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一年當作三年干

馬鋼瓦頓實現(xiàn)月度“扭虧為盈”

2022-06-22 08:29:00

  本報訊 今年初以來,面對歐洲疫情高發(fā)、國際局勢突變、原材料緊缺、運費和能源價格持續(xù)飆升等復雜態(tài)勢,馬鋼瓦頓股份有限公司在認真做好疫情防控的基礎上,搶抓市場機遇,狠抓降本增效,切實推進改革計劃落地成行。在全體職工的共同努力下,5月份,馬鋼瓦頓實現(xiàn)月度“扭虧為盈”,并且現(xiàn)金流連續(xù)3個月為正,交出一份階段性滿意的答卷。
  2021年8月份,面對國外疫情反復的情況,馬鋼瓦頓工作團組負重逆行,奔赴法國深入貫徹落實三年減虧增盈行動計劃。工作團組從市場、質量、效率等方面全面對標馬鋼交材總部,堅持問題導向,找差距、明方向、定措施,積極貫徹“敢為人先、對標找差、追求卓越”的奮斗精神,層層分解年度任務。多重舉措落地后,瓦頓經營情況逐步轉好。
  趁熱打鐵,馬鋼瓦頓根據(jù)在手訂單及市場情況,積極策劃月度“扭虧為盈”、合理安排生產銷售、嚴格控制成本費用、穩(wěn)步降低“兩金”(應收賬款和存貨占用的資金)占用比例,最大程度提效降本。今年5月份,馬鋼瓦頓實現(xiàn)月度盈利21萬歐元、現(xiàn)金流61萬歐元的業(yè)績,刷新歷史最好成績。
  為了控制成本費用,馬鋼瓦頓生產、設備、財務團隊協(xié)同推進,采取多種措施推進降本工作。截至5月底,馬鋼瓦頓生產、設備及管理系統(tǒng)共計實現(xiàn)降本124.3萬歐元。針對庫存問題,馬鋼瓦頓相關團隊梳理庫存結構,制訂針對性降庫存措施;對于無訂單的成品庫存,銷售團隊按品種指定負責人,直接銷售或通過改規(guī)格的方式爭取形成銷售。生產團隊合理匹配各工序產能,減少半成品積壓,加快工序流轉。截至5月底,馬鋼瓦頓庫存總額較年初降低527萬歐元。
  此外,馬鋼瓦頓還強化設備保障提高生產效率,從標準制定、故障管控和技術改造3個方面持續(xù)開展設備增效工作。今年5月份,馬鋼瓦頓設備運行情況良好,主線設備綜合故障率為6.94%,優(yōu)于瓦頓內控指標,設備大故障時間環(huán)比縮短30.0%,公共系統(tǒng)設備故障率環(huán)比降低23.2%。同期,馬鋼瓦頓日均產量實現(xiàn)連續(xù)2個月的增長,環(huán)比漲幅達12.7%,生產效率提升18.4%;馬鋼瓦頓全產線車輪返工率降至7.68%,較2021年平均水平降低49.3%。
  展望未來,馬鋼瓦頓將保持“一年當作三年干,三年并為一年干”的奮斗態(tài)勢,堅定不移地落實2022年的各項任務,為打造“大而強”的新馬鋼、助力中國寶武建成世界一流偉大企業(yè)踔厲奮發(fā)。  (高瑩茹 卞愷 鄒曉宇)
  《中國冶金報》(2022年06月22日 01版一版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網

編輯:宋玉錚

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