“你們能在短時間內，用這么少的人完成這么高的產能，中冶寶鋼干得真給力！”3月19日，中冶寶鋼復產專班結束使命完成工作交接后，寶鋼股份這樣評價。
3月1日起，上海市陸續(xù)發(fā)生本土新冠肺炎病例，呈現多點散發(fā)態(tài)勢，異常嚴峻的形勢給寶鋼股份寶山基地安全生產帶來巨大壓力。為將疫情嚴峻形勢對鋼廠生產的影響降到最低，中冶寶鋼迅速啟動應急響應，第一時間成立了專門保駕煉鋼復產的專班，涵蓋生產協力、設備檢修、物流保駕等煉鋼生產全流程運營服務。在大戰(zhàn)大考面前，中冶寶鋼一手抓疫情防控、一手抓安全生產，全力保駕鋼廠穩(wěn)定順行。
勇擔職責使命，吹響復產集結號
中冶寶鋼認真貫徹落實習近平總書記關于疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，嚴格落實中國五礦、中冶集團關于新冠肺炎疫情防控工作的要求部署，守土有責、守土盡責，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)、復工復產攻堅戰(zhàn)。中冶寶鋼黨委書記、董事長王振智親自部署，總經理、黨委副書記劉欣掛帥指揮，成立煉鋼復產專班，發(fā)揮冶金運營服務“國家隊”的專業(yè)優(yōu)勢，保障鋼廠生產平穩(wěn)順行。
3月4日，由260名骨干員工組成的中冶寶鋼煉鋼復產專班完成集結。在中冶寶鋼黨委的堅強領導下，復產專班團結一心、斗志昂揚，充分發(fā)揮“四個優(yōu)勢”，踐行冶金運營服務職責使命，全力保駕煉鋼復產工作。
公司領導到現場指揮煉鋼復產工作
發(fā)揮組織動員優(yōu)勢，提復產時效。接到復產保產任務后，中冶寶鋼快速響應、積極動員，在24小時內迅速集結260名骨干員工，涵蓋設備檢修、生產協力、行車運維、渣處理作業(yè)等管理及操作人員，為煉鋼全流程工序復產保駕護航。中冶寶鋼充分發(fā)揮“一總部、多基地”管控優(yōu)勢，從廣東湛江第四分公司拉動18名行車工，火速馳援上海。
發(fā)揮技能儲備優(yōu)勢，促方案落地。作為冶金運營服務供應商，在30多年的發(fā)展歷程中，中冶寶鋼構建了全天候、全流程、全產業(yè)鏈、全生命周期的冶金運營服務體系，積累了豐富的應急處置經驗，形成了一批高水平工法，儲備了大量生產方案。在疫情防控形勢嚴峻時期，中冶寶鋼充分發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢，迅速準確形成復產方案，確定設備檢修、生產保駕等各工序人員配置，為隊伍的高效集結提供保證。
發(fā)揮人才培養(yǎng)優(yōu)勢，保隊伍穩(wěn)定。中冶寶鋼注重干部人才隊伍建設和高技能人才培養(yǎng)，建立健全人才培養(yǎng)機制，加快培養(yǎng)行業(yè)和專業(yè)領軍人才、權威專家、國企工匠，充分迸發(fā)隊伍活力。面對緊急抗疫保產任務，中冶寶鋼依靠實干擔當的優(yōu)秀干部和綜合素質好的技能人才，迅速抽調崗位相似度高、技能過硬的骨干組成復產專班隊伍，為煉鋼復產提供有力的人力保障。
發(fā)揮后勤保障優(yōu)勢，除后顧之憂。中冶寶鋼堅持以人民為中心的發(fā)展思想，在煉鋼復產保產工作中，快速供應所需27個大類千余品種萬余件套的后勤物資，全力以赴保障員工生產生活所需。煉鋼復產專班實施封閉防控，中冶寶鋼加大后勤保障力度，確保專班員工“一日四餐”安全健康可靠。
科學統(tǒng)籌布局，全力保駕出實效
中冶寶鋼煉鋼復產專班始終把復產保產職責扛在肩上，繃緊疫情防控之弦，從細從實做好各項準備工作，為鋼廠復產保產保駕護航。
從嚴抓好疫情防控。為了做好專班團隊的疫情防控工作，確保復產工作有序推進，復產專班嚴格執(zhí)行工作地到居住地的“兩點一線”封閉式管理，減少人員流動，降低疫情傳播風險。定期開展核酸檢測篩查，宿舍區(qū)域嚴格落實每天消毒要求，為員工身體健康安全提供保證。進入廠區(qū)后，專班團隊第一項任務是對廠區(qū)內生產設備和工作環(huán)境進行徹底消殺，確保環(huán)境安全。組建指導團隊，召開視頻會進行遠程指導，在滿足疫情防控前提下，高質量推進復產保產工作。
