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奮力奪取“雙勝利”
——首鋼通鋼公司各單位統(tǒng)籌抓實疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營工作紀(jì)實

2020-03-03 11:19:00

  2月份是首季承上啟下的關(guān)鍵月份,在全面復(fù)工復(fù)產(chǎn),疫情防控難度增加;受疫情影響原料、備件受阻等多重不利因素下,首鋼通鋼公司各單位本著“防控是硬任務(wù)、發(fā)展是硬道理”的總體原則,嚴(yán)細(xì)部署、科學(xué)決策、精準(zhǔn)組織,一手抓疫情防控、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營,做到了兩手抓兩手硬,保證了各項生產(chǎn)目標(biāo)的如期實現(xiàn)。2月份,首鋼通鋼公司疫情實現(xiàn)“零”報告,各產(chǎn)線生產(chǎn)呈現(xiàn)出高效穩(wěn)定態(tài)勢,為首季開門紅目標(biāo)實現(xiàn)奠定了堅實基礎(chǔ)。

  圍繞“硬任務(wù)”多重布防

  全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)給疫情防控工作帶來新的挑戰(zhàn),按照首鋼通鋼公司疫情防控不松懈,防疫工作抓緊抓實抓細(xì)的總體部署,各單位堅持不懈、多重布防,扎緊疫情防控的“籠子”。

  煉鋼事業(yè)部繼續(xù)周密部署疫情戰(zhàn)役,建立疫情防控聯(lián)絡(luò)機制和報告制度,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,做好辦公場所和崗位的定期消毒工作,加強對外協(xié)外包單位人員的排查監(jiān)管,做到不遺漏。同時,大力宣傳疫情防控知識,為崗位職工配備口罩、手套、酒精、免洗消毒片等物資。煉鐵事業(yè)部嚴(yán)格落實防控舉措,做好職工“食”的保障,采取分餐、實名制用餐管理,減少就餐交叉感染概率。對事業(yè)部全體通勤工作人員嚴(yán)格執(zhí)行“憑票乘車”通行制度,對各作業(yè)區(qū)操作室、休息室、洗浴室等部位實行全覆蓋動態(tài)監(jiān)控,定時進行消毒處理,將疫情防控工作做細(xì)、做實、做好。軋鋼事業(yè)部在各作業(yè)區(qū)醒目位置懸掛疫情防控宣傳標(biāo)語,大力營造眾志成城抗擊疫情的濃烈氛圍。他們集中購買消毒液、噴壺等防疫用品,全面強化崗位消毒工作,組織機關(guān)部門人員定時深入到各作業(yè)區(qū)班組檢查落實公司“七個全面”、“七個倡導(dǎo)”工作情況,提升職工的防控意識。能源事業(yè)部積極采取應(yīng)對疫情措施,通過各層級早班會傳達貫徹上級防控疫情文件及相關(guān)要求,實施領(lǐng)導(dǎo)值班值宿,領(lǐng)導(dǎo)干部深入基層一線生產(chǎn)崗位送衛(wèi)生防疫用品,督導(dǎo)各作業(yè)區(qū)層層抓好各運行崗位噴灑消毒工作,穩(wěn)定職工情緒,保障職工健康安全。

  同時,運輸公司、國貿(mào)公司、檢測中心等單位也積極行動起來,群策群力打響疫情防控阻擊戰(zhàn),為生產(chǎn)的穩(wěn)定高效起到了保駕護航的作用。

  圍繞“硬道理”精細(xì)組織

  生鐵產(chǎn)量比計劃多完成11689噸;鋼產(chǎn)量比計劃超產(chǎn)254噸;棒材線累計軋材超產(chǎn)1039噸;精棒線累計軋材超產(chǎn)582噸;發(fā)電量超計劃331萬千瓦時,日均發(fā)電量再次刷新元月紀(jì)錄,創(chuàng)歷史最好水平。這組靚麗的數(shù)據(jù),是首鋼通鋼公司主線生產(chǎn)單位繼元月生產(chǎn)開門紅后,2月份交上的又一份成績單。

  成績單的背后,凝結(jié)著各單位克服疫情防控、穩(wěn)定生產(chǎn)節(jié)奏,保障生產(chǎn)高效運行的辛勤和汗水。

  2月份以來,首鋼通鋼公司公司各主線單位克服疫情期間人員緊張、天氣寒冷、原燃料緊缺等不利因素,從加強崗位操作管理,降低設(shè)備故障率等方面入手,精心精細(xì)組織生產(chǎn)。         

  煉鐵事業(yè)部以控制成本、提高產(chǎn)量為中心,嚴(yán)格執(zhí)行高爐“攻、守、退”方針,切實做好高爐生產(chǎn)過程掌控,保證職工操作安全規(guī)范,提升突發(fā)事故處理能力,減少設(shè)備對產(chǎn)量的影響,確保高爐穩(wěn)定順暢。同時,積極在廣大職工中開展提高生鐵產(chǎn)量、降低燃料比等攻關(guān)競賽活動,調(diào)動了廣大職工的工作熱情。煉鋼事業(yè)部主動加壓,細(xì)化各生產(chǎn)工序環(huán)節(jié),理順整條生產(chǎn)線。在生產(chǎn)組織上以“三爐對三機”生產(chǎn)模式為主,將轉(zhuǎn)爐冶煉周期、精煉處理周期、連鑄澆鑄周期均控制在35分鐘以內(nèi),各工序?qū)嵭谢ケ?,制定攻關(guān)措施,落實責(zé)任人。確保連鑄恒拉速澆注,做好上下工序協(xié)調(diào)以及鑄機設(shè)備消缺和各工序排查工作,全力提高設(shè)備的運行效率和作業(yè)率。軋鋼事業(yè)部對公司下達產(chǎn)量任務(wù)進行細(xì)化分解落實,將各項生產(chǎn)指標(biāo)落實到工段、班組和個人,實行指標(biāo)考核,責(zé)任到人,為進一步激發(fā)生產(chǎn)潛能,持續(xù)以明星工段生產(chǎn)勞動競賽為龍頭,激發(fā)職工拼搶生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、安全意識,全力拉動產(chǎn)量不斷提升。能源事業(yè)部科學(xué)部署、積極協(xié)調(diào),盯緊掛圖作戰(zhàn)目標(biāo),在最佳運行方式的基礎(chǔ)上,加強各科室與作業(yè)區(qū)間溝通協(xié)調(diào),強化“三規(guī)兩制”執(zhí)行力度,提高職工安全意識和大局意識。在生產(chǎn)組織上,持續(xù)開展系列競賽活動,激發(fā)職工生產(chǎn)干勁。

  此外,各職能部門加強指導(dǎo),做好服務(wù)保障工作,為首鋼通鋼公司2月份生產(chǎn)全線飄紅提供了堅實保障。 (陳世宇)  

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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