“盯”指標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)銷銜接，確保生產(chǎn)銷售無(wú)縫對(duì)接。銷售是公司的最后一道工序，銷售指標(biāo)的完成情況，也對(duì)公司經(jīng)營(yíng)水平起著決定性因素。元月份，銷售員緊盯公司鋼材產(chǎn)、銷量，并以增效品種、鋼材效益排名、高價(jià)位區(qū)域投放比例等關(guān)鍵性指標(biāo)為抓手，第一時(shí)間與韓城公司確認(rèn)銷售計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)煉鋼、軋鋼生產(chǎn)作業(yè)，始終以“以效定銷、以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)促銷”的銷售思路，確?！靶б妗a(chǎn)量、銷量”三駕齊驅(qū)。元月份鋼材銷售量環(huán)比增加1.7萬(wàn)噸，增幅5.38％，產(chǎn)銷率環(huán)比升高2.14％。 

　　“定”措施，多維度，全方位，確保銷售目標(biāo)順利完成。元月份以來(lái)，供銷部安排專人對(duì)公司鋼材主導(dǎo)市場(chǎng)成都、重慶等地進(jìn)行了走訪，并對(duì)漢中周邊各經(jīng)銷商、工地等銷售、使用情況和庫(kù)存進(jìn)行了摸排，根據(jù)國(guó)內(nèi)外宏觀、微觀信息，結(jié)合漢鋼公司實(shí)際銷售情況，對(duì)后期銷售市場(chǎng)進(jìn)行“日、周預(yù)判”。同時(shí)，銷售員每天對(duì)銷售的鋼材進(jìn)行效益排名，為漢鋼公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定和韓城公司銷售計(jì)劃的編制提供了可靠依據(jù)。此外，銷售員還緊跟生產(chǎn)節(jié)奏，聯(lián)系物流運(yùn)輸部門加快鋼材出庫(kù)，確保鋼材直供客戶24小時(shí)內(nèi)收貨，滿足客戶需求，提高服務(wù)質(zhì)量。元月份鋼材增效品種生產(chǎn)占比較公司計(jì)劃提高10.74％，高價(jià)位區(qū)域投放比例較公司計(jì)劃提高3.22％，均完成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 

　　“釘”落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任，確保銷售效益最大化。面對(duì)2020年機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的情況，供銷部要求部門全員要有“釘釘子”精神，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。一是銷售員進(jìn)一步細(xì)化市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)掌控，緊盯國(guó)內(nèi)外大事件，對(duì)可能引起鋼材市場(chǎng)變動(dòng)的任何一個(gè)信息都要做到“不放過(guò)”，確保市場(chǎng)分析、預(yù)判的準(zhǔn)確性；二是不斷細(xì)化銷售報(bào)表，從原來(lái)的“粗略式”，向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變，將每天的銷售量、價(jià)格、效益、庫(kù)存等關(guān)鍵數(shù)據(jù)及時(shí)做好傳遞；三是加強(qiáng)與生產(chǎn)部、物流中心、軋鋼廠、韓城公司的溝通，從銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、出庫(kù)量等關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)管控；四是根據(jù)市場(chǎng)需求、銷售情況，提高增效品種銷售量和高價(jià)位區(qū)域投放比例，提高公司銷售效益。元月份鋼材增效品種銷售占比環(huán)比提高4.6％，非定尺材銷售均價(jià)與常規(guī)材差價(jià)較上月縮小19.81元/噸，為公司效益最大化作出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。 

　　據(jù)悉，隨著漢鋼公司鋼材直配庫(kù)的建成并投入使用，將進(jìn)一步提高配貨出庫(kù)效率及高價(jià)位區(qū)域投放的掌控能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（來(lái)婧  王炯）