1月15日，永鋼集團2023年度工作總結(jié)大會在永聯(lián)議事廳召開，總結(jié)盤點2023年工作，研究謀劃2024年發(fā)展，鼓足發(fā)展信心，凝聚奮進力量。永卓控股總裁班子成員，永鋼集團總裁班子成員，永卓控股職能部門領(lǐng)導(dǎo)，永鋼集團職能部門、生產(chǎn)廠、子公司主要負(fù)責(zé)人等參加大會。
“2023年是鋼鐵行業(yè)形勢風(fēng)云變化、企業(yè)發(fā)展極其不平凡的一年。”總裁吳毅對企業(yè)2023年在重大戰(zhàn)略推進、安全防控、綠色發(fā)展、品牌建設(shè)等方面取得的成績給予肯定。“成績來之不易，離不開廣大干部員工一年的辛勤付出，在這里，我代表集團公司和總裁班子，向為公司發(fā)展做出積極貢獻的廣大干部職工，致以崇高的敬意和衷心的感謝！”
在分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足和差距后，吳毅指出，2024年是永鋼轉(zhuǎn)型升級的成果檢驗之年，希望永鋼集團圍繞永卓控股“經(jīng)營提升年”的主題，抓好各項工作的落實，追求極致效益和極致效率?！跋Ｍ麖V大干部職工拿出挑戰(zhàn)極限的決心和毅力，苦煉內(nèi)功，深挖潛力，努力奮戰(zhàn)更高目標(biāo)?！?/div>
做實精益管理，推動盈利能力提升
要讓精益運營做到有廣度更有深度，成為永鋼的企業(yè)文化，推動挖潛增效。強化全成本管理，形成工作合力，運用精益工具和方法分析解決問題，深入開展全工序降成本工作。優(yōu)化采購招標(biāo)流程，運用數(shù)據(jù)思維，提高采購競爭性，挖潛采購降本空間。突出市場導(dǎo)向的提質(zhì)增效，各事業(yè)部要提升經(jīng)營能力，以經(jīng)營利潤為導(dǎo)向、以市場客戶為中心，提高團隊協(xié)作效率。
推進專業(yè)化管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)
加快推進普優(yōu)特分線，緊扣利潤目標(biāo)不放松，進一步提升價格、品牌等競爭優(yōu)勢。要處理好數(shù)字思維和精益思維的關(guān)系，利用數(shù)據(jù)尋求最優(yōu)生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，達(dá)到降本增效目的。重視對內(nèi)部精益骨干人才的培養(yǎng)，打造一支能打善戰(zhàn)的隊伍，提升長期競爭力。強化安全環(huán)保管理，遵循“強基礎(chǔ)、建機制、促成效”方針，建立常態(tài)運行保障機制，確保環(huán)保創(chuàng)A項目的如期投入，平衡好后續(xù)的穩(wěn)定運行與經(jīng)濟性。
加強隊伍建設(shè)，促進人員的可持續(xù)發(fā)展
提高人效水平，推進機構(gòu)扁平化管理，減少層級溝通，加速決策，運用精益方法，提升人員質(zhì)量。強化人才培育，分層分級培訓(xùn)，聚焦核心勝任力，提高選人精準(zhǔn)度。優(yōu)化績效考核，強化服務(wù)、賦能和監(jiān)管，完善績效體系和指標(biāo)設(shè)計，強化內(nèi)容評審和復(fù)盤調(diào)整，強化績效考核結(jié)果運用。以關(guān)鍵績效結(jié)果推動員工自我管理，確保目標(biāo)實現(xiàn)。
會上，副總裁程勇作2023年工作總結(jié)報告。2023年，永鋼集團搶抓市場機遇，拓寬市場份額；深化精益運營，挖掘降本潛力；加快項目推進，賦能轉(zhuǎn)型發(fā)展；答好“創(chuàng)A”考卷，擦亮綠色底色。
報告對2024年重點工作任務(wù)作出了部署。2024年，永鋼集團將深化全面經(jīng)營模式，提升市場響應(yīng)；打造運營管控中心，增強企業(yè)競爭力；強化成本對標(biāo)管理，實現(xiàn)降本增效；做實基礎(chǔ)精益管理，助推管理升級；夯實合規(guī)運營基礎(chǔ)，筑牢發(fā)展根基，以追求卓越的姿態(tài)應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)。
副總裁曹樹衛(wèi)主持會議。會上，煉鐵廠、優(yōu)鋼事業(yè)部、安全制造部、人力資源部分別作交流發(fā)言。
來源：中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)
編輯：張雨恬
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