中國(guó)寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心、戰(zhàn)略規(guī)劃部、辦公廳、寶鋼工程技術(shù)集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人和有關(guān)專家，馬鋼集團(tuán)管理創(chuàng)新部、馬鋼股份相關(guān)部門(mén)和單位負(fù)責(zé)人及部分高級(jí)技術(shù)主管參加會(huì)議。

　　會(huì)上，魏堯?qū)χ袊?guó)寶武領(lǐng)導(dǎo)和專家給予馬鋼集團(tuán)產(chǎn)線產(chǎn)品規(guī)劃的重視和支持表示感謝。魏堯說(shuō)，規(guī)劃是管總的。為有利于重組后的整合融合、規(guī)劃承接，馬鋼適度推延了相關(guān)規(guī)劃的修訂工作，目前亟待確立。今天啟動(dòng)馬鋼集團(tuán)產(chǎn)線產(chǎn)品規(guī)劃既非常及時(shí)又時(shí)間緊迫。魏堯希望：一要提高站位。只有站在整個(gè)中國(guó)寶武發(fā)展的大框架中來(lái)謀劃，才能實(shí)現(xiàn)整體利益的最大化，才能助推中國(guó)寶武成為全球鋼鐵業(yè)引領(lǐng)者。二要搶抓時(shí)間。對(duì)于重大的核心問(wèn)題、亟待解決的問(wèn)題，要盡快做好描繪設(shè)計(jì)，把握好大方向，對(duì)于具體的一般性問(wèn)題可以根據(jù)實(shí)際情況后續(xù)進(jìn)行研究推進(jìn)。

　　張錦剛在講話中指出，實(shí)現(xiàn)中國(guó)寶武集團(tuán)的規(guī)劃目標(biāo)，需要各個(gè)子公司的支撐。因此，馬鋼的規(guī)劃要納入整個(gè)中國(guó)寶武的總體規(guī)劃體系中。張錦剛強(qiáng)調(diào)，無(wú)論是產(chǎn)線產(chǎn)品規(guī)劃，還是戰(zhàn)略規(guī)劃，我們對(duì)馬鋼總的定位就是要做強(qiáng)做優(yōu)做大。各方對(duì)中國(guó)寶武與馬鋼集團(tuán)重組后的期望極高，我們需要制定客觀、科學(xué)、可行的規(guī)劃。要實(shí)事求是，確保將來(lái)落地的項(xiàng)目經(jīng)過(guò)充分認(rèn)證，有競(jìng)爭(zhēng)力、能經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)；要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，大力推進(jìn)綠色發(fā)展、智能制造；要揚(yáng)長(zhǎng)避短，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品定位方面注重差異化，充分發(fā)揮馬鋼特有的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)。張錦剛要求專家團(tuán)隊(duì)，放開(kāi)思路、考慮周全，多拿幾套方案，以供決策參考；建立良好的工作機(jī)制，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，強(qiáng)化溝通協(xié)作，加強(qiáng)各方對(duì)接，把工作做得更扎實(shí)，確保規(guī)劃方案的先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)性、可行性。

　　啟動(dòng)會(huì)上，丁毅客觀分析了馬鋼產(chǎn)線產(chǎn)品的特點(diǎn)及存在的不足，并就如何解決提出了設(shè)想和建議。錢(qián)海帆就做好協(xié)同推進(jìn)工作提出了具體要求。股份公司運(yùn)營(yíng)改善部負(fù)責(zé)人匯報(bào)了馬鋼產(chǎn)線產(chǎn)品現(xiàn)狀。中國(guó)寶武鋼鐵業(yè)發(fā)展中心相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹了此次規(guī)劃的總體安排。

　　張錦剛在馬鋼期間還深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)研。10月9日下午，魏堯陪同張錦剛一行，先后赴姑山礦白象山鐵礦、長(zhǎng)鋼股份、技術(shù)中心中試基地、冷軋總廠2號(hào)鍍鋅線進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。10月11日規(guī)劃啟動(dòng)會(huì)結(jié)束后，張錦剛一行在丁毅的陪同下，實(shí)地調(diào)研了一鋼軋總廠CSP生產(chǎn)線、廢鋼公司生產(chǎn)管控中心，并與集團(tuán)公司副總經(jīng)理、廢鋼公司董事長(zhǎng)陳昭啟進(jìn)行了座談交流。

　　集團(tuán)公司辦公室主要負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。