自疫情發(fā)生以來，河鋼舞鋼銷售分公司深入貫徹落實集團(tuán)和公司要求，一手抓疫情防控，一手抓銷售經(jīng)營，實現(xiàn)了疫情防控和銷售經(jīng)營的同步進(jìn)行。2月份，銷售分公司共承接合同15.1萬噸，完成計劃目標(biāo)的101%，合同結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；累計解凍發(fā)運鋼板17.6萬噸，完成月計劃的109%，與去年同期相比提升12.1%，創(chuàng)近年來的最高水平；銷售單價繼續(xù)保持同行業(yè)領(lǐng)先水平。 

　　疫情之初，銷售分公司就主動提高政治站位，迅速把思想和行動統(tǒng)一到公司工作要求上來，采取各種形式進(jìn)行思想發(fā)動和政治教育，促使全體干部職工迅速進(jìn)入戰(zhàn)“疫”狀態(tài)。同時積極推進(jìn)銷售工作，按照“雙戰(zhàn)雙勝”指導(dǎo)思想和全面完成目標(biāo)任務(wù)的要求進(jìn)行動員，激發(fā)了全體銷售人員的斗志。 

　　“越是艱難越向前，越是危險越前站。挑戰(zhàn)蘊含機遇，艱難暗藏商機?！边@是銷售分公司經(jīng)理吳永斌經(jīng)常掛在嘴邊的話。自大年初一到現(xiàn)在，包括節(jié)假日，他基本上沒有休息一天，幾乎每天都是第一個上班，最后一個下班。通盤謀劃疫情防控和營銷服務(wù)工作，堅持每天在線上與用戶溝情況、跟蹤合同、督促回款、催促解凍，帶領(lǐng)大家真正地把疫情帶來的困難轉(zhuǎn)化為推動銷售工作求變化、求提升的一次拉練。 

　　按照“順境會抓機遇，逆境能打硬仗”的要求，銷售分公司全體干部職工積極投身疫情防控和銷售經(jīng)營工作。在疫情防控過程中，該公司辦公室主任李宗峙勇于擔(dān)當(dāng)，沖在前面，親力親為做好各個細(xì)節(jié)，每天堅持對公共區(qū)域消毒打藥，監(jiān)測上崗人員體測，按時購置和發(fā)放防護(hù)用品，督促檢查防護(hù)工作。正如他自己說的那樣，“一定要把領(lǐng)導(dǎo)的要求落實落細(xì)落到位，不能有半點的松懈和馬虎?！痹趪?yán)格防控的前提下，銷售人員通過線上辦公的方式展開用戶服務(wù)與市場營銷，對分管用戶及工程項目進(jìn)行跟蹤服務(wù)，既展現(xiàn)了河鋼舞鋼的關(guān)心，又體現(xiàn)服務(wù)至上的營銷宗旨，贏得用戶肯定。 

　　發(fā)揮黨組織作用，積極應(yīng)對困境。疫情發(fā)生后，銷售分公司迅速把黨組織核心作用和黨員先鋒模范作用的發(fā)揮，作為黨委重點工作來抓，成立了疫情防控臨時黨支部，積極籌措資金，提出倡議，把黨員的表率作用全面發(fā)揮出來。該公司黨委書記陳廣平經(jīng)常說“危險面前、困難面前、關(guān)鍵時期，正是體現(xiàn)‘不忘初心’的時候，我作為本單位黨委書記必須帶好頭?！痹谒膸酉拢瑥V大黨員激情迸發(fā)，全身心投入到防控和銷售工作中。     （甘長興）