“節(jié)日期間，保證運(yùn)輸通暢很重要?！痹诎摴煞葜笓]中心調(diào)度室，包鋼股份制造部部長(zhǎng)樊永在說(shuō)。兩節(jié)期間，包鋼股份每天8時(shí)30分在指揮中心組織鐵前、鋼軋相關(guān)單位召開(kāi)保產(chǎn)保供專(zhuān)題會(huì)議，通報(bào)解決生產(chǎn)、運(yùn)輸存在的問(wèn)題，確保節(jié)假日公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)輸保供通暢。
節(jié)日期間，包鋼股份統(tǒng)籌規(guī)劃公鐵路到達(dá)比例，制定科學(xué)合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)運(yùn)輸計(jì)劃，對(duì)外積極協(xié)調(diào)鐵路部門(mén)，不斷深化路企合作，加快車(chē)輛交接、安排無(wú)效空車(chē)出廠、協(xié)調(diào)鐵路多接出廠重車(chē)，盡量保證廠內(nèi)鐵路車(chē)流平衡、運(yùn)輸順暢；對(duì)內(nèi)嚴(yán)格要求各單位按照生產(chǎn)計(jì)劃精心組織生產(chǎn)，杜絕“車(chē)等貨、貨等車(chē)”現(xiàn)象出現(xiàn)，加快車(chē)流周轉(zhuǎn)，保證運(yùn)輸暢通，最大限度做好穩(wěn)產(chǎn)保供工作。
采購(gòu)部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)節(jié)日期間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，根據(jù)原料庫(kù)存和生產(chǎn)用料實(shí)際情況，積極調(diào)整采購(gòu)策略，加大采購(gòu)力度，確保生產(chǎn)所需各種原燃料儲(chǔ)備充足；鋼軋相關(guān)產(chǎn)線和銷(xiāo)售部門(mén)針對(duì)廠內(nèi)火車(chē)較多的情況，積極組織火運(yùn)合同，合理調(diào)整排產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品外發(fā)計(jì)劃，保證廠內(nèi)鐵路運(yùn)輸順暢。運(yùn)輸、裝卸車(chē)相關(guān)單位高度重視裝卸車(chē)工作，采用開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽等方式，加強(qiáng)溝通聯(lián)系，調(diào)動(dòng)一切積極因素，縮短取配貨位時(shí)間，加快車(chē)輛在廠周轉(zhuǎn)效率，壓縮車(chē)輛在廠停留時(shí)間，為節(jié)日期間生產(chǎn)穩(wěn)定創(chuàng)造了條件。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，9月29日到10月2日，僅火車(chē)運(yùn)輸原燃料就達(dá)到27.9萬(wàn)噸，計(jì)劃完成率達(dá)到125.36%，精煤、無(wú)煙煤、進(jìn)口粉礦等庫(kù)存穩(wěn)步增長(zhǎng)；公鐵路產(chǎn)品外發(fā)均超計(jì)劃完成任務(wù)，廠內(nèi)成品庫(kù)存保持低位運(yùn)行。
