據(jù)韶鋼制造管理部副部長(zhǎng)（主持工作）包鋒介紹，為做好疫情防控工作，韶鋼第一時(shí)間啟動(dòng)抗疫應(yīng)急預(yù)案，成立新冠肺炎疫情防控指揮部，確保整個(gè)指揮系統(tǒng)迅速建立、迅速響應(yīng)。公司連續(xù)組織“天天讀”，由主要領(lǐng)導(dǎo)組織疫情防控指揮部的全體成員每天研判當(dāng)天的疫情防控形勢(shì)，部署第二天的具體工作。

　　受疫情影響，今年春節(jié)的生產(chǎn)組織模式從1月23日一直延續(xù)到2月10日，在這過程中，韶鋼節(jié)日?qǐng)?jiān)守崗位的6000余名員工積極履職，保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常穩(wěn)定運(yùn)行，公司各條產(chǎn)線沒有出現(xiàn)因疫情影響而造成停產(chǎn)控產(chǎn)的情況。疫情防控過程中，公司總共對(duì)2822名員工進(jìn)行了超過14天的隔離觀察。在這過程中，工會(huì)以及廣大志愿者發(fā)揮了積極作用，為居家隔離或者醫(yī)學(xué)隔離的員工采購(gòu)生活用品，提供心理輔導(dǎo)。

　　在疫情防控過程中，韶鋼的黨員、基層黨組織發(fā)揮了積極作用。2月1日，韶鋼黨委發(fā)出召集志愿者實(shí)施“外防輸入”的志愿者活動(dòng)，半個(gè)小時(shí)的時(shí)間，432名志愿者馬上全部就位排入值班安排，志愿者每天在公司各個(gè)門崗，對(duì)所有的外來車輛、人員進(jìn)行100%的攔檢，每天有超過9000人次的攔檢工作量?，F(xiàn)在1號(hào)門崗仍然保持著志愿者24小時(shí)值班這一機(jī)制。

　　在“內(nèi)防擴(kuò)散”方面中，韶鋼制定了“4個(gè)工作圈”的管理體系，確保韶鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)圈、韶鋼基建技改圈、韶鋼設(shè)備檢修圈、物資運(yùn)送社會(huì)圈4個(gè)圈的人員相互隔離，不產(chǎn)生交叉、交集，防止內(nèi)部擴(kuò)散這種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。24個(gè)二級(jí)單位認(rèn)真履行疫情防控主體責(zé)任，建立了超過116個(gè)疫情測(cè)溫防控點(diǎn)，確保全體員工在上班之前能夠?qū)ι眢w狀態(tài)、防護(hù)設(shè)施的穿戴進(jìn)行一個(gè)確認(rèn)和記錄，同時(shí)對(duì)所有的辦公場(chǎng)所、公共區(qū)進(jìn)行全面消殺，確保公共區(qū)域安全。復(fù)工過程中，按照國(guó)家、省市、中國(guó)寶武的要求，積極推進(jìn)錯(cuò)峰上下班、部分員工居家辦公，盡量降低人員聚集的風(fēng)險(xiǎn)。

　　據(jù)包鋒介紹，這次疫情對(duì)韶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了一定影響，主要在大宗原燃料進(jìn)廠的保證上，部分礦點(diǎn)、廢鋼原料加工基地進(jìn)行了封閉，大宗物料的物流渠道、運(yùn)輸能力受到比較大的影響。公司原料采購(gòu)部門，包括物流運(yùn)輸部門，積極組織貨源和協(xié)調(diào)運(yùn)輸，公司內(nèi)部對(duì)用料結(jié)構(gòu)進(jìn)行了適時(shí)調(diào)整，確保在部分原材料出現(xiàn)短缺甚至斷料的情況下，公司整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)沒有受到影響。

　　受工程停工、項(xiàng)目停建的影響，韶鋼產(chǎn)品庫存高，所有合作的庫存商、貿(mào)易商，積極響應(yīng)韶鋼要求，把韶鋼生產(chǎn)出來的產(chǎn)品有序排放到客戶周邊的倉庫，只要工程一復(fù)工，所有材料都能夠馬上送到客戶手上，第一時(shí)間支持項(xiàng)目開工。

　　據(jù)包鋒介紹，韶鋼已明確保持今年全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不放松，必須繼續(xù)抓牢抓實(shí)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，把在疫情防控期間損失掉的經(jīng)營(yíng)成果，在后續(xù)工作中努力追回來，為韶關(guān)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為省、國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)，作出韶鋼的貢獻(xiàn)。

　　（特約通訊員陳立新 報(bào)道）