完成全流程超低排放改造，他們的經(jīng)驗值得借鑒

2024-05-09 10:29:00

　　藍(lán)天白云，海風(fēng)清新，走進(jìn)位于渤海之濱的鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司，綠意盎然、鳥語花香，鋼鐵與綠色和諧共生，發(fā)展與生態(tài)相互成就，處處展示著“城市鋼廠綠色低碳典范和鋼鐵行業(yè)生態(tài)一流引領(lǐng)者”的風(fēng)采，也見證著該分公司全力推進(jìn)超低排放改造工作成果。

　　多年來，鞍鋼集團(tuán)認(rèn)真貫徹習(xí)近平生態(tài)文明思想，科學(xué)謀劃、統(tǒng)籌安排，確定“整體推進(jìn)、分類實施、分步驗收”的工作原則，全面推動子企業(yè)超低排放改造工作。鲅魚圈分公司按照兩級公司安排部署，深刻把握“綠色鞍鋼”建設(shè)內(nèi)涵，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)超低排放改造工作，于2023年6月全面完成3大類72個超低排放改造項目，實現(xiàn)清潔運輸管理系統(tǒng)完善、大宗物料運輸結(jié)構(gòu)優(yōu)化、新能源車輛替換、料場“礦進(jìn)棚、煤進(jìn)倉”、煙氣排放全脫硫脫硝、環(huán)保設(shè)施在線監(jiān)控全覆蓋，從根本上改變鋼鐵企業(yè)高污染、高消耗、高排放的傳統(tǒng)生產(chǎn)與消費過程，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益與社會綜合效益最大化。

　　激活綠色“基因”

　　超低排放是如箭在弦的“必選項”

　　在鲅魚圈分公司，記者再次見到安全環(huán)保部環(huán)保主管佟鵬時，他緊蹙三年的眉頭終于舒展開來，“完成全流程超低排放改造和評估監(jiān)測工作后，焦慮和壓力瞬間釋放了。繼續(xù)推進(jìn)環(huán)保工作我們底氣十足。”

　　保護(hù)環(huán)境是中央企業(yè)最重要的社會責(zé)任之一，超低排放則是鋼鐵企業(yè)面向未來必須具備的基本生存素質(zhì)，是如箭在弦的“必選項”。

　　佟鵬告訴記者，要想成為一家全流程超低排放改造的鋼鐵企業(yè)，需要經(jīng)過充分評估、制定方案、實施改造、自主驗收、穩(wěn)定運行、評估監(jiān)測、編制報告、專家評審等具體環(huán)節(jié)。在實施超低排改造前，不少人認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)的超低排放改造就是主要對有組織排放源實施脫硫脫硝，也就是在煙囪上“下功夫”。而事實上，超低排放不僅改造范圍與人們的認(rèn)知相去甚遠(yuǎn)，其要求的嚴(yán)苛程度也遠(yuǎn)超大家預(yù)期。

　　除有組織排放改造外，鋼鐵行業(yè)超低排放改造還包括無組織排放改造和運輸方式清潔化改造。其中，無組織排放的顆粒物占鋼鐵行業(yè)排放總量的60%以上，而大眾關(guān)注度最高的燒結(jié)機(jī)頭排放的污染物僅占到有組織排放的50%。相比于已經(jīng)推行多年的脫硫脫硝改造，點多、面廣的無組織排放改造是個系統(tǒng)的細(xì)致活。

　　佟鵬回憶道，“我們一個現(xiàn)場管理人員參加預(yù)評估總結(jié)會，聽外部專家提出不僅皮帶通廊要封閉，內(nèi)部皮帶落料點還要再進(jìn)行封閉的時候都震驚了?；貋砭蛦栁摇娴挠斜匾獑?？’像他這樣不理解甚至提出質(zhì)疑的，我遇到很多?！?/div>

　　但是，鲅魚圈分公司的決策者清楚地認(rèn)識到，嚴(yán)苛要求的背后是企業(yè)通往高質(zhì)量發(fā)展的必由之路，是最普惠的民生福祉。

　　為正確理解實施超低排放改造的本質(zhì)要求，避免走彎路、走錯路、浪費投資和時間成本，該分公司結(jié)合行業(yè)權(quán)威、有評估經(jīng)驗單位的現(xiàn)場預(yù)評估、調(diào)研報告等，組織管理人員、技術(shù)人員、設(shè)計施工單位一起認(rèn)真研究分析，把超低排放的各項要求、標(biāo)準(zhǔn)摸準(zhǔn)、吃透。同時，“走出去”學(xué)習(xí)經(jīng)驗，確定改造方案，組織各方人員到已完成改造和公示的企業(yè)對標(biāo)，了解現(xiàn)場情況、汲取改造經(jīng)驗。

　　“這次改造，我們必須全力推進(jìn)，要為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。”從超低排放改造工作起步以來，該分公司實行改造進(jìn)度“一把手”負(fù)責(zé)制，分公司領(lǐng)導(dǎo)和各單位“一把手”親自負(fù)責(zé)研究落實超低排放工作，真正把超低治理工程作為整體生產(chǎn)設(shè)備的組成部分，同等考核、投入、運營、維護(hù)；成立“項目規(guī)劃”和“項目實施”兩個推進(jìn)組，以清單式精細(xì)化管理，全力推進(jìn)超低排放改造。

