瞄準(zhǔn)目標(biāo)，守正出奇，謀定快動。元月份，該單位緊鑼密鼓召開“三會”，明確“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”奮斗目標(biāo)，動員全體干部職工守正出奇、創(chuàng)新賦能，聚全員之智，全面打響升級轉(zhuǎn)型和降本增效攻堅戰(zhàn)。堅持目標(biāo)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，對各級“三會”任務(wù)進(jìn)行表單化管理，分解可量化、可追蹤的具體任務(wù)166項，均明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任單位。各責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和單位迅速行動，對責(zé)任清單進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)時間表和路線圖，扎實落實，相關(guān)部門限時督辦，確保事事有跟蹤、時時有回音，全力以赴完成各項工作。

　　統(tǒng)籌安排，生產(chǎn)檢修，協(xié)同并進(jìn)。元月份，該單位精心組織了以煉鐵1#高爐、煉鋼6#轉(zhuǎn)爐為主線的年終系統(tǒng)大檢修，通過做實檢修計劃、做足檢修準(zhǔn)備、做細(xì)檢修過程把控、做精重點檢修項目及做嚴(yán)檢修項目驗收，實現(xiàn)了年終系統(tǒng)檢修精細(xì)化閉環(huán)管理，各主要工序檢修單元均安全順利提前完成任務(wù)，1#高爐檢修后成功開爐并快速達(dá)產(chǎn)。同時，檢修期間生產(chǎn)科學(xué)組織，對大宗原燃料、能源動力、備品備件、安全環(huán)保等各項工作做了周密安排和落實，在線生產(chǎn)系統(tǒng)整體保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)的良好勢頭，主要產(chǎn)品產(chǎn)量均超額完成計劃目標(biāo)，順利完成集團(tuán)下達(dá)的追趕超越目標(biāo)，成功實現(xiàn)大檢修模式下的開門紅，極大地鼓舞了全體干部職工的斗志。

　　壓實責(zé)任，強(qiáng)化作風(fēng)，確保落實。該單位始終將作風(fēng)建設(shè)作為保落實的重要舉措，各級黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要事難事親力親為，扭住不放一抓到底，擔(dān)事?lián)?zé)，做好表率和示范。針對事關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)發(fā)展的重點工作，列出公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要事難事責(zé)任清單，出臺《“國內(nèi)一流、行業(yè)領(lǐng)先”降本增效重點、難點工作管理辦法》，通過指定、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)三個機(jī)制，強(qiáng)化問題導(dǎo)向、強(qiáng)化指標(biāo)對標(biāo)、強(qiáng)化干部擔(dān)責(zé)、強(qiáng)化結(jié)果考核、強(qiáng)化獎罰分明，不斷細(xì)化各工序降本增效措施，在推進(jìn)過程中大力營造“想干事、會干事、干成事”的干事氛圍和“馬真”精神、“釘釘子”精神，確保全年10億元的降本任務(wù)圓滿完成。

　　雙軌驅(qū)動，疫情防控，生產(chǎn)不誤。當(dāng)前，正處于疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營的雙關(guān)鍵時期，該單位黨政按照上級要求和陜鋼集團(tuán)安排部署，將疫情防控作為當(dāng)前重要的政治任務(wù)來抓，第一時間將口罩、消毒液、測溫槍等配備到位，在公司4個大門設(shè)立登記測溫點，嚴(yán)格對進(jìn)廠人員進(jìn)行摸排、登記和測溫，對進(jìn)入車輛進(jìn)行消毒，各崗位堅持每天兩次消毒通風(fēng)，通勤車堅持上車測溫、下車消毒，食堂采用錯峰、錯時、錯位就餐；節(jié)后在各辦公樓前設(shè)立志愿測溫登記點，確保進(jìn)入人員無異常,壓實各項防控措施，盡全力隔離傳染源、切斷傳播途徑、管控好易感人群，全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。特別是面對春節(jié)假期、新型冠狀病毒疫情防控期間，人員少、物料進(jìn)購困難等不利因素，堅持既定目標(biāo)和計劃不變，克服疫情對生產(chǎn)組織和供應(yīng)銷售的影響，科學(xué)合理組織生產(chǎn)，千方百計保證原燃料供應(yīng)，多方聯(lián)動加強(qiáng)鋼材出庫，提前謀劃項目施工，系統(tǒng)制定各類生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，既保證了生產(chǎn)的高效運行、指標(biāo)不斷提升，又確保了生產(chǎn)秩序和在崗人員的安全穩(wěn)定，為首季開門紅目標(biāo)的順利實現(xiàn)打下堅實的基礎(chǔ)。（閆黎）