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【抗擊疫情,鋼企在行動】陜鋼集團十措施奮力奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利

2020-02-17 14:15:00

  為繼續(xù)強化疫情防控和優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織,積極應(yīng)對當(dāng)前形勢,214日,陜鋼集團以釘釘辦公視頻形式召開黨政聯(lián)席(擴大)會議,研究部署下一階段疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,要求集團上下要堅定信心、主動作為,眾志成城、化危為機,奪取疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營雙勝利。

  會議深刻分析了當(dāng)前疫情防控面臨的復(fù)雜和嚴(yán)峻形勢,要求全面落實中央、省委省政府和地方政府疫情防控工作部署,以戰(zhàn)時狀態(tài)做好企業(yè)自身疫情防控工作。分析了疫情給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營帶來了的影響,要求主動作為,克服銷售、供應(yīng)、物流、資金和人員等方面的困難壓力,積極主動落實集團公司整體工作安排。

  在聽取陜鋼集團所屬各單位、機關(guān)各部門分別匯報了優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織的具體思路和措施后,陜鋼集團黨委書記、董事長楊海峰表示,春節(jié)期間的“大考”,集團上下整體表現(xiàn)不錯。一是疫情防控取得階段性勝利,在各級各方面、全體干部職工及家屬的共同努力下,集團實現(xiàn)了零感染目標(biāo),職工隊伍穩(wěn)定,同時積極配合地方政府主動承擔(dān)防疫任務(wù),贏得了好評,展示了陜鋼良好形象。二是保持了安全生產(chǎn)好局面,各級領(lǐng)導(dǎo)干部身先士卒、攻堅克難,生產(chǎn)系統(tǒng)整體上保持了安全穩(wěn)定順行,為后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營工作贏得了主動。三是各個系統(tǒng)未雨綢繆主動制定應(yīng)對方案,充分體現(xiàn)了“陜鋼現(xiàn)代版長征精神”,展現(xiàn)了陜鋼人困難面前主動作為、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)良作風(fēng)。

  就下一階段疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作,會議要求集團上下要積極應(yīng)對、化危為機,自我加壓、做足準(zhǔn)備,踩準(zhǔn)節(jié)奏、抓住機遇。一是要堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。堅持屬地原則落實法人主體責(zé)任,按照地方政府要求嚴(yán)防死守,確保零感染。同時,積極開展“為健康中國添彩、為健康陜鋼諫言”活動,促進健康陜鋼上水平。二是要切實抓好安全環(huán)保節(jié)能工作。始終把安全環(huán)保這根弦繃緊,全力以赴做到最好。三是要認(rèn)真研判把準(zhǔn)市場脈搏,優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營組織和設(shè)備檢修工作。集團公司層面成立領(lǐng)導(dǎo)組和工作小組,細化各項工作方案,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)督導(dǎo),本著效益最大化原則,組織好近期生產(chǎn)經(jīng)營和檢修工作。四是要竭盡全力做好資金保障工作。非常時期要有非常之舉、打破常規(guī),按照既定時間節(jié)點統(tǒng)籌做好資金保障。五是要千方百計抓住保增長機遇推進項目建設(shè)。要進一步解放思想、放寬視野,用好用足國家政策,為集團整體競爭力提升打好基礎(chǔ)。六是要持續(xù)抓好集團“三會”精神的貫徹落實。把“十二個推動、十二個加速”工作思路及“125448”戰(zhàn)略落地等重點工作抓到手上、落地實處、整體推進,不懈怠、不松勁。七是要持之以恒抓好民生工程。要帶真情、真作為,切實把職工住房等既定十項民生實事辦好。八是要切實做好風(fēng)險防范化解工作。各責(zé)任單位要系統(tǒng)梳理、未雨綢繆、主動作為,積極化解各方面積累的矛盾和風(fēng)險。九是要狠抓干部隊伍建設(shè)。在疫情和生產(chǎn)經(jīng)營大考面前檢驗干部,看作風(fēng)、看作為、看成效,黨員干部要發(fā)揮模范帶頭作用,要經(jīng)得起考驗、交出好的答卷。十是要確保全年任務(wù)目標(biāo)的完成。要主動應(yīng)對、擔(dān)當(dāng)作為、精打細算、系統(tǒng)算賬,搶抓市場機遇,完成各項工作目標(biāo),取得生產(chǎn)經(jīng)營效益目標(biāo)和疫情防控目標(biāo)的雙勝利。

  據(jù)悉,陜鋼集團將從六方面做好近期工作。一是上下齊心、凝聚共識,把思想統(tǒng)一到集團公司對市場的最新研判上來,步調(diào)一致積極應(yīng)對。二是基于市場預(yù)判和資金保供實際,實施錯峰采購和銷售,維護市場穩(wěn)定,做好生產(chǎn)組織和檢修工作。三是牢固樹立保資金就是保穩(wěn)定、保全年目標(biāo)、保全局的思想,開源節(jié)流創(chuàng)造性開展工作,強化管理共克時艱。四是穩(wěn)定上下游營銷渠道,講好陜鋼故事,進一步增強各方面信心,提升全產(chǎn)業(yè)鏈競爭實力。五是搶抓機遇,積極推動環(huán)保、產(chǎn)能置換、產(chǎn)品升級等重點項目建設(shè),盡快補齊短板。六是進一步細化和完善效益測算、計劃調(diào)整、設(shè)備檢修、爐料優(yōu)化、供應(yīng)銷售等工作方案,夯實責(zé)任,確保生產(chǎn)經(jīng)營安全穩(wěn)定高效順行。(郭尚斌  閔海建)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

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