統(tǒng)籌布局生產組織。工作準備期間，接到從“一爐一機”生產模式調整到“二爐二機”的任務指令，復產專班高效研判、迅速調整，12小時內完成生產方案的重新梳理制定，并詳細推演了每臺轉爐、每條連鑄機的開啟時間和配合銜接，提前分解各工序工作任務，全力保障快速復產。
扎實推進學習培訓。復產專班人員從各區(qū)域選拔抽調，進廠前對生產設備、現場環(huán)境、作業(yè)要點、崗位規(guī)程相對不熟悉。專班充分利用進廠前的寶貴時間，對全員進行學習培訓，全面學習崗位規(guī)程、崗位危險源、安全規(guī)程、操作標準等內容。根據生產方案交接班時間，以“理論學習+桌面實戰(zhàn)演練+模擬交底”等形式開展模擬演練。根據區(qū)域、崗位和工種的不同，編制作業(yè)指導書和11套《生產安全競賽應答試卷》并組織全員崗前考試，確保全員在進廠前充分理解、消化、掌握專業(yè)知識和安全管理要求。
充分做好心理疏導。時刻關注員工心理變化，通過班前會和談心談話掌握員工思想動態(tài)，疏解員工情緒，樹立昂揚向上的斗志和信心，保持隊伍狀態(tài)穩(wěn)定，保障員工身體和心理健康。管理人員定期對專班員工宿舍進行檢查，強化疫情防控、勞動紀律和環(huán)境衛(wèi)生等日常管理，時刻保持員工的工作熱情。
3月11日晚煉鋼復產專班出征
3月11日晚，中冶寶鋼復產專班接到指令，連夜進入寶鋼煉鋼區(qū)域，各區(qū)域、各工序人員快速到達戰(zhàn)位，高效完成區(qū)域及設備消殺、設備檢查、冷試車等工作，各項復產準備工作有序開展。
發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，攻克難關穩(wěn)生產
3月13日1號連鑄機開澆產坯
復產工作開啟后，中冶寶鋼煉鋼復產專班展現出敢于攻堅、勇于攻堅、善于攻堅的堅強意志，快速解決復產難題、突破復產瓶頸、排除復產堵點，通力合作，3月13日成功實現1號轉爐兌鐵水和1號連鑄開澆產坯，3月15日實現“二爐二機”生產模式計劃，并于當天實現了“二爐二機”模式下單日煉鋼40爐的最高產量。為快速達成這一目標，復產專班在有限的時間內快速解決了四大難題，攻克復產難關。
3月13日1號轉爐兌鐵水
團結協作，打通物流瓶頸。因疫情防控需要，煉鋼區(qū)域部分產線進行應急性調整，導致渣鋼鐵塊到處堵塞，必須快速進行疏通，為后續(xù)煉鋼生產創(chuàng)造必要條件。復產專班渣處理團隊及時調整作業(yè)方案，各崗位骨干傾力協作，打通瓶頸，僅用24小時就完成了工前消殺、設備檢查、物料清理加工等工作，徹底打通堵點。
不辭辛勞，突破中間包供應瓶頸。中間包是煉鋼中用于接收鋼水的耐高溫容器，在多爐連澆時中間包存儲的鋼水可在換包時起到承上啟下的作用。煉鋼復產專班中，中間包工序作業(yè)人員僅有12人。為了保證“二爐二機”生產模式下中間包的充足供應，中間包作業(yè)人員每天需在兩個連鑄機組之間往返6個來回、步行距離超過6公里。其間，克服包蓋黏附冷鋼多、人員往返轉場作業(yè)難等不利因素，完成中間包的裝包、涂層、解體砌筑任務，有力保障煉鋼生產平穩(wěn)有序。
攻堅克難，解決精整設備穩(wěn)定運行難題。精整區(qū)域設備在煉鋼生產工序中起到承上啟下的關鍵作用，其運行效果對保障煉鋼物流的平穩(wěn)至關重要。煉鋼復產專班制定了“例行人員”互動檢修和“專項人員”突擊調配方案，在出現異常后以最快速度解決問題?？茖W調配布置檢修力量，在設備出現故障時，充分利用檢修人員和生產間隙優(yōu)質高效恢復設備功能。板坯移栽機小車鋼絲繩張緊修復僅用時35分鐘，創(chuàng)造了同設備檢修用時最短紀錄。
