6月10日，陜鋼集團漢鋼公司物流中心成品庫單日火車發(fā)運量8819噸，日發(fā)運146皮，突破單日發(fā)運5輪歷史最佳日發(fā)運記錄。 

　　全員接力，持續(xù)提升發(fā)運指標?！鞍l(fā)運指標沒有最好只有更好”，在成品庫裝二線、延長線項目陸續(xù)運行時，物流中心提出“保四爭五”發(fā)運口號。黨員干部帶頭、全員接力，針對制約火車發(fā)運的瓶頸問題展開攻堅行動，以深入作業(yè)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、召開骨干座談會、現(xiàn)場分析會等形式為抓手，通過持續(xù)改進管理辦法，優(yōu)化發(fā)運流程，達到科學備貨、快速倒運的目的，使成品庫處于全負荷運行模式，保證了火車發(fā)運穩(wěn)定在四輪，為持續(xù)突破日發(fā)運五輪奠定了良好的基礎(chǔ)。 

　　堅持“四勤”，夯實安全、質(zhì)量基礎(chǔ)。物流中心堅持安全、質(zhì)量第一是硬指標，秉承“一切風險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的安全理念，從嚴執(zhí)行公司安全規(guī)定，牢記履職責任清單，堅決落實安全、質(zhì)量責任，在真抓、真干上下功夫，堅守安全紅線、底線。每周持續(xù)組織專兼職安全員，在日常工作中落實“眼勤、手勤、腦勤、嘴勤”，主動進行抓重點、查隱患、重落實的安全、質(zhì)量大排查工作，對辨識出的各類問題及時整改，隱患排查和問題整改率達到了100％。同時，嚴抓成品庫特種作業(yè)人員的安全管控，嚴格按要求落實特種作業(yè)人員崗位安全操作規(guī)程，對作業(yè)風險進行再辨識，積極做好特種作業(yè)人員安全管控工作，有力保障了正常的生產(chǎn)經(jīng)營。 

　　學思踐悟，班組長培訓顯實效。指標的提升，成績的取得，離不開全員的努力，更離不開集團組織的班組長培訓。在月初，物流中心積極組織班組長培訓的前五期學員進行了培訓心得分享活動，學員在分享時，充分認識到安全管理、班組建設(shè)、團隊合作、高效溝通的重要性。作為一線基層管理者，每個人都以此為契機，以組織高效的班前、班后會為開端，將培訓成果在工作中逐步實踐，并結(jié)合具體實際，制定了明確的班組建設(shè)目標，朝著這個目標有計劃、有步驟的前進，為取得突破性成績營造了良好的氛圍。