歲末天寒，2019年已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，在全體干部職工奮起沖刺年目標(biāo)的關(guān)鍵時(shí)刻，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠以“集智凝心，迎難而上，緊盯目標(biāo)不放松”的決心，保安全生產(chǎn)，保設(shè)備順行，全面出擊，全力攻堅(jiān)。

　　嚴(yán)把安全關(guān)。以“全國(guó)交通安全月”和“百日安全”活動(dòng)為契機(jī)，深入貫徹落實(shí)安全主體責(zé)任。組織全體干部職工對(duì)交通安全進(jìn)行集中培訓(xùn)，通過(guò)分享事故案例、觀看案例視頻，促使全體干部職工高度警覺(jué)，深刻汲取教訓(xùn)，并要求全體人員撰寫(xiě)心得體會(huì)和安全保證書(shū)，確保“百日安全”活動(dòng)圓滿收官。另外，組織開(kāi)展安全應(yīng)急演練、煤氣事故應(yīng)急演練等安全實(shí)操培訓(xùn)，豐富日常安全管理內(nèi)容，在實(shí)踐中提升安全意識(shí)和安全技能，真正做到“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”。

　　嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。成立質(zhì)量攻關(guān)小組，制定攻關(guān)目標(biāo)，細(xì)化攻關(guān)措施。一是堅(jiān)持“定料層、調(diào)機(jī)速、變流量”的操作方針，從原燃料質(zhì)量、配比和堆取料入手，建立燒結(jié)各個(gè)工序數(shù)據(jù)操作模型，以數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，以實(shí)踐完善模型，最終實(shí)現(xiàn)燒結(jié)產(chǎn)質(zhì)量的提升。同時(shí)堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，嚴(yán)肅干部履職，組織科級(jí)以上干部成立夜查小組，對(duì)夜間工藝紀(jì)律、人員操作規(guī)范以及設(shè)備點(diǎn)檢情況進(jìn)行不定時(shí)檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的違反工藝紀(jì)律和影響生產(chǎn)質(zhì)量的行為及時(shí)通報(bào)，嚴(yán)肅考核。以干部履職到位帶動(dòng)生產(chǎn)組織到位，實(shí)現(xiàn)提產(chǎn)提質(zhì)。

　　嚴(yán)把設(shè)備關(guān)。隨著氣溫逐步降低，設(shè)備運(yùn)行壓力增大，燒結(jié)廠根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)制定設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)計(jì)劃，結(jié)合“設(shè)備包機(jī)制”要求，加強(qiáng)崗位設(shè)備點(diǎn)檢頻次，提高點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，制定設(shè)備定點(diǎn)定修制度。每周召開(kāi)設(shè)備例會(huì)，收集包機(jī)制人員反饋的設(shè)備問(wèn)題，形成設(shè)備問(wèn)題庫(kù)，能崗位解決的絕不拖延，崗位解決不了的由專業(yè)維修人員當(dāng)日解決，其他問(wèn)題列入檢修計(jì)劃，利用定修保證設(shè)備順行，為生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。另外，燒結(jié)廠開(kāi)展設(shè)備知識(shí)“每日一學(xué)”活動(dòng)，為設(shè)備人員加油充電，提高專業(yè)知識(shí)水平和設(shè)備管理能力，向年終目標(biāo)發(fā)起最后沖刺。 （李震）