本報(bào)訊（記者高曉曦）為進(jìn)一步提升企業(yè)管理的有序化、規(guī)范化水平，增強(qiáng)全員制度意識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)治理體系和運(yùn)營(yíng)體系能力建設(shè)，近日，鞍鋼集團(tuán)本鋼啟動(dòng)以“四抓四促進(jìn)”（抓制度計(jì)劃閉環(huán)，促進(jìn)制度動(dòng)態(tài)可控；抓制度完善更新，促進(jìn)制度科學(xué)合理；抓制度宣傳貫徹解讀，促進(jìn)制度入心入腦；抓制度貫徹執(zhí)行，促進(jìn)制度落地落實(shí)）為主線的規(guī)章制度管理提升專項(xiàng)工作。
此次專項(xiàng)工作堅(jiān)持“計(jì)劃閉環(huán)與持續(xù)提升相結(jié)合，制度完善與主動(dòng)提升相結(jié)合，制度落實(shí)與驅(qū)動(dòng)提升相結(jié)合”的基本原則，工作目標(biāo)為通過加強(qiáng)調(diào)度、強(qiáng)化協(xié)同，按期完成2024年制度管理計(jì)劃，進(jìn)一步解決制度空檔缺失、互嵌互斥、制度超期服役問題；構(gòu)建科學(xué)規(guī)范、精簡(jiǎn)高效的管理制度框架，明確各治理主體的權(quán)責(zé)邊界，避免職能交叉、令出多門、權(quán)責(zé)脫節(jié)現(xiàn)象；引入數(shù)字化平臺(tái)管理手段，以“益企管”平臺(tái)實(shí)現(xiàn)制度數(shù)字化、共享化。
為確保專項(xiàng)工作取得實(shí)效，本鋼組織相關(guān)部門積極開展專項(xiàng)服務(wù)指導(dǎo)工作，結(jié)合實(shí)際為各單位和子企業(yè)提供服務(wù)，開展基本制度管理辦法講解。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2024年08月23日 01版一版）