　　由該分公司負(fù)責(zé)人主持召開的超低排放工作推進(jìn)會每天召開、風(fēng)雨無阻。會上要通報當(dāng)天的情況，布置第二天的工作，所有議題都濃縮為六個字——問題、辦法、落實。那段時間，會議室里有氣氛火熱的討論、有聲音嘶啞的匯報，更有“沒問題”“現(xiàn)在就落實”的堅定回答……

　　強(qiáng)健綠色“肌體”

　　72個超低排放改造項目添了顏值、增了價值

　　這是一條團(tuán)結(jié)的戰(zhàn)線，這是一場合力的攻堅。

　　鲅魚圈分公司制定超低排放改造工作規(guī)劃，按照清潔運輸、無組織、有組織三部分，確立72個超低排放改造項目，推進(jìn)全流程超低排放改造有序?qū)嵤?/div>

　　“各單位具有共性的改造項目必須由專業(yè)部門負(fù)責(zé)整合，按一個項目進(jìn)行整體推進(jìn)，由單一廠家按一個標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，否則會出現(xiàn)不同的技術(shù)路線和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，不利于后期評估、運維及平臺化整合?！狈止居嘘P(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　一切工作按序推進(jìn)，一切工作協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)。

　　——嚴(yán)格管控，確保清潔運輸。

　　“過去，廠里的大貨車開起來是一邊排著尾氣一邊撒著礦渣和煤渣，誰都躲著走。現(xiàn)在可不是這樣啦！”順著物流運輸部環(huán)保管理孫強(qiáng)手指的方向，記者看到了廠門上的視頻監(jiān)控，“這是清潔運輸門禁監(jiān)控系統(tǒng)，它與公司環(huán)保部門的智慧管控平臺和物資持出平臺是聯(lián)網(wǎng)的。大貨車行駛到廠門時，攝像頭會自動識別車牌號，判斷車輛類型。凡是新能源電動卡車或國六排放的車輛都會抬桿放行，而尾氣排放不達(dá)標(biāo)的車輛會被攔在門外?！?/div>

　　該分公司明確評估范圍，劃清廠界紅線，確定大宗物料品類、運量和運輸方式；提早建設(shè)清潔運輸管控平臺，確保運輸臺賬與計量系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)數(shù)據(jù)保持一致，臺賬車輛和物料信息準(zhǔn)確；運輸車輛申請錄入環(huán)保車輛信息庫前，嚴(yán)格審核車輛信息，確保準(zhǔn)確登記；結(jié)合現(xiàn)有水運、鐵路運輸、皮帶運輸?shù)惹鍧嵾\輸方式，投運92臺電動重卡，助力大宗物料清潔運輸比例達(dá)到80%以上。

　　——全面覆蓋，確保無組織排放“四不見”。

　　該分公司對所有排放源都實施全封閉管控，遵循應(yīng)收盡收原則建成世界最大三聯(lián)跨棚化料場，煤筒倉項目、廢鋼間全封閉項目，對皮帶運輸系統(tǒng)進(jìn)行超低排放改造，真正實現(xiàn)“用礦不見礦、用煤不見煤、運料不見料、生產(chǎn)不見塵”；充分考慮后期運維問題，統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計系統(tǒng)除塵和封閉，做到收塵點位全覆蓋；運行無組織管控平臺，堅持早放行、早實施、早投運無組織評估監(jiān)測數(shù)據(jù)平臺，并在運行過程中不斷發(fā)現(xiàn)、解決問題。

　　“通常我們鋼鐵企業(yè)內(nèi)部會有數(shù)千個無組織塵源點，裝卸、堆取料、篩分、混勻配料、轉(zhuǎn)運、生產(chǎn)、道路運輸?shù)拳h(huán)節(jié)均會產(chǎn)生大量無組織排放?！痹摲止緹掕F部安全環(huán)保室副主任孫超永說，煉鐵部的塵源點占分公司所有無組織排放塵源點的五分之三，“我們花費了近1個月，現(xiàn)場找到2178個塵源點?！边@些塵源點，實地踏勘時要走、改造施工時要走、監(jiān)測指標(biāo)時也要走，同事們都說這三年孫超永皮膚黑了幾個度。

　　——抓緊項目，確保有組織排放改造穩(wěn)定推進(jìn)。

　　該分公司精準(zhǔn)解讀改造要求，建成燒結(jié)、球團(tuán)、熱風(fēng)爐、焦?fàn)t、電廠等煙氣脫硫脫硝項目，完成除塵系統(tǒng)全面超低升級改造，確保有組織方面穩(wěn)定運行；采用CSCR活性炭脫硫脫硝技術(shù)，固定床脫硫脫硝技術(shù)，SDA、SDS脫硫技術(shù)，SCR脫硝技術(shù)、濾筒及超精細(xì)梯度復(fù)合濾料技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)，全面提升污染物治理水平，減排效果顯著，二氧化硫、顆粒物、氮氧化物噸鋼排放量均達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平，比改造前分別降低71.4%、49.3%、58.3%。

