2019年以來，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司煉鋼廠堅持以“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”為著力點(diǎn)，以“安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效”為核心，以“降本增效、轉(zhuǎn)型升級”為重點(diǎn)任務(wù)，持續(xù)發(fā)力、深度挖潛，助力降本增效完成率穩(wěn)步提升，8月份完成目標(biāo)的58.61％，9月份完成目標(biāo)的83.78％。 

　　聚合力、廣宣傳，全員參與降本增效 

　　降本增效作為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高競爭力的關(guān)鍵，在生產(chǎn)經(jīng)營中有著重要的作用，讓每一位員工參與到降本增效工作中，對完成降本增效工作起著積極的作用。今年以來，煉鋼廠主動作為，通過各類會議積極宣傳降本增效項(xiàng)目及措施，讓全員參與到降本增效中。同時，在全員參與的前提下，煉鋼廠大膽開展改革創(chuàng)新，以“加強(qiáng)職能管理，落實(shí)車間主體責(zé)任”為指導(dǎo)思想，推行自主管理，激發(fā)創(chuàng)新活力，旨在鼓勵和激發(fā)全體員工作為主人翁的積極性、主動性和創(chuàng)造性，推動各項(xiàng)工作再上新臺階，進(jìn)一步提高指標(biāo)、破解難題和提升管理水平，創(chuàng)新管理思路。截止9月份，員工共提出自主管理項(xiàng)目311項(xiàng)，其中采納255項(xiàng)，創(chuàng)效成效顯著。 

　　傾心力、保質(zhì)量，全面助力降本增效 

　　產(chǎn)品質(zhì)量是一個企業(yè)管理、企業(yè)文化、人文素養(yǎng)等各個方面的綜合體現(xiàn)。今年以來，煉鋼廠嚴(yán)把原材料質(zhì)量、緊盯過程控制質(zhì)量、緊抓產(chǎn)品質(zhì)量，通過從原料到成品的全方位質(zhì)量控制來提高產(chǎn)品質(zhì)量，從而助力年度降本增效任務(wù)的完成。原材料方面，煉鋼廠嚴(yán)把進(jìn)廠物料質(zhì)量，為穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了條件；過程控制方面，崗位員工嚴(yán)格按照崗位操作規(guī)程執(zhí)行，基層管理人員每班關(guān)注異常數(shù)據(jù)，并對異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、處置，查找原因、制定措施，為產(chǎn)品質(zhì)量控制提供數(shù)據(jù)支撐；產(chǎn)品質(zhì)量方面，煉鋼廠通過加強(qiáng)鋼坯自檢，每天對數(shù)據(jù)異常爐次鋼坯進(jìn)行取樣、化驗(yàn)，從源頭上杜絕不合格品出廠，為品牌質(zhì)量提供保障。 

　　用準(zhǔn)力、挖內(nèi)潛，全面推進(jìn)降本增效 

　　習(xí)近平總書記曾經(jīng)說過。“真抓才能攻堅克難，實(shí)干才能夢想成真”，要實(shí)現(xiàn)降本增效的宏大目標(biāo)，必須深挖內(nèi)潛，狠抓實(shí)干，不斷提升管理水平。今年以來，煉鋼廠以公司“抓好基層管理，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基本功能”的三基工作為契機(jī)，先后組織外出對標(biāo)學(xué)習(xí)6次，參與其他外出對標(biāo)學(xué)習(xí)4次，通過調(diào)研、對比、分析、總結(jié)，提煉出由廠領(lǐng)導(dǎo)主抓的25個攻關(guān)項(xiàng)目，從思路和操作上對生產(chǎn)經(jīng)營提供了目標(biāo)及參考。隨著這些攻關(guān)項(xiàng)目的落地、實(shí)施，煉鋼廠的冶煉周期減少5％，產(chǎn)能再次得到釋放，月產(chǎn)量較歷史最優(yōu)提高5.53％，鐵水單耗較歷史最優(yōu)降低2.45％。 

　　“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，為完成降本增效年度目標(biāo)，煉鋼廠將降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，小至每一度電、每一滴水的消耗，大到煉鋼廠每一種進(jìn)廠物料、每一個設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)都有著相應(yīng)的管理辦法，真正實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，助力降本增效再上新臺階。