陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠在持續(xù)有效開展對(duì)標(biāo)管理工作以來，把“精細(xì)化管理”作為有力推手，從優(yōu)化設(shè)備管理模式、提升設(shè)備管理水平上做足功課，致力于打造美麗燒結(jié)、智能燒結(jié)和數(shù)據(jù)燒結(jié)。期間，設(shè)備圖紙、技術(shù)資料管理方面存在問題和空白，成為了設(shè)備科全員共同的責(zé)任。為了以問題為導(dǎo)向，取長板補(bǔ)短板，設(shè)備科利用下班時(shí)間組織人員開會(huì)討論，集思廣義、想辦法、制措施，并查閱和借鑒網(wǎng)上一些行之有效的管理辦法，構(gòu)思打造資料管理室。在分廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和大力支持下，設(shè)備科在4月底初步建成了燒結(jié)廠內(nèi)部資料管理室，對(duì)設(shè)備圖紙、技術(shù)等方面的資料統(tǒng)一裝訂成冊，統(tǒng)一管理，“安家落戶”。

　　按照“實(shí)事求是、客觀真實(shí)、科學(xué)分類、編目準(zhǔn)確、整齊規(guī)范”的原則，設(shè)備科通過一個(gè)多月在全廠范圍進(jìn)行收集，目前已整理和歸檔設(shè)備安裝圖、工藝布置圖、機(jī)械施工圖、自動(dòng)化儀表施工圖等方面圖紙約500份，項(xiàng)目投標(biāo)文件、招標(biāo)文件、項(xiàng)目協(xié)議合同、產(chǎn)品宣傳冊、備品備件使用維護(hù)說明書等資料約100份。所有進(jìn)“家”的資料必須分類清晰、擺放整齊、便于查閱。為了規(guī)范管理，設(shè)備科設(shè)定專人負(fù)責(zé)，并制定了一系列的管理制度，為設(shè)備生產(chǎn)提供了技術(shù)性依據(jù)，保證各類資料的完整性和可查找性。另外，隨著“六型班組”創(chuàng)建步伐，打造“學(xué)習(xí)型班組”在各車間掀起了學(xué)習(xí)熱潮。為充分發(fā)揮資料管理室的作用，設(shè)備科開通了相關(guān)資料的借閱和共享流程，為班組建設(shè)活動(dòng)增加新的學(xué)習(xí)渠道、新的交流平臺(tái)。通過資源共享方的式，讓班組人員對(duì)本區(qū)域設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理、操作流程有了更多、更具體的認(rèn)識(shí)，增長了員工理論知識(shí)，提升了自主學(xué)習(xí)的能力。同時(shí)學(xué)以致用，更好地開展設(shè)備日常維護(hù)和保養(yǎng)工作，立足崗位爭創(chuàng)更多效益。

　　資料管理室的建立，增強(qiáng)了各車間對(duì)資源規(guī)范、共享管理意識(shí)，逐步形成可復(fù)制的管理模式。同時(shí)資料管理室的建設(shè)和管理是一個(gè)長期持續(xù)、不斷更新的過程，設(shè)備科將繼續(xù)優(yōu)化管理方式，不斷提升資料室管理人員素質(zhì)，不斷“填充”設(shè)備生產(chǎn)相關(guān)技術(shù)資料，建立建全電腦管理臺(tái)賬，變固化封閉為兼容開放，變功能閑置為資源組合，變單兵作戰(zhàn)為群策群力作戰(zhàn)，從而不斷提升燒結(jié)廠的綜合實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。