面對(duì)新冠肺炎來(lái)勢(shì)洶洶，安鋼集團(tuán)堅(jiān)決貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示批示精神，落實(shí)省委省政府關(guān)于做好新冠肺炎疫情防控工作安排部署，把職工群眾生命健康放在首位，打出疫情防控組合拳，守好安全紅線，全力確保生產(chǎn)高效穩(wěn)定順行。元月份，安鋼集團(tuán)鋼材產(chǎn)銷(xiāo)量同比增加29.27萬(wàn)噸、21.45萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。

　　認(rèn)真落實(shí)主體責(zé)任，安鋼集團(tuán)1月25日成立疫情防控指揮部，集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李利劍為總指揮，總經(jīng)理劉潤(rùn)生為第一副總指揮，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)，堅(jiān)決遏制疫情蔓延。

　　安鋼集團(tuán)黨委把疫情防控作為黨員干部發(fā)揮先鋒模范作用的重要戰(zhàn)場(chǎng)，及時(shí)制定下發(fā)《關(guān)于深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記重要指示精神為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅(jiān)強(qiáng)政治保證的通知》，充分發(fā)揮黨組織政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，扛穩(wěn)抓實(shí)政治責(zé)任，凝聚強(qiáng)大合力。并安排聯(lián)合督導(dǎo)檢查組不定期對(duì)各單位防控工作落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)檢查，確保各項(xiàng)舉措以鐵的執(zhí)行力落實(shí)到位。

　　安鋼扎實(shí)做好內(nèi)部疫情防控，層層壓實(shí)責(zé)任、落實(shí)到崗到人，嚴(yán)把病源入口關(guān)、人員檢測(cè)關(guān)、疫情防控關(guān)，疫情防控指揮部先后5次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，安排布置疫情防控工作。一方面，打造全方位、立體化的防控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)施集團(tuán)公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，職工總醫(yī)院、生產(chǎn)安全處全面負(fù)責(zé)，各主體單位、子分公司承擔(dān)主體責(zé)任，全體干部職工人人參與的聯(lián)防聯(lián)控、群防群控體系。另一方面，以管理升級(jí)提升防控能力，加速完善以電視電話網(wǎng)絡(luò)為主、移動(dòng)辦公軟件為輔的現(xiàn)代化辦公體系，建立網(wǎng)絡(luò)視頻會(huì)議制度，完善細(xì)化統(tǒng)計(jì)報(bào)表，按區(qū)域、接觸程度、觀察級(jí)別等維度分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，為研判疫情形勢(shì)提供數(shù)據(jù)支撐。

　　與此同時(shí)，前移管控關(guān)口，暫停對(duì)外交流活動(dòng)，嚴(yán)控涉外業(yè)務(wù)人員，嚴(yán)守門(mén)禁第一關(guān)，對(duì)所有進(jìn)廠人員進(jìn)行身份驗(yàn)證、體溫檢測(cè)，關(guān)停澡堂、嚴(yán)控食堂，減小人員聚集帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，每天免費(fèi)向廣大職工發(fā)放新冠肺炎中醫(yī)藥預(yù)防方劑,千方百計(jì)為一線崗位和職工購(gòu)置消毒液、洗手液、口罩等防疫物品，組織人員每天對(duì)公共場(chǎng)所清潔消毒，阻斷病毒傳輸通道。

　　強(qiáng)力抓好內(nèi)部疫情防控的同時(shí)，安鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)有力、運(yùn)作高效。按照集團(tuán)公司總體部署，各單位、各板塊、各系統(tǒng)努力克服疫情加重、環(huán)保管控、市場(chǎng)疲軟、物流受限等諸多影響，全力確保生產(chǎn)穩(wěn)定順行。鐵前系統(tǒng)堅(jiān)持以高爐為中心，認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，不斷優(yōu)化高爐操作管理，動(dòng)態(tài)調(diào)整爐機(jī)運(yùn)行模式，詳細(xì)制定風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，高爐呈現(xiàn)出穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低成本態(tài)勢(shì)，2號(hào)、3號(hào)高爐關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)下近一年來(lái)的最好水平。鋼后板塊堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，開(kāi)展高效化生產(chǎn)攻關(guān)，根據(jù)市場(chǎng)效益動(dòng)態(tài)調(diào)整資源流向，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，最大限度發(fā)揮高效產(chǎn)線創(chuàng)效潛力；發(fā)揮銷(xiāo)售龍頭引領(lǐng)作用，搶抓訂單，統(tǒng)籌排產(chǎn)，優(yōu)先生產(chǎn)鎖價(jià)訂單、開(kāi)口訂單、配額訂單，提高產(chǎn)品綜合效益。非鋼板塊按照“走出安鋼發(fā)展非鋼”戰(zhàn)略部署，建立經(jīng)營(yíng)改善分析、重大事項(xiàng)報(bào)告等機(jī)制，優(yōu)化管控模式，開(kāi)拓外部市場(chǎng)，加快做優(yōu)做強(qiáng)步伐，奮力撐起集團(tuán)公司“半壁江山”。

　　在當(dāng)前社會(huì)疫情防護(hù)物資嚴(yán)重短缺的情況下，安鋼挺身而出，以實(shí)際行動(dòng)加入戰(zhàn)“疫”阻擊戰(zhàn)中，盡顯鋼鐵力量、國(guó)企擔(dān)當(dāng)。安鋼總醫(yī)院先后有6名護(hù)士、1名呼吸道科副主任醫(yī)師馳援武漢疫情防控最前線；安鋼集團(tuán)向社會(huì)捐贈(zèng)1000萬(wàn)元，用于安陽(yáng)市疫情防控工作；安鋼集團(tuán)捐贈(zèng)3000噸醫(yī)用液氧正陸續(xù)馳援安陽(yáng)、濮陽(yáng)、鶴壁、鄭州等地醫(yī)院；安鋼集團(tuán)附企公司28小時(shí)交付安陽(yáng)“小湯山”醫(yī)院貨架制作緊急任務(wù)。