好在他懂得以勤補拙的道理。起初的一段時間，他每天不停地電話聯(lián)系客戶，坐高鐵、換公交，來來往往不停地奔波在走訪客戶的路上，有時很晚才回到賓館，腹中卻饑腸轆轆……這樣的日子過了2個月，但不管他怎樣努力，銷售業(yè)績一直很不理想。這2個月，他遇到了跟所有初入道銷售人一樣的難題：客戶的冷面孔，市場的冷板凳，銷售業(yè)績的陰晴難測……
當時，黃明明的確消沉過一陣子，但他并沒有選擇放棄。因為，他對作為炭素行業(yè)領跑企業(yè)的方大炭素非常了解，充滿了信心。在市場打拼中他更感受到了方大炭素的影響力和品牌的力量，內(nèi)心產(chǎn)生了強烈的自豪感。眼下，工作開展不力，黃明明開始反思，從自身查找原因。最終他梳理出新的工作思路，開始調整自己的心態(tài)和工作方法，虛心從資深銷售員那里“取經(jīng)”，從點點滴滴入手，從每一個訂單做起，工作有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。
功夫不負有心人，不久他的銷售業(yè)績開始回暖，發(fā)貨、回款逐漸多了起來，與客戶的交流和溝通也開始順暢了起來。此時此刻，他才真正嘗到了苦盡甘來的滋味。通過一段時間的磨練，黃明明覺得人要學會自我加壓，敢于直面困難、迎接挑戰(zhàn)，要懂得感恩，要感謝團隊的培養(yǎng)，時刻不忘感恩企業(yè)、感恩社會。特別值得一提的是，銷售公司領導的鞭策、同事的幫助和鼓勵，讓他感受到了銷售公司這個優(yōu)秀團隊的溫暖，更加堅定了他的初心，找回了久違的自信。
與黃明明一樣，對于方大炭素銷售公司的每個銷售員來講，2019年的市場壓力可謂來勢洶洶。受行業(yè)內(nèi)石墨電極產(chǎn)能釋放等因素影響，炭素生產(chǎn)企業(yè)效益受到不同程度的影響，市場正經(jīng)歷著一場大變局。
2019年，方大炭素各生產(chǎn)單位以更加積極主動的姿態(tài)優(yōu)化生產(chǎn)組織，最大化挖掘各工序生產(chǎn)潛能，持續(xù)推進精細化管理，打響降本增效攻堅戰(zhàn)，穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的好消息接連不斷，銷售人員也因此很受鼓舞。
“全公司上下要全力配合支持好銷售工作，使銷售‘龍頭’舞起來！”方大炭素總經(jīng)理、黨委書記張?zhí)燔姙殇N售人員鼓勁打氣。
“我們銷售人員應當做好四個必修課：對公司產(chǎn)品和生產(chǎn)了如指掌，精準調研市場，與客戶有效溝通，當好公司品牌宣傳員?！变N售公司總經(jīng)理謝海東常常與銷售人員交流自己的心得體會。
銷售員們認識到，打造一支忠誠干凈、擔當作為的銷售隊伍尤為重要?！扒宄恐畣枴㈧o夜之思、案無積卷、事不過夜”這是銷售員應有的工作態(tài)度和信條。只有勇立潮頭、奮力拼搏，才能化壓力為動力、變挑戰(zhàn)為機遇。
市場瞬息萬變，如何找準發(fā)力方向？銷售公司堅持“穩(wěn)”字為要、“嚴”字當頭、“變”字為魂、“干”字為基、“實”字托底的工作要求，堅持以市場為導向、以客戶為中心，樹立“誠信贏得市場，質量鑄就品牌”的營銷理念，以穩(wěn)健的銷售策略、過硬的產(chǎn)品質量和優(yōu)質的市場服務，迎擊市場挑戰(zhàn)。
結合營銷工作中的難題及市場變化中的風險挑戰(zhàn)，銷售公司動員全體干部員工要堅定信心、振奮精神、腳踏實地、肯干實干，徹底整治“思想僵化、精神缺鈣、本領不足、慵懶散慢”現(xiàn)象，始終以奮斗的姿態(tài)整裝出發(fā)。
“堅持以銷定產(chǎn)，樹立全工序產(chǎn)銷銜接，全流程服務銷售的經(jīng)營理念，走結構增效、質量增效之路?！薄吧罡看u市場，提升炭磚品牌形象和核心競爭力?！薄伴_展銷售‘賽馬’，讓激勵機制成為銷售績效提升的動力源和新引擎?！薄白ズ檬袌鲂麄鳎瑒?chuàng)造新客戶，吸引新渠道?！薄豁楉椗e措落地生根，遍地開花。從“頭腦風暴”延伸到銷售方法的日趨豐富，變革之中孕育著創(chuàng)新。2019年前三個季度，在加大新客戶開發(fā)的同時，銷售公司加強市場走訪，恢復傳統(tǒng)客戶渠道，增加主獨供市場份額，搶抓優(yōu)質訂單，保持了較好的銷售水平。
“9月份，根據(jù)市場動態(tài)變化，我們一方面兼顧企業(yè)效益，在市場切換上下功夫，國內(nèi)前20家鋼企發(fā)貨量環(huán)比上升約4%；另一方面，在精準銷售上做文章，精準策劃優(yōu)質訂單，做到應銷盡銷。”銷售公司總經(jīng)理謝海東滿懷信心地介紹說。
展現(xiàn)在謝海東和所有銷售人面前的，是一條充滿挑戰(zhàn)、遍布荊棘的風雨之路。同樣，這也是銷售人眾志成城、再攀事業(yè)高峰、釋放無窮潛力的創(chuàng)新實踐之路。
?。_永崗 張存?zhèn)ィ?/p>
