在5月份的生產(chǎn)中，燒結(jié)工序?qū)a(chǎn)量、堿度穩(wěn)定率等指標(biāo)分解到相關(guān)崗位，實(shí)行同崗不同薪的績效工資模式，有效提高了員工的操作責(zé)任心，營造出了良性競爭的氛圍。焦化工序全面加強(qiáng)焦?fàn)t維護(hù)，保證焦?fàn)t生產(chǎn)穩(wěn)定。煉鐵工序加強(qiáng)爐前作業(yè)管理，縮短出鐵間隔時(shí)間，優(yōu)化鐵口孔道控制，有效緩解了爐前連續(xù)出不凈渣鐵的局面，為爐內(nèi)持續(xù)強(qiáng)化冶煉提供了保證。同時(shí)大力推進(jìn)“操檢合一”，通過崗位員工加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)檢，有效消除設(shè)備隱患。認(rèn)真開展煤槍槍道改造等技術(shù)改造，全面優(yōu)化設(shè)備管理水平。推行設(shè)備周期壽命管理，嚴(yán)格記錄送風(fēng)裝置及煤槍的使用周期和安裝日期，對到壽的送風(fēng)裝置利用檢修機(jī)會全部更換，減少高爐非計(jì)劃休風(fēng)時(shí)間，為連續(xù)高產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　煉鋼工序克服崗位人少、白灰供應(yīng)量不足等不利因素，密切跟蹤生產(chǎn)物料供應(yīng)情況，及時(shí)調(diào)整廢鋼與白灰的配比，精心調(diào)整崗位操作人員配置，合理排布轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)順序，不斷激發(fā)員工潛力，確保各環(huán)節(jié)生產(chǎn)有序推進(jìn)。廣大員工立足技改工程施工、現(xiàn)場作業(yè)面狹小、環(huán)境治理難度加大、安全隱患點(diǎn)增多、生產(chǎn)操作范圍受限、產(chǎn)品質(zhì)量要求高等實(shí)際情況，緊緊圍繞產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等技濟(jì)指標(biāo)，持續(xù)、穩(wěn)步開展各項(xiàng)工作。面對生產(chǎn)流程運(yùn)行節(jié)奏加快、工序銜接更加緊密的局面，煉鋼廠全體員工勠力同心、精誠協(xié)作、積極進(jìn)取、創(chuàng)新求實(shí)，取得了煉鋼生產(chǎn)新突破。

　　 檢修、運(yùn)輸、能源、質(zhì)檢等輔助工序全面加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量，全面提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)水平、進(jìn)一步優(yōu)化物流、科學(xué)進(jìn)行能源配置、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管服務(wù)，機(jī)關(guān)各部門立足部門職責(zé)，充分發(fā)揮服務(wù)、協(xié)調(diào)、監(jiān)管職能，確保生產(chǎn)經(jīng)營工作在科學(xué)、高效的方向上持續(xù)推進(jìn)，為煉鐵、煉鋼生產(chǎn)提供了保證。