共克時艱，保障行車物流暢通。煉鋼復產專班行車工序有18名員工來自湛江第四分公司，兩個基地行車操作手柄位置、庫區(qū)環(huán)境、庫位信息等存在一定差異。復產專班提前編制了《行車運行路線》《行車作業(yè)內容及操作要領指導書》等安全生產作業(yè)指導書，強化入廠前的培訓。在進廠后的設備熟悉階段，行車團隊負責人“手把手”“一對一”開展教學。巧用“領航員”進行庫位信息提示，解決庫位不熟悉問題，有效提高行車吊運效率。
中冶寶鋼復產專班助力寶鋼煉鋼轉爐成功開爐
復產保產期間，黨員干部、各級管理者始終堅守崗位、寸步不離，與員工吃在一起、住在一起，在生產一線24小時值班帶班，在疫情防控和保障生產上，勇毅擔當職責使命，腳踏實地履職作為，以領導干部的“一馬當先”帶動復產專班的“萬馬奔騰”，全面打贏這場復產保產攻堅戰(zhàn)。
在中國五礦和中冶集團堅強領導下，在中冶寶鋼的科學指揮下，煉鋼復產專班勇擔重任、盡銳出戰(zhàn)，在危難時刻與寶鋼守望相助、共克時艱，高質量完成復產保產任務，保障寶鋼生產平穩(wěn)順行，進一步提升品牌美譽度，擦亮中冶寶鋼冶金運營服務“國家隊”的“金字招牌”。
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整裝出征！中冶寶鋼支援上海臨港方艙建設項目
4月11日，中冶寶鋼接到緊急支援上海臨港F16-02地塊方艙項目指令，次日凌晨中冶寶鋼克服“全域靜態(tài)管理”現狀，火速集結隊伍向建設現場出征，堅決打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)，全力以赴守護上海人民的生命健康和城市安全有序。
中冶寶鋼認真貫徹落實中國五礦黨組書記、董事長翁祖亮和總經理、黨組副書記國文清最新批示要求，以及集團公司副總經理、黨組成員，中冶集團暨中國中冶董事長、中冶集團黨委書記陳建光在上海地區(qū)疫情防控視頻會議上的講話精神，全力以赴、盡銳出戰(zhàn)，科學統(tǒng)籌、高效施工，科學制定施工組織方案，統(tǒng)籌調度人員物資，確保項目功能完善，盡早投入使用，不折不扣、圓滿完成防疫設施建設。
上海臨港F16-02地塊方艙項目總建筑面積26.7萬平方米，將建設56間方艙、總床位數16000余張，相當于32座三級醫(yī)院的總床位數。中冶寶鋼聞令而動、盡銳出戰(zhàn)，第一時間成立了由公司黨委書記、董事長王振智任總指揮，副總經理蔡志強為常務指揮的上海市浦東臨港方艙建設指揮部，下設物資保障、后勤保障、施工技術、生產預算、安全防疫5個工作組，以建安分公司為施工主體單位，平穩(wěn)高效推進方艙建設工作，為上海推進“四應四盡”、早日實現社會面動態(tài)清零貢獻力量。
4月13日，中冶寶鋼上海市浦東臨港方艙建設指揮部召開疫情防控及方艙建設專題會，研判形勢、制定措施，平穩(wěn)有序推進方艙建設。王振智主持會議并就方艙建設階段性工作進行全面部署：
01 管理策劃科學到位，高效協調技術隊伍和施工隊伍，統(tǒng)籌安排物流運輸、材料供應和物資保障，確保各環(huán)節(jié)銜接順暢；
02 提高政治站位，安全管理和疫情防控要“兩手抓、兩手硬、兩確?！保瑢崿F“安全無事故、防疫零感染”目標；
03 扎實做好后勤保障工作，為全體員工提供優(yōu)質的后勤服務和充足的生活供給；
04 要服從指揮部、牽頭單位的工作指揮，擰成一股繩，全力推進方艙建設；
05 要精準做好成本核算，落實對人員、機械、物資、后勤等各項投入的精細化管理。
當前，中冶寶鋼統(tǒng)籌管理團隊、施工方案設計團隊、后勤保障團隊已全部到位。施工技術組連夜作戰(zhàn)，用8個小時完成施工方案設計，充分優(yōu)化資源配置，科學高效施工建設，確保方艙功能完備、方便使用。物資保障組多方協調、日夜堅守，24個小時完成2000余件套建設物資進場，全力保障項目高質量推進。
疫情就是命令，防控就是責任。中冶寶鋼將繼續(xù)發(fā)揚“越是艱難越向前”的特別能戰(zhàn)斗精神，與時間賽跑、同疫情較量，迎難而上、劈波斬浪，建設守護人民健康、城市安全的堅實屏障，共筑疫情防控堅實防護墻。（常云琪）
