控制測量、地形圖測繪、地下管線探測、架空管線調(diào)查、二三維數(shù)據(jù)建庫、三維建?！?jīng)過一年多的建設(shè)，日前，酒鋼數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目完成“1+1+4”工程一期建設(shè)內(nèi)容，并全部上線試運行。
“1+1+4”工程，即“十四五”期間地理信息數(shù)據(jù)無變化區(qū)域的1套地理信息基礎(chǔ)測繪數(shù)據(jù)，1個地理信息數(shù)字孿生平臺，4項基于數(shù)字孿生平臺的總圖、管網(wǎng)、土地資源、固定資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。
該項目一期共計完成集團公司125.2平方公里的地理地物、168.6公里電網(wǎng)、3287公里地下管線、1576公里架空管線、62公里鐵路線的測繪，形成了全新的二、三維地理信息圖；完成275宗地和9萬余項固定資產(chǎn)建檔；信息化系統(tǒng)實現(xiàn)動/靜態(tài)展示、實時更新，標(biāo)志著數(shù)字酒鋼基礎(chǔ)底座已形成，解決了企業(yè)總圖、管網(wǎng)、土地和固定資產(chǎn)等方面信息“碎片化”“孤島化”問題，實現(xiàn)跨空間、跨流程、跨工序、跨系統(tǒng)、跨界面的集團化管理，滿足“1+1+N”的拓展需求，為后續(xù)各單位在數(shù)字工廠方面的擴展應(yīng)用提供了二、三維專題地圖支撐，也為下一步酒鋼數(shù)字孿生工廠建設(shè)打下堅實基礎(chǔ)。
打開酒鋼集團公司內(nèi)網(wǎng)，進入酒鋼集團數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺，酒鋼各個廠區(qū)的建筑物、地下管線、架空管線、鐵路、綠化帶、設(shè)備設(shè)施等都被數(shù)字化“克隆”呈現(xiàn)在眼前。此次項目建設(shè)，集團公司完成了嘉峪關(guān)市本部及外圍，西溝礦和鏡鐵山礦等礦山區(qū)域，宏興股份榆鋼公司和昕昊達公司、東興鋁業(yè)隴西分公司和嘉信新材料公司、內(nèi)蒙古阿拉善盟額濟納旗策克口岸等異地區(qū)域的地理信息數(shù)據(jù)建設(shè)，形成完整的二維、三維地理信息數(shù)據(jù)，實現(xiàn)部分建筑物內(nèi)三維靜態(tài)動態(tài)展示。同時，基于數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺，成功開發(fā)總圖管理系統(tǒng)、管網(wǎng)信息系統(tǒng)，實現(xiàn)集團公司對總圖數(shù)據(jù)、管網(wǎng)數(shù)據(jù)的集中管理，為后續(xù)生產(chǎn)活動、規(guī)劃、項目建設(shè)、檢修維護等提供支持。
“近幾年，隨著地理信息測繪設(shè)備及技術(shù)手段、三維可視化技術(shù)的日益成熟，很多城市及鋼企利用數(shù)字化地理信息數(shù)據(jù)的粘合力，實現(xiàn)多源數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成地上地下一體化、室內(nèi)外一體化的搭載信息的全空間三維虛擬城市園區(qū)、工廠。”生產(chǎn)運行管理部動力能源管理室經(jīng)理戚天忠介紹，隨著集團公司近年來各產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，亟需應(yīng)用信息化手段加強對固定資產(chǎn)、土地資產(chǎn)的管理，加快完善健全現(xiàn)有資產(chǎn)實物管理體系，改進資產(chǎn)管理手段及流程，提升資產(chǎn)管理水平，保證固定資產(chǎn)、土地資產(chǎn)管理依法合規(guī)，同時需要建立集團公司廠區(qū)管網(wǎng)電子信息化管理系統(tǒng)，為今后開展新建項目規(guī)劃和設(shè)計提供基礎(chǔ)資料。
鑒于此，集團公司于2022年3月28日啟動酒鋼數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺及應(yīng)用系統(tǒng)項目。項目結(jié)合酒鋼集團公司“十四五”建設(shè)項目落地情況，共分三期實施，一期完成“十四五”期間地理信息數(shù)據(jù)無變化區(qū)域的地理信息基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺、總圖、管網(wǎng)、土地資源、固定資產(chǎn)信息化管理等系統(tǒng)建設(shè)。二期完成2023年建設(shè)完畢的“十四五”項目區(qū)域地理信息數(shù)據(jù)補測繪。三期完成2024年建設(shè)完畢的“十四五”項目區(qū)域地理信息數(shù)據(jù)補測繪。
為確保工程質(zhì)量，自項目開工以來，酒鋼集團數(shù)字孿生基礎(chǔ)平臺及應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項目組根據(jù)專業(yè)分工，有計劃組織筑鼎公司、信息自動化分公司開展項目施工質(zhì)量監(jiān)督檢查，及時收集用戶反饋的問題，并將項目納入項目周例會管理，對施工中存在的質(zhì)量問題、用戶反饋的問題及時提出通報，對提出的問題及時督促施工單位整改。平臺上線后，測繪數(shù)據(jù)與管網(wǎng)管理信息綁定數(shù)據(jù)量較大，為了更好地展現(xiàn)平臺功能及項目成果，項目組督促施工單位對平臺功能及數(shù)據(jù)信息不斷完善，以滿足項目建設(shè)要求。
目前，該項目已完成一期建設(shè)內(nèi)容，平臺功能測試達到要求，滿足上線使用需求。項目組將持續(xù)對平臺進行普通和專業(yè)應(yīng)用測試，確保系統(tǒng)運行穩(wěn)定。（殷藝）
