5月7日，方大九鋼成品材綜合日產(chǎn)20093噸，首次突破20000噸大關(guān)，刷新歷史紀(jì)錄，高棒、高線、中板等各條軋制線產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)全線飄紅。

　　據(jù)悉，4號(hào)高爐大修結(jié)束后，爐況得到快速恢復(fù)，5月5日產(chǎn)鐵4511噸，提前三天實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)；5月7日，4號(hào)高爐鐵水產(chǎn)量達(dá)到5053噸，僅用不到5天的時(shí)間，鐵水產(chǎn)量快速恢復(fù)至高位水平，為軋鋼廠成品材日產(chǎn)突破記錄奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，利用4號(hào)高爐大修的機(jī)會(huì)，軋鋼關(guān)鍵生產(chǎn)線進(jìn)行了重點(diǎn)檢修，為奪高產(chǎn)、創(chuàng)佳績(jī)提供了扎實(shí)的設(shè)備保障。生產(chǎn)組織方面，公司堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，圍繞產(chǎn)品品規(guī)效益，精心組織生產(chǎn)，多舉措落實(shí)好提產(chǎn)增效工作。一是根據(jù)財(cái)務(wù)部測(cè)算的市場(chǎng)產(chǎn)品品規(guī)效益，從生產(chǎn)實(shí)際情況出發(fā)細(xì)化目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)精細(xì)化管理，以降本增效為中心，制定措施，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效益的最大化。二是動(dòng)態(tài)調(diào)整每日生產(chǎn)組織方案，結(jié)合當(dāng)期鐵水庫(kù)存及鋼坯庫(kù)存情況，科學(xué)排產(chǎn)、周密組織，確保各條生產(chǎn)線發(fā)揮最大的生產(chǎn)效率。三是狠抓設(shè)備管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在合理安排軋制線待坯的同時(shí)做好設(shè)備維護(hù)工作，為后續(xù)生產(chǎn)提供強(qiáng)勁支撐。四是將崗位人員與所轄設(shè)備組納入“賽馬”體系，形成了動(dòng)態(tài)和靜態(tài)的“賽馬”機(jī)制，有效提高了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率。另外，軋鋼廠還對(duì)提升軋材產(chǎn)量進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)，并通過(guò)開(kāi)展黨內(nèi)立功競(jìng)賽、崗位練兵等系列活動(dòng)，營(yíng)造你追我趕的良好氛圍，充分調(diào)動(dòng)員工積極性，確保軋材穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，為實(shí)現(xiàn)效益最大化打下良好基礎(chǔ)。