
打破慣性思維的牢籠，給自己加碼加壓。作為攻關(guān)主體，該煉鋼事業(yè)部煉鋼作業(yè)區(qū)把保證順穩(wěn)作為關(guān)鍵，狠抓轉(zhuǎn)爐、精煉兩個重點(diǎn)操作環(huán)節(jié)；提高生產(chǎn)速度，合理調(diào)控成分，減少等待鋼水時(shí)間；科學(xué)測算出鋼溫度，借用鐵水熱量，把每爐出鋼溫度提升20℃，保證精煉爐快速升溫要求。煉鋼作業(yè)區(qū)利用攻關(guān)競賽激勵干勁，將培訓(xùn)作為提技能、滿足緊張生產(chǎn)模式的內(nèi)在要求，利用班后會開展培訓(xùn)。從生產(chǎn)模式調(diào)整以來，該作業(yè)區(qū)開展了原輔料用量如何更精確、氧槍如何控制更合理為內(nèi)容的兩輪理論和實(shí)踐培訓(xùn)，做到了全覆蓋。
站在全局角度科學(xué)調(diào)控，該煉鋼事業(yè)部提高軟吹合格率、降低終點(diǎn)氧、提高恒拉速率、提高鋼包透氣率等競賽全面鋪開，每日通報(bào)電耗等重點(diǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)，及時(shí)糾偏，找到問題，消滅問題，凝聚合力，注入動力，將職工自我加壓變成了常態(tài)。
開拓創(chuàng)新 疏通“梗阻”
各種舉措實(shí)施后，噸鋼冶煉電耗預(yù)計(jì)能降2千瓦時(shí)～3千瓦時(shí)，實(shí)際降低10千瓦時(shí)，而且還在降低。冶煉電耗指標(biāo)持續(xù)降低堅(jiān)定了職工一次次沖鋒的信念。在降低冶煉電耗上，職工自發(fā)出謀劃策，將一項(xiàng)項(xiàng)改造納入具體舉措中，打通了降耗路上的“梗阻”。他們摸排高壓泵、低壓泵、中壓泵及液壓站等公輔設(shè)備，徹底讓非生產(chǎn)設(shè)備停下來；他們積極與能源事業(yè)部溝通，調(diào)整供水模式，探求最佳供水方式；他們有效配合，平衡各處用水，調(diào)整中壓水各支線用戶用水量。
針對綜合泵站大功率送水問題，職工們集思廣益。首先他們采用替代水源的辦法，試驗(yàn)將濃縮池水加壓代替原壓濾機(jī)及料包打料用水，縮短送水路徑；然后安裝一個更加靈活、啟停自如的小功率潛水泵替代原來兩臺大功率水泵，達(dá)到取送水目的，每天可節(jié)電9600千瓦時(shí)。
板坯連鑄機(jī)擺動剪液壓系統(tǒng)由三臺75千瓦電機(jī)帶三臺泵以兩用一備的方式運(yùn)行，通過技術(shù)改造只在檢修后才需要充一次壓，大大降低了液壓系統(tǒng)的容量要求。板坯設(shè)備人員通過反復(fù)論證和試驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)了只用一臺主泵電機(jī)就可完成剪切任務(wù)，年實(shí)現(xiàn)節(jié)電33萬千瓦時(shí)。
針對薄板坯連鑄機(jī)生產(chǎn)線集水坑設(shè)計(jì)缺陷，該煉鋼事業(yè)部研發(fā)了一種高效的水射器裝置。巧妙地利用高壓水形成的負(fù)壓，該裝置有效抽吸集水坑內(nèi)的廢水和氧化鐵皮，不僅大幅提升了排水效率，還顯著降低了運(yùn)營成本。每條生產(chǎn)線僅需安裝一臺射水器，其排水量就相當(dāng)于兩臺4千瓦的潛水泵，且故障率極低。每年可節(jié)電約14萬千瓦時(shí)，節(jié)省備件費(fèi)用1.4萬元，同時(shí)減少人工工時(shí)120小時(shí)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗和減少人工的多重效益。
編后語：沒有越不過去的高山，也沒有啃不下的“硬骨頭”。通鋼煉鋼事業(yè)部降電耗攻關(guān)啟示我們，只要敢想敢干，敢于突破、勇打硬仗，就一定能柳暗花明。現(xiàn)在，鋼鐵行業(yè)正在追求“極致能效”，只有把全員動員起來，以破釜沉舟的決心、舍我其誰的魄力、拼搏奮戰(zhàn)的勇氣、永不懈怠的銳氣，主動求變，大膽應(yīng)變，困難一定會被攻克，鋼鐵企業(yè)依然會以嶄新的姿態(tài)迎接下一個朝陽。
《中國冶金報(bào)》（2024年10月24日 08版八版）
來源：中國冶金報(bào)-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：宋玉錚
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