本報(bào)訊 今年初以來(lái)，面對(duì)歐洲疫情高發(fā)、國(guó)際局勢(shì)突變、原材料緊缺、運(yùn)費(fèi)和能源價(jià)格持續(xù)飆升等復(fù)雜態(tài)勢(shì)，馬鋼瓦頓股份有限公司在認(rèn)真做好疫情防控的基礎(chǔ)上，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，狠抓降本增效，切實(shí)推進(jìn)改革計(jì)劃落地成行。在全體職工的共同努力下，5月份，馬鋼瓦頓實(shí)現(xiàn)月度“扭虧為盈”，并且現(xiàn)金流連續(xù)3個(gè)月為正，交出一份階段性滿(mǎn)意的答卷。
2021年8月份，面對(duì)國(guó)外疫情反復(fù)的情況，馬鋼瓦頓工作團(tuán)組負(fù)重逆行，奔赴法國(guó)深入貫徹落實(shí)三年減虧增盈行動(dòng)計(jì)劃。工作團(tuán)組從市場(chǎng)、質(zhì)量、效率等方面全面對(duì)標(biāo)馬鋼交材總部，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，找差距、明方向、定措施，積極貫徹“敢為人先、對(duì)標(biāo)找差、追求卓越”的奮斗精神，層層分解年度任務(wù)。多重舉措落地后，瓦頓經(jīng)營(yíng)情況逐步轉(zhuǎn)好。
趁熱打鐵，馬鋼瓦頓根據(jù)在手訂單及市場(chǎng)情況，積極策劃月度“扭虧為盈”、合理安排生產(chǎn)銷(xiāo)售、嚴(yán)格控制成本費(fèi)用、穩(wěn)步降低“兩金”（應(yīng)收賬款和存貨占用的資金）占用比例，最大程度提效降本。今年5月份，馬鋼瓦頓實(shí)現(xiàn)月度盈利21萬(wàn)歐元、現(xiàn)金流61萬(wàn)歐元的業(yè)績(jī)，刷新歷史最好成績(jī)。
為了控制成本費(fèi)用，馬鋼瓦頓生產(chǎn)、設(shè)備、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)協(xié)同推進(jìn)，采取多種措施推進(jìn)降本工作。截至5月底，馬鋼瓦頓生產(chǎn)、設(shè)備及管理系統(tǒng)共計(jì)實(shí)現(xiàn)降本124.3萬(wàn)歐元。針對(duì)庫(kù)存問(wèn)題，馬鋼瓦頓相關(guān)團(tuán)隊(duì)梳理庫(kù)存結(jié)構(gòu)，制訂針對(duì)性降庫(kù)存措施；對(duì)于無(wú)訂單的成品庫(kù)存，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)按品種指定負(fù)責(zé)人，直接銷(xiāo)售或通過(guò)改規(guī)格的方式爭(zhēng)取形成銷(xiāo)售。生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)合理匹配各工序產(chǎn)能，減少半成品積壓，加快工序流轉(zhuǎn)。截至5月底，馬鋼瓦頓庫(kù)存總額較年初降低527萬(wàn)歐元。
此外，馬鋼瓦頓還強(qiáng)化設(shè)備保障提高生產(chǎn)效率，從標(biāo)準(zhǔn)制定、故障管控和技術(shù)改造3個(gè)方面持續(xù)開(kāi)展設(shè)備增效工作。今年5月份，馬鋼瓦頓設(shè)備運(yùn)行情況良好，主線設(shè)備綜合故障率為6.94%，優(yōu)于瓦頓內(nèi)控指標(biāo)，設(shè)備大故障時(shí)間環(huán)比縮短30.0%，公共系統(tǒng)設(shè)備故障率環(huán)比降低23.2%。同期，馬鋼瓦頓日均產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)連續(xù)2個(gè)月的增長(zhǎng)，環(huán)比漲幅達(dá)12.7%，生產(chǎn)效率提升18.4%；馬鋼瓦頓全產(chǎn)線車(chē)輪返工率降至7.68%，較2021年平均水平降低49.3%。
展望未來(lái)，馬鋼瓦頓將保持“一年當(dāng)作三年干，三年并為一年干”的奮斗態(tài)勢(shì)，堅(jiān)定不移地落實(shí)2022年的各項(xiàng)任務(wù)，為打造“大而強(qiáng)”的新馬鋼、助力中國(guó)寶武建成世界一流偉大企業(yè)踔厲奮發(fā)。 （高瑩茹 卞愷 鄒曉宇）
《中國(guó)冶金報(bào)》（2022年06月22日 01版一版）
