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龍鋼公司“低成本”運(yùn)行模式成效初顯

2019-06-11 09:57:00     作者:薛有利

  2019年,面對(duì)瞬息萬變的鋼材市場(chǎng),龍鋼公司將重心轉(zhuǎn)向基礎(chǔ)管理,通過一系列措施進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)工作,實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)行目標(biāo)。

  一是理順資產(chǎn)與生產(chǎn)維修工作的權(quán)責(zé)歸屬,將固定資產(chǎn)類項(xiàng)目統(tǒng)一劃歸規(guī)劃發(fā)展部進(jìn)行立項(xiàng)實(shí)施,避免固資類項(xiàng)目混進(jìn)生產(chǎn)維修類造成成本升高;二是與各分廠責(zé)任人核定需外委類型,明確可進(jìn)行外委的項(xiàng)目清單,充分調(diào)動(dòng)公司維修力量,降低外委費(fèi)用;三是轉(zhuǎn)變?cè)戎豢刂葡牡某杀究刂品绞?,增加月?jì)劃定額控制,降低采購(gòu)量,雙管齊下,從源頭控制費(fèi)用消耗;四是通過細(xì)化修舊利廢標(biāo)準(zhǔn),明確各工序修舊指標(biāo),整合廢舊物資的利用價(jià)值,降低備件重復(fù)購(gòu)置率;五是通過不同施工號(hào)對(duì)正常生產(chǎn)、環(huán)保、安全、大修技改等項(xiàng)目進(jìn)行分類控制,實(shí)時(shí)掌握費(fèi)用的來源去向。

  措施實(shí)施后,效果顯著。截止5月份,設(shè)備運(yùn)行費(fèi)用共計(jì)1.4億元,噸鋼39.61元,較公司計(jì)劃指標(biāo)降低7.88%,“破四見三”目標(biāo)實(shí)現(xiàn),“低成本”運(yùn)行模式初顯成效。

編輯:實(shí)習(xí)生2

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