　　“一定要把技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致發(fā)揮到極致！”項目實施階段，該分公司設(shè)備工程部王瑞剛、陳景東和于東三位工程主管體驗過炎炎夏日皮膚隔著工作服被汗水浸泡的苦，也體驗過凜冽寒冬中寒風(fēng)吹在身上刺骨的痛。從積極組織采購，確保項目放行后快速開工實施，到嚴(yán)控項目施工質(zhì)量，他們每天都要逐個現(xiàn)場落實推進(jìn)項目施工進(jìn)度。

　　所有參與者的辛苦付出，推動了各個項目的成功實施，優(yōu)質(zhì)的項目質(zhì)量在行業(yè)內(nèi)受到好評——

　　“連料棚都這么干凈，腳踩在地面上都不留印子，真了不起！”在參觀完煉鐵部這座同類型（筒殼類）鋼結(jié)構(gòu)項目中世界最大跨的原料堆棚后，一名兄弟單位的職工由衷贊嘆。

　　站在煉焦部煤氣凈化區(qū)域，一名同行業(yè)的環(huán)保主管正在考察全國首套蒸氨塔減排設(shè)施情況，“我要把鞍鋼的綠色經(jīng)驗帶回去，不虛此行！”

　　激活綠色“大腦”

　　“綠智融合”讓超低排放更加精準(zhǔn)、透明

　　“3月20日，環(huán)境空氣質(zhì)量綜合指數(shù)38，質(zhì)量類別，優(yōu)?！?/div>

　　鲅魚圈分公司安全環(huán)保部周海濤上班的第一件事就是打開手機(jī)，查看鲅魚圈地區(qū)的天氣情況?！拔覀兊呐欧胖笜?biāo)達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)后，廠區(qū)環(huán)境更好了?！碑?dāng)記者問及企業(yè)如何持續(xù)發(fā)揮積極作用時，周海濤提出帶記者看看“智慧監(jiān)測體系”。

　　在鲅魚圈分公司的中控室內(nèi)，記者看到，超低排放智慧管理平臺正通過46套在線監(jiān)控設(shè)備對廠區(qū)主要污染物排放口進(jìn)行全方位無死角的實時監(jiān)控，實時數(shù)據(jù)均遠(yuǎn)低于超低排標(biāo)準(zhǔn)線。

　　“通過這個平臺可以隨時查看生產(chǎn)中??有組織、無組織、清潔運輸情況，還有監(jiān)測、預(yù)警、報表等功能。”周海濤告訴記者，一旦某個點位的指標(biāo)突然間變高或異常，可以通過調(diào)度系統(tǒng)馬上安排職工去現(xiàn)場核實，查明原因。

　　為不斷完善“智慧監(jiān)測體系”，讓排放數(shù)據(jù)“準(zhǔn)起來”“轉(zhuǎn)起來”“活起來”，鲅魚圈分公司采取了多項舉措——

　　統(tǒng)一改造采樣平臺，避免不同施工單位對標(biāo)準(zhǔn)的理解不同步導(dǎo)致改造標(biāo)準(zhǔn)不一致；請專業(yè)化驗收單位開展在線監(jiān)測設(shè)備的調(diào)試、驗收工作。

　　堅持“早放行、早實施、早調(diào)試”原則，接入46套在線監(jiān)控設(shè)備、240套TSP、52套空氣微站、99套高清視頻監(jiān)控，實現(xiàn)對全廠各工序全方位、無死角監(jiān)控；提前運行平臺，對平臺運行的邏輯性、流暢性、曲線模型、畫面結(jié)合等內(nèi)容進(jìn)行完善優(yōu)化。

　　利用大數(shù)據(jù)、5G無線通信、GIS、3D建模等先進(jìn)技術(shù)，建立全廠無組織排放源清單管理、污染源監(jiān)控、治理設(shè)備監(jiān)控以及生產(chǎn)狀態(tài)監(jiān)控的全過程一體化管控系統(tǒng)，并接入門禁系統(tǒng)、清潔運輸?shù)认到y(tǒng)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)治理過程可追溯可核查。

　　“智慧監(jiān)測體系建設(shè)至關(guān)重要，尤其在超低排放驗收階段，立下了汗馬功勞?！敝芎f，各類評估數(shù)據(jù)都需要通過平臺導(dǎo)出，發(fā)揮了重要作用。

　　當(dāng)前及未來一段時期是鋼鐵行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，也是鋼鐵行業(yè)新一輪發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。鞍鋼股份鲅魚圈鋼鐵分公司將錨定加快建設(shè)綠色鞍鋼的目標(biāo)，牢記“生態(tài)一流”的初心使命，持續(xù)走綠色低碳發(fā)展之路，推動經(jīng)濟(jì)增長、生態(tài)環(huán)境、能源消耗、社會效益的協(xié)調(diào)發(fā)展，努力建設(shè)成為現(xiàn)代化沿海綠色鋼鐵樣板工廠。

來源：搖籃鞍鋼

編輯：張雨恬

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