深入推進(jìn)精細(xì)化管理。該公司根據(jù)產(chǎn)品的效益測算原理，結(jié)合市場、工藝以及期間費(fèi)用，對各品種效益進(jìn)行模擬測算。根據(jù)測算出的效益排名，為下期各種原燃料進(jìn)購提供數(shù)據(jù)支撐，通過發(fā)揮同質(zhì)產(chǎn)品的替代作用，實(shí)現(xiàn)采購成本的最優(yōu)化。

　　強(qiáng)化過程指標(biāo)管控。該公司緊盯每日成本完成情況，對影響成本的關(guān)鍵性因素進(jìn)行分析，提出相應(yīng)的提升措施；以周為單位，每周對重點(diǎn)指標(biāo)的完成情況進(jìn)行通報，同時對本月關(guān)鍵指標(biāo)的趨勢走向進(jìn)行分析，并提出合理性建議，為月度目標(biāo)的完成起到了監(jiān)測和糾偏的作用。

　　堅持市場導(dǎo)向依據(jù)。該公司將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與市場相結(jié)合，根據(jù)市場原燃料的價格以庫存，調(diào)節(jié)過程物料消耗的品種，用低價礦替代高價礦，降低原燃料的成本；通過對原燃料市場庫存的預(yù)測，實(shí)現(xiàn)庫存紅利；依據(jù)鋼材的效益，調(diào)整鋼材品種規(guī)格的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，確保系統(tǒng)效益最大化。

　　據(jù)悉，該公司1-5月份創(chuàng)效可達(dá)5億元以上，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。