本鋼集團(tuán)鐵鋼軋工序?qū)?biāo)降本增效專題會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。

　　13日、15日，本鋼集團(tuán)召開鐵鋼軋工序?qū)?biāo)降本增效專題會(huì)議。會(huì)議聽取了財(cái)務(wù)部及鐵鋼軋工序11家單位關(guān)于對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)工作情況，以及下一步降本增效重點(diǎn)工作的匯報(bào)。本鋼集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)陳繼壯主持會(huì)議并提出要求。他要求，各單位要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)清差距和不足，全方位深化對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤管理，迅速補(bǔ)齊短板，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪澍、曹愛民、高烈、張鵬、張貴玉參加會(huì)議。

　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部按照工序不同，分別就與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)情況進(jìn)行了匯報(bào)，并就造成差距的原因進(jìn)行了深入分析。板材煉鐵廠、北營(yíng)煉鐵廠、板材焦化廠、北營(yíng)焦化廠、板材煉鋼廠、北營(yíng)煉鋼廠、板材熱連軋廠、北營(yíng)軋鋼廠、板材冷軋廠、板材特鋼廠、丹東不銹鋼公司等11家單位分別就對(duì)標(biāo)情況、存在的主要問題和解決問題的具體措施等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。

　　本鋼集團(tuán)制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部、國(guó)貿(mào)公司、采購(gòu)中心、技術(shù)研究院、板材檢化驗(yàn)中心、板材儲(chǔ)運(yùn)中心、板材計(jì)控中心、北營(yíng)公司等部門和單位負(fù)責(zé)人就今后對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效工作的深入開展提出了意見和建議。

　　與會(huì)的本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別對(duì)鐵鋼軋工序各單位對(duì)標(biāo)挖潛和降本增效工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并就下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)和部署。

　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在對(duì)鐵鋼軋工序各單位降本增效工作取得成績(jī)給予肯定的同時(shí)，結(jié)合對(duì)標(biāo)中存在的差距和不足，提出意見和建議。他說，降本增效工作是企業(yè)發(fā)展的重中之重。各工序相關(guān)單位要堅(jiān)持質(zhì)量和成本“雙中心”原則，即在保證質(zhì)量的前提下開展降本增效工作，用質(zhì)量倒逼成本管理，提高產(chǎn)品的命中率和成材率，用高質(zhì)量的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)和用戶的認(rèn)可，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，各工序要堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向，找差距、補(bǔ)短板，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得實(shí)效。此外，降成本工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，關(guān)系到每一道工序、每一家單位，各工序相關(guān)單位要相互配合、相互促進(jìn)，同時(shí)也要相互監(jiān)督，明晰職責(zé)，推動(dòng)對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作向縱深發(fā)展。

　　會(huì)上，陳繼壯結(jié)合鐵鋼軋工序各單位對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作提出明確要求。他指出，降成本是企業(yè)發(fā)展永恒的話題，也是企業(yè)的核心目的，牽一發(fā)而動(dòng)全身。這次會(huì)議是“會(huì)診把脈”，各工序要清楚差距在哪里，短板在哪里，差距有多大，并拿出具體舉措解決問題。他要求，各部門、單位，要以行業(yè)先進(jìn)企業(yè)為目標(biāo)，認(rèn)清差距和不足，全方位深化對(duì)標(biāo)工作，細(xì)化落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化跟蹤考核，迅速補(bǔ)齊短板，全力推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　結(jié)合具體工作，陳繼壯指出，煉鐵工序要全力確保穩(wěn)產(chǎn)順行，各廠礦、各部門、各環(huán)節(jié)都要為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，作為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中心工作，把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來；要加強(qiáng)大宗原燃料的招標(biāo)采購(gòu)工作，打破獨(dú)家供貨傳統(tǒng)，準(zhǔn)確把握和研判價(jià)格趨勢(shì)和市場(chǎng)形勢(shì)，做好擇機(jī)采購(gòu)和陽(yáng)光招標(biāo)工作。煉鋼工序?qū)?biāo)挖潛、降本增效工作取得了一定成績(jī)，各單位要以兩個(gè)煉鋼廠為榜樣，痛下決心解決成本問題，在成本、人事、設(shè)備、管理、技術(shù)、效率上做好全方位對(duì)標(biāo)；弄清差距、找準(zhǔn)問題、拿出舉措；進(jìn)一步強(qiáng)化跟蹤考核，確保措施一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，做到獎(jiǎng)罰分明。軋鋼工序各單位要瞄準(zhǔn)未來產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展趨勢(shì)，堅(jiān)持向品種要效益，合理排布企業(yè)資源，向高端市場(chǎng)挺進(jìn)。

　　陳繼壯強(qiáng)調(diào)，降成本工作是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，各工藝、各環(huán)節(jié)、各單位要明晰責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題要層層追責(zé)，嚴(yán)格考核。鐵鋼軋工序各單位降本增效潛力巨大，各部門、單位要凝心聚力，把工作重心放在對(duì)標(biāo)挖潛、降本增效工作上來，全體職工圍繞目標(biāo)深入落實(shí)，真正把差距轉(zhuǎn)化為效益，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。