日前，攀鋼深化兩化融合推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型現(xiàn)場工作會在西昌鋼釩召開。 jbP鞍鋼集團網(wǎng)站

鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理景奉儒，鞍鋼集團黨委常委、副總經(jīng)理，攀鋼黨委書記、董事長段向東出席會議并參加研討。 jbP鞍鋼集團網(wǎng)站

會上，西部物聯(lián)、西昌鋼釩分別作主旨發(fā)言；攀鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展部報告攀鋼推進數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀、下一步工作思路及保障措施。與會人員圍繞會議主題，暢談學習體會，交流思想，查擺不足，明確努力方向。 jbP鞍鋼集團網(wǎng)站

會議強調(diào)，要保持強烈的目標感和價值感，一方面傾力打造第三方數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺，服務攀鋼，服務社會；另一方面要用好數(shù)字化工具和手段，用其指導生產(chǎn)經(jīng)營，促進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化。要保持強烈的標準感，建立健全“轉(zhuǎn)型評價”標準，一體化推進硬件、軟件系統(tǒng)和云平臺建設，打通信息孤島，實現(xiàn)互聯(lián)互通。要加強系統(tǒng)指引和規(guī)范，補短板、推樣板，整體聯(lián)動，與供應商、客戶、投資者、員工等構建形成數(shù)字化智能化生態(tài)圈，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。要增強風控意識，著力防范技術和安全風險。要深入對標學習先進企業(yè)的經(jīng)驗，結(jié)合自身實際，走出一條具有攀鋼特色的數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型之路。各級管理者要把數(shù)字化智能化思維貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，切實發(fā)揚斗爭精神，推動思想觀念和思維方式轉(zhuǎn)變，以數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型升級成效推動新攀鋼建設戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。